Adaptarea unui nou angajat în organizație ca un mijloc de formare eficace

Selecția și numirea în locurile vacante de noi angajați - doar jumătate din luptă. Lucrarea de față este personalul acceptat din momentul semnării contractului.

Perioada de a fi utilizat la un nou loc de muncă, în urma semnării contractului, în practică, lucru adesea numit de adaptare.

Din păcate, jumătate dintre angajații angajați nu pot rezista la perioada de adaptare!

O cifră de afaceri de personal de 80% este conștient de faptul că o astfel de decizie a fost făcută de ei imediat după intrarea la locul de muncă, adică, în primele câteva zile.

adaptare

Pentru a evita pierderea angajaților de valoare de fiecare organizație care se respectă sau întreprindere trebuie să ia un curs cu privire la dezvoltarea și punerea în aplicare a unui program special de adaptare.

În esența sa, acest program - un sistem cu mai multe fațete de interacțiune cu personalul. permițând să se adapteze la noul angajat neobișnuit pentru ea la condițiile de muncă.

Succesul dependenta depinde nu numai și nu atât de mult pe lucrător, ci pe

cât de bine ocupat de adaptare manageri, mentori și alte categorii de personal cu experiență, și modul în care cu amabilitate dispus incepatorilor întreaga echipă de lucru în ansamblu.

Nu trebuie uitat faptul că orice lucru cu personalul - este, mai presus de toate, o modalitate de a îmbunătăți eficiența operațiunilor de producție sau de afaceri în întreaga întreprindere. Adaptarea este de asemenea inclusă în această lucrare, iar în unele cazuri, este un factor determinant în succesul companiei.

Principalele obiective ale programului de adaptare pot fi rezumate în următoarele puncte:

• asistență în adaptarea la un nou loc de muncă și a cerințelor de locuri de muncă;
• asistență în adaptarea la cerințele comunității de lucru și în stabilirea comunicațiilor;
• eliminarea posibilelor erori și accelerarea procesului de învățare cu un mentor;
• scăderea randamentului personalului;
• crește productivitatea muncii a unui nou angajat;
• reducerea costurilor angajatorului pentru formarea de personal nou (oamenii vor rămâne în vigoare, și, prin urmare, dispar de necesitatea de a găsi candidați pentru locul de muncă, care necesită mai mult de formare).

Scopul acestei proceduri este de a produce un timp relativ scurt, loial, versat în propriile lor responsabilități și angajaților sigur pe sine.

Principalele direcții și forme

Fiecare angajator are politica sa de personal propriu, care afectează formarea și educarea personalului. Există mai multe domenii principale de astfel de politici:

Lipsa de adaptare

Procesul obișnuinței vine spontan, nu este controlat de către personal mai experimentat sau administrator. Rezultatul acestei dependențe dificil de prezis.

Un angajat poate demisiona în viitorul apropiat, să amâne descărcarea de gestiune pentru viitorul apropiat sau să se adapteze și să se obișnuiască cu procesul de lucru. Mult depinde de caracteristicile sale personale, capacitatea de a comunica și a abilităților de lucru (experiență).

Adaptarea la condițiile dure

Incepatori nu ajută să se obișnuiască cu un nou loc de muncă, dar nu creează dificultăți suplimentare. De obicei, după această selecție sunt doar lucrătorii mai persistente, care, în viitor, nici o problema la locul de muncă nu sunt în măsură să sperie. Restul sunt analizate si du-te la alți angajatori.

Adaptare pentru profesioniști

Această politică de personal înseamnă primirea de posturi vacante exclusiv de profesioniști cu experiență bogată și cunoștințe extinse într-un anumit domeniu de activitate. Ghidul oferă începători toate condițiile de lucru confortabil și, astfel, necesită un angajament deplin. De obicei, acești profesioniști sunt excelente „soliști“ în echipă, dar nu le putem aștepta la munca în echipă coordonată.

Adaptarea pentru începători cu perspectiva profesioniștilor din domeniul educației

Cu această politică de personal se concentrează pe selectarea tinerilor profesioniști care nu au trecut încă o practică industrială. Pentru posturile vacante provin de la oameni care au absolvit recent de la licee și nu au experiență de muncă. Ei au atașat un mentor, care prevede dezvoltarea profesională pentru o taxă suplimentară din partea angajatorului. În plus, angajatorul este investit în formarea suplimentară și formarea personalului (angajaților de formare plătite, sesiuni de pregătire și cursuri).

Toate exemplele de adaptare enumerate sunt rar utilizate în forma sa pură. De obicei, urmați una dintre tacticile pot permite doar companiile mari și întreprinderi. Majoritatea angajatorilor preferă să conducă o politică mixtă de selecție și de formare.

Scopul măsurilor de adaptare cu politica de personal mixte - un compromis între costurile financiare ale angajatorului, începătorii eficienței învățării, precum și timpul petrecut pe formarea lor.

tipuri de adaptare

De multe ori sub adaptare ca un proces de formare a unui nou angajat cu ajutorul unui mentor. De fapt, dependență și include și alte aspecte la fel de importante. Prin urmare, adaptarea pot fi împărțite în tipuri sau etape, dintre care finalizarea cu succes va ajuta angajații se stabilească într-un nou loc de muncă pentru el.

Familiarizarea cu poziția sa imposibilă fără o înțelegere a aspectului formal al Responsabilă de comunicare, adoptat la o companie sau o organizație specifică.

• Înțelegerea ierarhia sistemului, și de a afla cine este direct subordonat. Și explicația banală a structurii organizatorice nu rezolvă întotdeauna problema. În orice grup există oameni care au o influență semnificativă asupra managementului, dar nu ocupă poziții înalte. Pentru opinia lor începător are sens să asculte.
• Se determină puterea (nu toate precizate în regulamentele și contractul!).
• Identifice și să înțeleagă regulile de comportament și de comunicare, dezvoltate in echipa. Acest lucru nu este numai din cauza orientare verticală, dar, de asemenea, cu bare orizontale, obișnuiți ai echipei.
• A învăța să lucreze cu documente de încredere și știu exact despre locul sau disponibilitatea pentru munca lor.
• Obțineți informații complete cu privire la activitatea lor și scopul acesteia. Informații importante despre companie sau organizație, sistemul de salarizare și calcularea stimulente pentru perioade de vacanță de oportunități de dezvoltare profesională, și așa mai departe.

Adaptarea Professional include, de asemenea, o multitudine de factori. Angajat clarifică:

• Care este scopul activității sale, și ce fel de rezultat este nevoie de conducere.
• Cum echipamentul de încredere (în cazul în care novice de lucru asociate cu aceasta tehnica).
• Cum este spațiul personal (ce lucruri sunt de încredere, este acolo confortabil loc echipat pentru a lucra).
• Care sunt cerințele de înregistrare a documentelor (în cazul în care activitățile angajaților direct legate de comportamentul lor!).

1. Head, calitățile sale personale, disponibilitatea personalului și capacitatea de a comunica.
2. Echipa, unitatea și fondul comercial său.
3. Compania sau organizația ca un întreg, în general, au acceptat norme de tradiție stabilit aici un comportament, o valoare economică sau alta a acestei entități către public. Noul venit este important să se simtă implicarea în ceva comun și foarte important pentru intreaga echipa.

Cine își petrece?

În cazul în care societatea sau compania a dezvoltat un sistem de mentorat, nou-venit este atașat mentor - un coleg mai experimentat, un interes material în carieră și creșterea profesională a noului angajat.

De asemenea, managerii de adaptare care sunt interesați în menținerea forței de muncă în starea întreprinderii sau organizației participante.

Un impact semnificativ asupra nou-venit are o echipă și managerul. De la colegii necesită o parte activă și de sprijin. Un bun lider trebuie să fie deschis pentru comunicare.

În cazuri rare, adaptarea experților externi invitați la o taxă pentru a ajuta în mod eficient și rapid să introducă nou birou de specialitate.

Care este procesul?

Pentru a asigura succesul angajatului dependență într-un loc nou, trebuie să utilizați un program special. De obicei, acest program include etapele următoare (proceduri):

Concedierea unei mame singure la inițiativa angajatorului este permisă numai în circumstanțe limitate.

greseli frecvente

următoarele erori în pregătirea programelor de adaptare sunt cele mai frecvente:

• Nu „grup de sprijin.“ Novice primește nici o motivație de la colegi si supervizor.
• Programul este destul de complicată, conține o mulțime de cerințe - să-l învețe serios.
• Regula de aur - o compilație de program simplu, ușor de înțeles și eficient de formare.
• Pentru novice a prezentat cereri excesive la un salariu suficient de scăzut.