Analiza programelor de sprijin mici afaceri în Kazahstan - abstract, pagina 1

GlavaI. baze economice și organizatorice pentru întreprinderile mici și mijlocii

Enterprise 1.1 - un factor strategic pentru dezvoltarea economică a întreprinderilor mici și mijlocii.

1.2 Esența economică a antreprenoriatului.

1.3 Antreprenoriatul ca un proces economic.

GlavaII. Obiectivele economice ale Small Business

2.1 Profitabilitatea afacerilor

2.2. competitivitatea întreprinderilor

2.3 Enterprise de risc.

GlavaIII. Activitățile de afaceri mici și mijlocii din Kazahstan.

3.1 Caracteristici ale dezvoltării întreprinderilor mici și mijlocii din Republica Kazahstan

3.2 Principiile sprijinului de stat a întreprinderilor mici și mijlocii

3.3 „Foaia de parcurs“

GlavaIV. Monitorizarea întreprinderilor mici și mijlocii în Republica Kazahstan.

Referințe

Business - este arta de a extrage bani din buzunar

o altă persoană, fără a recurge la violență.

În ultimii ani, Kazahstanul a primit dezvoltarea dinamică a antreprenoriatului, care este un pro-activ, independent, efectuat în numele său, pe propriul lor risc, în conformitate cu propriile lor activități de responsabilitate financiară ale persoanelor fizice, cu scopul de a face profit.

Planurile noastre anuale trebuie să îndeplinească prioritățile pe termen lung. Mai mult decât atât, sistemul de monitorizare trebuie să răspundă la întrebarea - cât de departe am ajuns în atingerea scopurilor lor. Prin urmare, avem nevoie de un sistem de planificare strategică și controlul strategic, răspundere și responsabilitate.

Condiția principală a durabile noastre în mișcare înainte - aceasta este coeziunea societății noastre de a atinge obiectivele, consolidarea tuturor segmentelor de populație la strategia care vizează abordarea problemelor comune. Acest lucru va fi real, în cazul în care vom fi în măsură să țină seama în mod corespunzător pentru nevoile societății și a diferitelor grupuri de oameni, din dreapta, prioritățile stabilite și să asigure punerea în aplicare a acestora. Acest lucru ar trebui să se facă în cooperare cu statul în grupuri separate de populație și sectorul privat. (Mesaj din partea Președintelui „Kazahstan - 2030“

GlavaIEkonomicheskie și cadrul organizatoric pentru mediul de afaceri

Antreprenoriat - un factor strategic de dezvoltare economică.

Unul dintre cel mai important factor strategic pentru dezvoltarea economică durabilă și pentru a atinge un nivel normal de trai este formarea unui antreprenoriat modern, civilizat în spațiul economic al Kazahstanului, în toate sectoarele și industriile, fiecare întreprindere și asociațiile acestora.

Pentru a introduce un partener egal în economia mondială și pe piața mondială, trebuie să creați un tip antreprenorial de reproducere în țară. Dar, de asemenea, procesul de creare a unei reproducere a tipului de întreprindere nu este posibilă în mod izolat de economia mondială. Pentru nivelul actual al forțelor de producție este de așa natură încât nu poate fi competitivă în toate sectoarele și domeniile de producție. Rezonabil necesare pentru a alege o nișă pe piața mondială, folosind avantajul de a oferi acestor factori de bază și avansate de producție, care are în prezent Kazahstan. Kazahstanul este bogat în factori primari - resurse naturale, dar nu este de ajuns să fie competitive pe piețele mondiale. Pentru a avea un cost de producție mai mici decât naționale din lume, nevoia de prirodopotreblenie economice. Acest lucru necesită o putere productivă specială a antreprenorilor - și realizarea acesteia în activitate.

În țările dezvoltate economic din Occident sunt pe calea dezvoltării antreprenoriatului în special în domeniul producției, Kazahstan „antreprenori“ sunt angajate în principal în domeniul medierii - comerț, servicii bancare, etc. Înainte de zona de producție nu ajung la capitalul lor în sfera de producție nu sunt realizate abilitățile, cunoștințele, calificările, etc. Acest mod de formare de afaceri -. Această buclă pe calea inițială de formare a acesteia. În acest caz, întreprinderea nu devine un factor de redresare economică și să conducă la risipirea resurselor naturale, umane, intelectuale și de altă natură.

Dezvoltarea economică presupune o masă de antreprenori care au competențe relevante, cunoștințele, aptitudinile, experiența relevantă.

Desigur, în scopul de a supraviețui în acest mediu, pentru a trebuie să învețe și cum să-și ascundă adevărata lor de venit, au succes în activități speculative, pentru a se adapta la crima, corupția, redistribuirea și o atmosferă diferită. Dar o astfel de „știință“ nu este propice pentru formarea de antreprenori autentice poate obține un profit stabil, ridicat de întreprinderi și structuri antreprenoriale să fie în mod constant competitive pe piețele regionale, naționale și globale. Că venit al întreprinderii este cea mai importantă sursă internă de dezvoltare economică, și, prin urmare, sunt antreprenori reale ale forței de producție, care se transformă într-un factor strategic în dezvoltarea economiei naționale.

1.2. Esența economică a antreprenoriatului.

Teoria antreprenoriatului a dezvoltat o serie de moduri. Reprezentanții primului risc de afaceri de direcție asociat. Strămoșul acestei linii poate fi considerată ca economistul francez R. Cantillon, care a ajuns la concluzia că antreprenorul este o persoană care are capacitatea de previziune și de a-și asuma riscuri și punerea în aplicare a acestora, în scopul de a genera venituri suplimentare. El poate angaja în activități, în orice moment de reproducere: procesul de producție, de schimb, consum.

A doua tendință în dezvoltarea teoriei antreprenoriatului poate fi asociată cu punctele de vedere ale JB Spune și A. Marshall. Ei au susținut că funcția principală a antreprenorului este de a realiza o combinație rațională a factorilor de producție și pentru a obține venituri de afaceri.

O dezvoltare logică a primelor două linii este conceptul de antreprenoriat Schumpeter. Aceasta este a treia zona în crearea teoriei antreprenoriatului este un adecvat și promițător. Schumpeter a văzut antreprenorul principala forță productivă a dezvoltării economice. Sistemul economic de auto-dezvoltă atunci când acesta este reprodus în mod continuu reproducerea de noi combinații de factori. Noile combinații sunt: ​​în fabricarea de beneficii necunoscute consumatorilor, introducerea unor noi metode de reproducere, dezvoltarea de noi piețe sau noi segmente ale pieței, obținerea de noi surse de materii prime, introducerea unor noi metode de organizare a muncii, etc. Entitățile de afaceri care urmăresc în mod activ aceste noi combinații în procesul de reproducere, Schumpeter definit ca antreprenori.

Analiza arată că, în țările dezvoltate, de afaceri mici este valoros în primul rând pentru natura sa inovatoare și riscante de activitate. Firmele mici din aceste țări joacă un rol în dezvoltarea industriilor de înaltă tehnologie de cunoaștere intensivă, în dezvoltarea rapidă a noilor caracteristici. Astfel, de afaceri - un sistem special de management bazat pe risc și inovare specifice, care pot acoperi reproducerea integrală sau - ca un singur moment de reproducere, metabolism, distribuție, în scopul de a obține un consum de venit de afaceri.

Esența economică a activității este specificată în conținut. Antreprenoriatul este un proces în cadrul reproducerii. Factorul său principal este capacitatea de antreprenor - noile resurse combinate sau factorii de reproducere - forței de muncă (muncă), capitalul și pământul. Capacitatea antreprenorului de a efectua noi combinații de factori depind în primul rând de calitățile sale personale. Acestea includ, mai presus de toate, capacitatea de a: produce un nou produs sau idei de afaceri, le evaluează în ceea ce privește posibilitățile de venituri de afaceri; utilizarea operațională a inovației în procesul de reproducere, transformându-le în inovare și să aducă trecut la rezultatele comerciale; prudenta a riscului au fost mai multe sanse de a anticipa un venit suplimentar de risc.

Un antreprenor poate fi personificat în proprietatea de capital, precum și manager, angajat de specialitate. Antreprenorul poate fi, de asemenea personificat ca în orice persoană implicată în procesul de antreprenoriat, precum și în echipe întregi. Atâta timp cât comportamentul reproducerea individuală sau colectivă inovatoare, folosind capacitatea sa de inovatoare pentru a obține venituri de afaceri, acestea sunt antreprenori.

1.3. Antreprenoriatul ca un proces economic.

Antreprenorii și realiza capacitățile antreprenoriale în domeniul antreprenoriatului în procesul economic. Esența constă în faptul că acest proces de creare a unui venit de afaceri, și anume, profit suplimentar din activitățile de risc inovatoare. venituri de afaceri pot fi obținute prin două metode. Prima metodă este de a reduce costurile de producție individuale. Este cunoscut faptul că prețul de piață se bazează pe costurile sociale de producție, timpul de lucru este necesar punct de vedere social. Utilizarea inovațiilor riscând antreprenorii lor individuale reduce costurile, aducându-le la un nivel mai scăzut în comparație cu costurile sociale de producție, precum și cu acei oameni de afaceri care conduce metode de reproducere staționare. Ca urmare, ei a lua în afară de profitul obișnuit, de asemenea, profit suplimentar, venitul întreprinderii.

A doua metodă de venit de afaceri, datorită faptului că angajatorul, având costuri individuale mai mici de producție în comparație cu alți furnizori, poate reduce prețul de vânzare al bunurilor lor. Vanzarea de masă mult mai mare de bunuri, poate, chiar și la un preț mai mic, pentru a câștiga venituri suplimentare.

venituri de afaceri pot fi obținute ca urmare a inovațiilor produse cel mai mare produs de calitate. În acest caz, veniturile de afaceri pot fi obținute datorită prețurilor mai mari și datorită masei mai mari a mărfurilor vândute.

Antreprenoriatul este indisolubil legată de managementul. Managementul poate asigura realizarea obiectivului principal - pentru a asigura o dimensiune a optimă stabilă de venituri de afaceri - în cazul în care funcțiile de bază ale managementului (planificare, organizare, gestionare operațională, utilizarea de personal, de control economic) se va concentra pe dezvoltarea unei strategii privind schimbările constante în structurile de afaceri, pentru a se adapta pentru mediu. Antreprenoriat necesită inovare și de risc. Principala sarcină a managementului - managementul situațiilor complexe.

Conform strategiei de management dezvoltate de structura organizatorică a societății în cauză, precum și formarea produs și a determinat mecanismul motivațional pentru stimularea personalului său. Și, în sfârșit, necesitatea de a avea un control strategic, care să acopere întregul proces economic. Astfel, procesul de afaceri economice împletesc organic cu managementul inovației și a riscului.