Această logistică versatil

Nikolay Gegamov,
Director al Departamentului Compania de IT „LF Logistic“
Artem Dolgih,
Team Leader Axapta WMS Columbus IT Partner Rusia

Motive pentru externalizare logistică

De vânzare cu amănuntul, după cum știm, se confruntă cu o creștere dinamică și dezvoltarea rețelelor primul pas rosznichnyh, în cele mai multe cazuri devine creștere a numărului de platforme de tranzacționare. Apoi, magazinele vitrinilor de conținut de calitate pot varia, iar în unele cazuri - și formatul de vânzare cu amănuntul. Distribuitorii și producătorii în căutarea de noi piețe și regiuni năvălesc, achiziționarea de-a lungul modul în care dealerii si afiliati.

Ca parte a articolelor noastre de date interesante urmând pașii de anchetă.

• Organizația de gestionare a Comerțului în cele din urmă se confruntă cu necesitatea de a elibera resursele biroului central al companiei. Acest lucru se datorează în primul rând la dezvoltarea și punerea în aplicare a strategiei de dezvoltare a companiei din punct de vedere cantitativ și calitativ.
• expansiunea regională a companiilor mari dictează necesitatea logisticieni, personalul cu cunoștințele și capacitatea de a lucra în specificul fiecărei regiuni noi.
• creșterea vitezei duce la creșterea sarcinii pe sistemul informatic al companiei - calcularea costului total al soldurilor de numerar (inclusiv costul lanțului de aprovizionare), în cel mai bun caz se transformă într-o operație consumatoare de resurse.
• Creșterea numărului de puncte de vânzare reduce capitalul de lucru - managementul financiar al companiei trebuie să găsească noi modalități de apariție a banilor de credit.

Într-adevăr, acest pas vă permite să obțineți următoarele beneficii:

• concentrarea asupra activității de bază;
• utilizarea celor mai bune practici și expertiză, concentrate în companiile de logistică specializate, precum și excluderea costurilor nerecurente asociate cu dezvoltarea propriilor lor domenii de logistică;
• creșterea competitivității prin reacție mai eficientă la nevoile de schimbare ale consumatorilor;
• reducerea riscurilor, dintre care unele se referă la activitățile intermediarului;
• reducerea duratei ciclurilor operaționale și logistice.

Clasificarea existentă PL-operatori

După cum sa menționat mai devreme, compania a trecut unele dintre funcțiile cetele lor logistice către terțe părți. Este abilitatea de a îndeplini o anumită funcție, și a devenit un element major în clasificarea companiilor - intermediari de logistică.

În prezent, următoarea clasificare adoptată:

• În primul rând servicii de logistică (1PL) - o logistică autonomă, toate operațiunile sunt efectuate marfa în sine;
• A doua parte Logistica (2PL) sugerează că societatea oferă servicii tradiționale de transport și de gestionare a depozitelor;
• A treia parte logistică (3PL) merge dincolo de simpla transportul de mărfuri. De exemplu, în lista serviciilor 3PL-operatori includ depozitare, reîncărcare, servicii suplimentare cu valoare adăugată semnificativă, precum și utilizarea de subcontractanți;
• A patra parte Logistica (4PL) - este integrarea tuturor companiilor implicate în lanțul de aprovizionare de bunuri. 4PL-furnizor de a rezolva deja problemele asociate cu planificarea, gestionarea și controlul tuturor proceselor logistice ale clientului, luând în obiective strategice pe termen lung cont.

nivel de serviciu și, în consecință, structura de organizare pentru clasele 1pl și 2PL sunt tradiționale pentru țara noastră. Se determină apartenența la aceste grupuri este ușor. Este mult mai dificil de a clasifica compania ca 3PL-, și chiar 4PL operator.

Ca indicatori par să utilizeze mai eficient următoarele domenii care caracterizează societatea:

• infrastructură;
• Structura organizatorică;
• Structura de informații.

Practic 3PL-furnizorii sunt companii care sunt fie dezvoltate prin adăugarea de noi servicii la profilul logistic principal al activităților lor, sau alege din departamentele logistice ale societății-mamă nu este profilul de logistică.

Astfel, „părinții“ 3PL-Business poate fi:

1. Companiile care furnizează servicii de depozitare de mărfuri.
2. Companiile care furnizează servicii de livrare mărfuri.
3. de brokeraj și de expediere de mărfuri companie vamale.
4. companiile logistice unități de vânzare cu amănuntul sau de distribuție.

grupuri de 1-3 companii se dezvolta in 3PL-operatorii infrastructurii existente, prin adăugarea de servicii suplimentare, joacă de multe ori nevoile clienților existenți. Companiile de grup 4 se extinde treptat bazei de clienți de către companiile client similare cu formatul societății-mamă, obținându-se astfel, pentru a minimiza costurile de logistica, de exemplu, consolidarea mărfuri cu livrări ulterioare.

Analizând mai stabilit piața de Vest a serviciilor logistice, putem concluziona că cel mai popular mod de a operatorilor din grupul 1-3. Calea de dezvoltare a companiilor din Grupul 4 seamănă cu stadiul de dezvoltare a societății umane. De fapt, această schimbare în sistemul de subzistență ambarcațiune agricultura? într-o singură firmă. Ca forme de așezări nu mai sunt folosite bunuri și servicii, cum ar fi cele bazate pe atragerea unei vecine manageri de departamente pentru a efectua sarcini comune de motivare non-financiară. În acest scop, ea a devenit din ce în ce bani second-hand. Este vorba de alocarea filialei și achiziționarea serviciilor sale.

Rezultă din cele de mai sus că un tipic servicii set-3PL poate oferi o companie fie cu obiecte deținute sau următoarele (infrastructură) pe împrumut.

1. Depozitare, iar acest lucru trebuie să fie dezvoltarea unei clase complexe nu mai mică decât B privind clasificarea acceptată de depozite.
2. Flota de vehicule, care include modurile raznotonnazhnye de transport care permite transportul multimodal.
3. depozite de transbordare, care furnizează brațul minim de livrare pentru compania piețe regionale.

Cititorul atent va nota cu privire la modificarea de la punctul 1, stabili nivelul minim acceptabil de depozit utilizat. Într-adevăr, modul în care apariția industriei în toate cazurile indică dezvoltarea prin sporirea oportunităților de procesare a fluxurilor de marfă, sau prin îmbunătățirea calității serviciilor prestate.

Prin urmare, pentru a investiga în continuare cerințele pentru 3PL-operatori, este necesar să se stabilească următoarele caracteristici.

Astfel, tipurile de structuri de informații ale companiei 3PL-operatorul este un spațiu informațional care combină următoarele pachete software.

- Sistemul de birou central al companiei la care sarcini în cele mai multe cazuri includ:

• Contabilitate inventar companie (companie de inventar de client intermediar) pe toți operatorii din depozit, inclusiv stocarea virtuală, ca „mărfuri aflate în tranzit“ și „terminalului vamal“;
  
• unități ale companiei de conducere, inclusiv posibilitatea de a consolida sarcini, determinarea rutelor optime de livrare și a urmări mișcarea de transport a punctelor de control;
• Planificarea costurilor livrărilor;
• calculația costurilor în diferite etape ale lanțului de aprovizionare;
• colectează date cu privire la operațiunile efectuate pe sarcina cedentului;
• contractele de întreținere și planurile tarifare, calculul costului serviciilor prestate;
• menținerea ghiduri de reglementare și formarea documentației de însoțire;
• comunicarea cu sistemele de clienți a companiei, inclusiv directoarele de schimb contrapărți și nomenclatura, schimbul de cereri de control și a răspunsurilor, ca urmare a executării lor, sincronizarea și regularizarea soldurilor registrelor documentelor prelucrate;
• schimbul de date cu sistemele de depozitare ale companiei;
• Contabilitatea în cadrul companiei, inclusiv angajații de salarizare.

- Sistemul de livrare automată a documentelor electronice, prevede:

• fiabilitate ridicată și siguranță a pachetelor de transport ale documentelor;
• status control 100% din pachete transmise.

Cum să formuleze cerințele pentru gradul de detaliere luate în considerare aceste informații complexe? Cel mai bun mod este printr-un punct tipic al contractului cu o societate intermediară, care dezvăluie gradul de pregătire al companiei care să plătească o penalizare în cazul în care nu se poate face față cu sarcina, în conformitate cu standardele stabilite, sau printr-un punct de pe costul fix de livrare pe un anumit circuit de traseu (toate riscurile de livrare - pe compania de operare).

Această infrastructură de servicii și furnizarea de stabilitate a fluxului de mărfuri este implicat, de exemplu, următoarea structură organizatorică prezentată în figura 1.

În cele mai multe cazuri, indiferent de cât a evoluat societatea, în sediul central al operatorului și principalele depozite ale companiei sunt organizate locuri de muncă pentru reprezentanții clienților deponenților.

Vom finaliza clasificarea 3PL-operatorului, următoarea teză. Companiile care furnizează funcții de servicii de externalizare logistice care îndeplinesc indicatorii de mai sus de ordin organizatoric, informațional și de infrastructură, având posibilitatea de încărcare și de facturare pentru serviciile lor în modul automat, puteți rang ușor ca grupul de companii 3PL-operatori.

Și pașii evidente care separa 4PL de la predecesorul său - apariția în cadrul companiei care operează din următoarele structuri organizatorice:

• managementul inventarului unitate, ale căror funcții includ achiziții o mulțime de planificare de bunuri pe baza datelor furnizate de client. În unele cazuri, unitatea trebuie să monitorizeze nivelul de consum al mărfurilor prin punctul de comerț al clientului;
• cumpărare departament - sarcină diviziune este o gamă completă de relații client cu furnizorii de produse, inclusiv relația contractuală. Sarcinile departamentului includ aspecte legate de certificare a produselor și de vămuire a acesteia din urmă;
• brand manager de grup, a cărui sarcină este de a monitoriza și, dacă este necesar, corectarea previziunilor comportamentului unei anumite poziții.

Numărul sistemelor de informații companie operatorul nu poate schimba - modifică lista proceselor de afaceri, care sunt concepute pentru a sprijini aceste sisteme (Figura 3).

Principala caracteristică principală - prezența și utilizarea funcționalității companiei care „Maestru de Planificare“ de sisteme ERP, care poate calcula în mod automat necesitatea stocurilor de mărfuri de puncte de vânzare cu amănuntul ale companiei client. Spre deosebire de îmbunătățirile 3PL tradiționale legate de link-uri individuale în cadrul lanțului logistic, 4PL-abordare este proiectat pentru a optimiza lanțul logistic în general.

Păstrând stilul am adoptat estimări companiile care operează, nu va uita să menționăm infrastructura 4PL. Diferențele de la structura 3PL se datorează în principal diferențelor de organizare, care sporesc necesitatea organizării în zone și birouri ale aparatului central. Mai mult decât atât, pot exista locuri de muncă de eliminare permanente sau temporare, în afara societății, de exemplu în structurile de client.

Astfel, 4PL-furnizor este o combinație de management strategic și operațional, adică funcții ale companiei de consultanță, a cărei arie de expertiză este în primul rând legate de consultanță de afaceri și 3PL operator.

Va cere un set propus de servicii de companii - intermediari de logistică? Răspunsul pentru 3PL acum fără echivoc. Deficienta de magazine de lux, un deficit de logisticieni calificați, expansiunea regională, creșterea concurenței - toți acești factori contribuie la societățile comerciale pentru a transfera o parte din operatorii de logistică.