Administrativ Școala Fayol - teoria organizației (de exemplu, kabkova

O variantă a școlii clasice este administrația școlii, care a studiat rolul și funcțiile managementului. Unul dintre reprezentanții acestei școli a devenit A. Fayolle. Spre deosebire de Taylor, el a atras atenția nu pentru a îmbunătăți activitatea la nivelul podelei magazin, și pe studiul principiilor mai generale ale organizației. El a sugerat mai întâi că există funcțiile de conducere la orice nivel al organizației și nu sunt neapărat apanajul exclusiv al conducerii superioare a companiei.

Fayolle a identificat 14 principii și le-a împărțit în trei grupe.

Principiile structurale reprezintă baza unui sistem de sarcini interdependente, drepturi și responsabilități.

Principiul diviziunii muncii. Diviziunea muncii și specializarea - mod natural de a produce mai multe produse cu caracteristici de calitate mai bună, prin aplicarea aceluiași efort. Prin specializarea reduce numărul de obiecte la care ar trebui să fie îndreptate atenția și eforturile lucrătorilor.

Principiul unității de scop și direcție. Tipurile de lucrări care apar ca urmare a diviziunii muncii, trebuie să fie coordonate și direcționate spre un singur scop. Fayolle dezvoltat de masă, potrivit căreia activitățile cu un obiectiv comun, trebuie să fie efectuate pe un singur plan, și gestionat de un singur administrator.

Principiul relației de centralizare și descentralizare. Acest principiu este asociat cu o creștere sau o scădere a volumului de șef al guvernului, care indică diferite grade de centralizare și descentralizare.

Principiul autorității și responsabilității. Acest principiu afirmă legătură între factorii de decizie și puterea pe care el este înzestrat cu. Esența principiului este că, responsabilitatea dată la cap, atunci ar trebui să se acorde și dreptul de a da ordine și puterea de a cere ascultare.

Principiul de circuit. Chain - este calea de a relațiilor verticale din organizație. Toate comunicările de la nivelul inferior pentru a merge prin fiecare manager în lanțul de comandă. O conexiune care vine din partea de sus, trebuie să treacă prin fiecare unitate slave, înainte ca acestea să ajungă la nivelul adecvat. De asemenea, este necesar să se ia în considerare posibila existență a conexiunilor orizontale. Pentru capul trebuie să fie în contact cu alti colegi de la același nivel de organizare.

Principiile de proces axat pe acțiunile liderilor pentru a ghida activitățile organizației.

Principiul echității este reflectată în remunerația echitabilă. Acest principiu prevede că salariile și salariile ar trebui să corespundă volumului și calității muncii prestate.

Disciplina Principiul exprimat în acordurile de încheiere stabile între organizația de producție și angajații săi, aplicarea intenționată a sancțiunilor în cazul acordurilor de eșec.

Principiul unității de comandă. Un manager nu ar trebui să demonstreze superioritatea în relațiile cu subordonații sau încalcă lanțul de comandă.

Principii de rezultat definesc caracteristicile dorite ale organizației.

despre principiile de stabilitate și inițiativa caracterizează un bine planificate și direcționate activitățile organizației și de muncă - sarcini proactive.