Arutyunov etc.

2.6. Sinergiile și relații interne

trebuie să utilizați o abordare sistematică la formarea strategiei companiei: strategia corporativă ar trebui să fie un sistem de strategie SZH. În acest sens, există problema de estimare a nivelului de sinergie a strategiilor de afaceri ale sistemului. Sinergia înseamnă excesul de rezultatul cumulat al sumei factorilor care îl compun. De exemplu, o varietate de SZH pot partaja facilități de producție, servicii firmwide, unități de cercetare, etc. Astfel, sinergismul este efectul de interacțiune, care oferă o eficiență de afaceri mai mare decât suma aritmetică simplă a individului activități SZH ( „2 + 2 = 5“).

Sinergia este factorul-cheie în alegerea domenii strategice ale companiei. În cazul în care marile companii nu folosesc sinergia birourilor lor, ei nu vor avea un avantaj față de firmele mici. Sinergia ne permite să accelereze introducerea de investiții, pentru a realiza o creștere a volumului vânzărilor de produse fabricate, reducerea costurilor și a costurilor de administrare, economisind resurse critice.

Potențial sinergie există în fiecare verigă a lanțului de valori. În primul rând, coordonarea eforturilor poate reduce costurile și de a îmbunătăți calificarea personalului. În al doilea rând, fiecare activitate oferă o sursă de sinergii. De exemplu, prin combinarea mai multor tipuri de achiziții permite reduceri de la furnizori. Foarte important este sinergia în marketing și vânzări, în cazul în care activitatea unei companii SZH, devine un exemplu pentru alții.

Managementul strategic sunt următoarele surse de sinergie (efect sinergie):

1) caracteristica - pentru a obține efectul prin utilizarea competenței profesionale a serviciilor funcționale ale organizației;

2) oportunitate strategică - realizarea unui efect pozitiv datorită complementarității strategiei competitive a organizației, la toate nivelurile;

3) capacităților de management - pentru a obține efectul prin management al competenței organizației.

Astfel, scopul principal al managementului strategic -Achievements sinergie maximă pe factori strategici.

Un efect sinergie poate fi manifestată prin transferul de know-how, în comun a resurselor, crearea de avantaje în ceea ce privește coerența proiectelor individuale, în câștig de calitate, creșterea încrederii în rezultatul final al consumatorilor. În general, efectele sinergice pot fi descrise prin trei variabile:

- creștere a profitului în termeni monetari;

- reducerea costurilor de operare;

- scădere a cererii pentru investiții.

Toate variabilele sunt indisolubil legate cu vremurile. Prin urmare, al patrulea efect sinergetic poate fi considerat accelerarea modificărilor acestor variabile. În practică, pentru a cuantifica variabilele și impactul lor combinat asupra poziției companiei poate fi dificil. Cea mai potrivită pare să se înscrie sinergie cu accent pe contribuția diferitelor SZH (Tabelul 2.1.).

Evaluarea sinergiilor SZH

Tabel. 2.1 SZH aranjate într-o matrice pătrată pe care rând arată SZH, care furnizează resurse, iar coloanele - primire. Atunci când evaluarea sinergiei ia în considerare factorii care determină strategia specifică a companiei, și factorii care afectează potențialul său. Algoritmul de evaluare implică următoarele proceduri:

1) determinarea de către experți pe o scală de la 0 la 10 și se încadrează în valoarea pătrat a fiecărui nivel de sinergie care „dă“ SZH oferă „primirea“ în prezent;

2) pentru a aduce cantitatea de rânduri și coloane - indicatori ai forțelor de impact în fiecare zonă;

3) folosind suma liniilor, pentru a evalua gradul de dependență de unul pe celălalt SZH. Costurile pe coloanele indică gradul de importanță a unor SZH pentru alții;

4) pentru a determina ce cea mai importantă verigă comună, în prezent, care funcționează pe baza estimărilor;

5) Se repetă procedura de mai sus pentru a evalua potențiala legătură comună bazată pe factori viitoare în implementarea cu succes a capacităților de strategie și de gestionare;

6) compara liniile de comunicare actuali și potențiali, în scopul de a găsi linia de sinergie dorită, care, în viitor, ar trebui să fie văzută ca o organizație de referință.

Astfel, pentru a asigura o coordonare între SZH pentru sinergii este un obiectiv corporatist și controlat de conducere.

Conceptul de sinergie "2 = 2 + 5", concept suplimentat efect sinergie negativ „2 + 2<4». Негативный эффект синергизма объясняется тем, что у некоторых фирм в наборе СЗХ появляются зоны, которые отличаются от остальных по уровню нестабильности и критическим факторам успеха. В подобных случаях руководство чаще всего не справляется с управлением этими зонами.

Alegerea unui grad de sinergie pentru o anumită companie, ia în considerare următoarele fapte:

- dacă societatea are o tradiție de a folosi sinergii;

- ce nivel de relație preferă să senior management și ce fel de experiență managerială, aceasta oferă;

- imperative care vor fi date condițiile de mediu.