Angajații din generații diferite cum să facă toată lumea fericită

Cum de a păstra angajații generația baby boomers? Care sunt modalitățile de a motiva Gen X? Cum să atragă tinerii profesioniști companiei?

În urmă cu cinci sau șapte ani necesitatea unei abordări speciale a reprezentanților diferitelor generații nu a fost atât de acută. Acesta are originea în cazul în care piața forței de muncă a venit tinerii specialiști generația Y. Mulți manageri au indicat că acestea sunt semnificativ diferite de alți angajați. Implicarea lor în companie și motivația de a provoca anumite dificultăți. Dar, în același timp, de presare a fost necesitatea de a păstra generarea de specialiști X și baby boomers. Vă sugerăm să ia în considerare decât o generație diferită unul față de celălalt și în ce moduri de a motiva fiecare dintre ele.

Care sunt caracteristicile diferitelor generații?

Generația GI (generarea de câștigători). 1900-1923 ani de la naștere.

Valori: munca grea, responsabilitate, aproape credința religioasă într-un viitor mai luminos, angajamentul față de ideologia familiei.

generație Silent. 1923-1943 ani de la naștere.

Valori: loialitate, respect pentru reguli, respect pentru pozițiile și statutul, onoare, răbdare, sacrificiu de sine, economia.

Generarea de baby boomers. 1943-1963 ani de la naștere.

Valori: optimism, de interes în remunerația, spirit de echipa, tineret, cult, sănătate, loialitate, respect pentru pozițiile și statutul.

Generația X. 1963-1984 ani de la naștere.

Valori: dorința de a schimba, alegerea, alfabetizarea tehnologică, individualismul, dorința de a învăța pe tot parcursul vieții, pragmatism, speranță pentru ei înșiși, egalitatea dintre sexe.

Valori: încredere, diversitate, satisfactii imediate, datorie civică, naivitate, echilibrul între viața personală și de muncă, capacitatea de a lucra în echipă, utilizarea tehnologiei moderne.

Valori: Agresivitatea și conflict, comunicare virtuală, hiperactivitate, nevoia de noutate, „klipovoy gândire“ infantilizare.

Oamenii care au fost născuți la intersecția străzilor generații (plus sau minus trei ani de la data limita), fac parte din așa-numita generație ecou. Ei au valori și că, și celălalt grup.

Pentru angajatori, este de dorit să se familiarizeze cu teoria generațiilor să fie conștienți de ceea ce predică valorile fiecare dintre ele. Această cunoaștere este, de exemplu, va face posibilă rezolvarea cu succes a conflictelor, care de obicei duce la confuzie între capetele (Gen X boomers) și slave (de multe ori Y). În plus, ar trebui să fie luate în considerare caracteristicile diferitelor generații atunci când planificarea activităților de formare. De exemplu, tipic reprezentanții generației X, formând un set de discipline, pentru a alege cel mai mare număr posibil de ghidare. Un angajații Gen Y prezintă un interes doar pentru a obține calificările care sunt necesare în acest moment. Cine este piața forței de muncă activă trei generații: Baby Boomers, Generatiile X si Y. Să ne uităm la caracteristicile fiecăreia dintre ele.

Generarea de baby boomers - ajutor experiență de transfer

O altă caracteristică a baby boomers - se concentreze asupra stabilității și securității financiare. Prin urmare, este important să le ofere un mediu de lucru stabil. În plus, baby boomers sunt complet dat lucrarea, și toate emoțiile și viața personală - în afara biroului. Ele sunt în așteptare pentru conducerea lor recompense de loialitate ca starea de lucruri, cum ar fi locuri speciale de parcare, scaun confortabil de mare, și așa mai departe. N.

Generația X - da posibilitatea de a învăța

Această generație se caracterizează prin eficiență ridicată și flexibilitate. La urma urmei, ei au trebuit să se adapteze pentru a avea succes. Mulți au primit un al doilea grad, a schimbat domeniul de aplicare al activităților. Și încă mai continuă să învețe. Bazat pe acest lucru, cel mai eficient instrument de motivare - este abilitatea de a dobândi noi cunoștințe în mod continuu, nu numai în domeniul lor. Organizarea mai multor ateliere de formare, seminarii, instruire la fața locului să prezinte evenimente.

Pentru Generația X este valoarea relațiilor umane, ei fac lideri buni, pentru că ei sunt atenți la oameni, știu cum să construiască în mod corespunzător o relație de afaceri. În plus, acești angajați trebuie să se simtă parte integrantă a culturii corporative, apreciază încrederea în viitor și o structură organizatorică clară. Rețineți că membrii acestei generații preferă un salariu fix, prea mult o parte variabilă a salariului le dă un sentiment de neliniște.

Generatia Y - a crea o atmosferă relaxată

Pe balanța de muncă și viața personală vorbesc în mod activ cu sosirea Generația Y. tineri experți pe piața forței de muncă spun deschis că, în plus față de munca pe care au valori diferite, și ei nu sunt dispuși să le sacrifice. Ei doresc să lucreze lasă timp pentru o întâlnire cu prietenii, sport și alte hobby-uri. Și, desigur, această abordare nu înțelege membrii generației baby boomers și X. Cu toate acestea, în scopul de a atrage și păstra tinerii profesioniști, această declarație trebuie să fie luate și să asigure condițiile, astfel încât echilibrul respectat. un orar flexibil, part-time, capacitatea de a lucra de la distanță - toți acești oameni tineri apreciază. De exemplu, unele companii atrag angajații că, în cursul anului angajatul poate dura cinci zile libere pentru afacerile lor personale.

„Generation X ani de naștere 1963-1984.

Da, după cum puteți reproduce deja acest nonsens despre Generația X, Y, și așa mai departe?

Desigur, îmi pare rău, în general, nu este chiar treaba mea, dar a treia literă din cuvântul scris aici, format în mod corespunzător, în opinia mea, oarecum prea mici.

„Generation X ani de naștere 1963-1984.

Sunt de acord cu: X - nu individualismului poate fi vorba. beneficiu personal, fără îndoială. Individualismul, nu, și eu cu excluderea

Introduceți pseudonimul, să voteze pentru postul și să se alăture comunității:

Întrebări și răspunsuri