Abordări metodologice pentru diagnosticarea eficienței întreprinderii - ruzoo - totul despre

Abordări metodologice pentru diagnosticarea eficienței întreprinderii

Asigurarea dezvoltării cu succes a afacerilor și a creșterii beneficiilor economice necesită monitorizarea constantă a rezultatelor operațiunilor. În acest aspect, rolul diagnosticului ca o condiție prealabilă pentru formarea constatărilor și dezvoltarea programelor strategice ale companiei. Rezultatele de diagnostic servesc drept bază pentru determinarea factorilor de influență asupra activității deciziilor întreprinderii și de management. Importanța diagnosticului și a rezultatelor sale reflectă în faptul că managerii financiari trebuie să reacționeze rapid la schimbările intervenite în mediul intern și extern și să ia decizii eficiente. Cu toate acestea, nici o reprezentare a obiectului există o masă mare de amenințări la adresa dezvoltării în continuare a companiei. Cu diagnosticul este posibil să se identifice simptomele crizei și de a dezvolta modalități de depășire.

Una dintre cele mai importante direcții ale companiei este eficienta diagnosticului ca indicatori, pus în fundație sa poate detecta, deci este recomandabil să se utilizeze resursele companiei și rezultatele financiare arată relația cu costurile de producție a acestora. În general, efectuarea eficienta de diagnosticare a necesarului din punct de vedere care rezultă proprietari interesați, potențiali investitori, creditori și alte părți interesate, și să reflecte starea reală a obiectului de cercetare: provocări și oportunități.

Diagnosticul de întreprindere joacă un rol important în procesul de monitorizare a activității și face posibilă operarea cu informațiile necesare pentru a trage propriile lor, de credit și formează o bază comună de date economice ale obiectului de cercetare. Tradus din diagnosticele greacă este interpretată ca o recunoaștere. Conceptul de „diagnostic“ este derivat din cuvântul diagnostic în practica medicală reflectă informații generale cu privire la starea de sănătate a pacientului, pe baza unui examen medical și studiu. Acest lucru dă susțin că diagnosticul - procesul de dobândire, gestionarea și afișarea informațiilor despre starea obiectului cercetării. În același diagnostic al companiei - este o recunoaștere a crizei, pe baza modelelor stabilite, modificări și dependențe identificate.

procesul de diagnosticare presupune calcularea și evaluarea indicatorilor pentru a permite unei persoane de interes pe care îl deține

Diagnosticul se poate face în direcții diferite, în funcție de scopul său. Deci, una dintre cele mai importante direcții este performanța de diagnosticare. În teoria economică, există concepte prezente, cum ar fi efectul și eficiența. Aceste concepte sunt adiacente și interdependente, deoarece efectul reflectă rezultate financiare pozitive sau negative, adică profit sau pierdere, iar efectul raportului de eficiență la costul de producție. Efectul este chiar înțeleasă ca rezultat, și eficiență - eficiență. Cu toate acestea, astfel de concepte ca rezultat al performanței și sunt foarte rare, în principal utilizate pentru a determina efectul și eficiența.

Punct de vedere economic în dicționarul AN Azriilyana remarcat faptul că eficacitatea - capacitatea de a da un efect de a influența, și eficiența economică a întreprinderii - este cel mai important indicator de evaluare a performanței întreprinderilor, care este o comparație a rezultatelor acestor activități.

În lucrările IA Eficiența Blanca este definită ca raportul dintre rezultatul (efectul) și cheltuielile (cantitatea de resurse) utilizate pentru a realiza aceasta.
Enciclopedia economică SV Eficiența Mochernogo este văzută ca abilitatea de a aduce efectul. Dicționarul financiar AG Zagorodny remarcat faptul că eficacitatea - capacitatea de a asigura performanța (efect) al procesului, proiect etc. măsurată ca raportul dintre efectul (efect) plăților care au oferit acest rezultat. "

Efectul și rezultatul este văzut cât se poate de la valorile, iar eficacitatea este evaluarea rezultatelor costurilor luând în considerare, ceea ce a permis

T. V. Yakimchuk constată că eficiența economică a întreprinderii reflectă nu numai utilizarea rațională a resurselor productive, dar, de asemenea, arată compania în dezvoltarea economiei în ansamblu.

Eficiența este o evaluare comparativă a rezultatelor operațiunilor, nu numai că reflectă capacitatea sa de a asigura creșterea economică, dar, de asemenea, o oportunitate de a încuraja schimbările structurale și calitative progresive. În general, eficacitatea companiei - este măsura în care obiectivele, reflectă combinația optimă a costurilor și a performanței.

IA Markina explorarea principalele aspecte ale întreprindere de management al performanței distinge între trei tipuri de eficacitate întreprinderi, în funcție de scopul: nevoile productive și costisitoare. Conform acestui fapt, necesitatea de a exprima obiectivele la nevoile, idealurile și normele. Eficient indică raportul dintre rezultatele obținute la țintele și cheltuielile acestora prezentate sub forma relației rezultatelor obținute cu costul.

Analiza literaturii a arătat că există mai multe abordări pentru diagnosticarea eficienței întreprinderii

Deci, I. Gerchikova propune pentru a determina eficacitatea relativă a costurilor reale în procesul de producție. În acest caz, principalii indicatori sunt rentabilitatea activelor, capitaluri proprii și datorii.

Citiți, de asemenea Direcții de creștere a competitivității întreprinderilor comerciale

AD Sheremet și oferta R. S. Sayfulin avansat pentru a determina eficacitatea și eficiența resurselor resurselor consumate, precum și cifra de afaceri și rentabilitatea activelor sau a surselor acestora.

IA Makarenko sugerează pentru a determina eficienta costurilor cu ajutorul următorilor indicatori: consumul de materiale de producție, productivitatea de capital, perioada de amortizare a investițiilor de capital, productivitatea muncii și profitabilitatea întreprinderii. Consumul de producție materiale reflectă eficiența economică a utilizării resurselor materiale. Productivitatea capitalului caracterizează gradul de eficiență în utilizarea mijloacelor fixe. Eficacitatea utilizării investițiilor de capital reflectă amortizare a investițiilor de capital. Cost-eficacitate a personalului exprimate de indicele de productivitate a muncii. Eficiența economică a întreprinderii în ansamblul său este estimat indicator al rentabilității. Ca indicatori de performanță de mediu ale întreprinderii sunt tratate separat. Cele principale sunt admise limitele de poluare, vitezele de eliberare a produselor finite din materii prime, costurile măsurilor de protecție a mediului.

Indicele principal, care exprimă eficiența activității este profitabilă. Cu toate acestea, având în vedere poziția pe care acoperă eficiența diferitelor domenii de activitate ale întreprinderii este nevoie de a dezvolta un set de indicatori care reflectă realizarea obiectivelor fiecărei componente.

În acest scop, ne propunem să efectueze diagnosticarea ale eficacității următoarele domenii:

- utilizarea resurselor existente;
- activități de producție;
- activități de exploatare, de investiții;
- curente și active circulante în afara acestora;
- activitatea economică externă.

În general, procesul de diagnosticare a eficienței companiei trebuie efectuată în secvență

În acest scop, evidențiem următoarele etape:

1) determinarea în scopuri de diagnosticare;
2) colectarea de informații;
3) selectarea metodelor de diagnosticare;
4) Calculul indicatorilor ce caracterizează eficiența utilizării resurselor disponibile, de producție, operaționale, de investiții, de capital și active circulante și a comerțului exterior de lucru;
5) formarea unei concluzii generale pentru indicatorii de diagnostic individuali;
6) identificarea rezervelor pentru a îmbunătăți eficiența întreprinderii; 7) dezvoltarea deciziilor de management.

Etapa principală a eficienței de diagnosticare a selecției unui sistem de indicatori care va avea loc performanta de diagnosticare.

Calcularea utilizării eficiente a resurselor disponibile dezvăluie modul în care utilizarea eficientă a resurselor existente și de a lua decizii de gestionare privind consumul rațional. Rezerva principală pentru creșterea eficienței economice a formării raționale, reproducerea și utilizarea eficientă a potențialului de resurse al întreprinderii.

Direcțiile de bază creșterea eficienței utilizării resurselor materiale sunt:

1) Cifra de afaceri Creșterea activelor circulante;
2) reducerea costurilor materiale pe unitatea de produs;
3) achizițiile de materii prime la prețuri mai mici;
4) Consolidarea activităților de marketing și accelerare a mișcării;
5) procurarea materiilor prime și a loturilor optime;
6) care formează volume de stocuri de materiale care îndeplinesc nevoile și specificațiile;
7) Îmbunătățirea proceselor de producție automatizate.

rol important în furnizarea de înaltă performanță al resurselor financiare. Structura resurselor financiare afectează stabilitatea financiară a societății și prețul de atracție a acestora determină dimensiunea rezultatelor financiare finale ale companiei. Procesul de diagnostic este determinat atât de eficient utilizează propriile fonduri, împrumutate și împrumutate și decizia de a reduce creșterea companiei surselor de una sau de finanțare.

Deciziile de management în direcția de utilizare mai eficientă a resurselor financiare sunt după cum urmează:

- reducerea capitalului datoriei;
- investiții cu efect de levier în proiectele de investiții cu randament ridicat;
- creșterea veniturilor din investiții în numerar;
- o creștere a veniturilor din vânzarea produselor;
- o creștere a venitului net;
- reducerea costurilor, care nu furnizează venitul întreprinderii;
- Reducerea cheltuielilor pentru plata dobânzilor aferente fondurilor împrumutate;
- investiții în numerar în proiectele de investiții rapide de recuperare a investiției și invers distragere a atenției lor de la proiecte care au o perioadă de rambursare de lungă.

Diagnosticul de eficiență operațională furnizează informații cu privire la rentabilitatea cheltuielilor privind producția de produse comercializabile. Creșterea indicatorilor de profitabilitate arată o îmbunătățire a eficienței, dar scăderea performanței în timp necesită dezvoltarea unor sarcini de management pentru a reduce costurile: costurile variabile pe unitatea de producție, costuri constante, permanente și excesive nu sunt distribuite.

Principala sursă de venituri și profiturile întreprinderii este activitatea de exploatare. Cu toate acestea, în ceea ce privește cheltuielile și veniturile loc important aparține activităților de investiții legate de achiziția (crearea) și vânzarea de active fixe, active necorporale și investiții financiare.
Principalele surse de informații pentru a evalua eficacitatea de exploatare și de investiții este un raport privind rezultatele financiare, situația fluxurilor de numerar și notele la situațiile financiare.

Consultă și audit independent de mediu - ca parte a activităților de gestionare entităților economice

În procesul de diagnosticare, eficacitatea rezervelor de exploatare și de investiții și factori sunt determinate.

Pentru a îmbunătăți performanțele operaționale de punere în aplicare și a activităților de investiții ar trebui:

Eficacitatea utilizării companiilor imobiliare este determinată prin utilizarea parametrilor de circulație și a activelor circulante. Principalii indicatori în procesul de diagnosticare a eficienței utilizării activelor imobilizate este în afara marjei de active circulante, productivitatea capitalului, intensitatea capitalului, rentabilitatea activelor, rentabilitatea activelor financiare pe termen lung. Diagnosticul de eficiență a consumului la activele circulante întreprindere implică indicatorii de calcul și evaluare: randamentul curent raportul cifra de afaceri activelor activelor circulante, coeficientul de eficiență a utilizării activelor circulante.

Rezultatele diagnosticului activelor circulante și actuale permit identificarea rezervelor pentru a îmbunătăți eficiența lor și pe această bază, pentru a lua decizii manageriale, după cum urmează:

- reducerea activelor imobilizate parte pasivă;
- înlocuirea activelor tocit fixe;
- introducerea unor noi instalații și echipamente cu mai puține resurse energetice și materiale;
- vânzarea de investiții financiare neprofitabile pe termen lung;
- restructurarea creanțelor pe termen lung;
- accelerarea procesului de fonduri de bază de la curs de investiții de capital în producția de active fixe;
- închirierea de active fixe, care nu participă la activitățile întreprinderii;
- căutarea de zone alternative de fonduri de investiții;
- accelerarea cifra de afaceri a activelor circulante;
- creșterea rentabilității activelor circulante;
- minimizarea costului activelor circulante în cursul utilizării lor;
- Optimizarea stocurilor de materii prime și în curs de execuție;
- reducerea duratei ciclului de producție;
- o mai bună organizare a logisticii;
- accelerarea punerii în aplicare a produselor comerciale;
- reducerea excedentului de active circulante;
-restructurarea conturilor de încasat;
- scăderea în numerar la casierie și din conturile bancare, în scopul de a reduce riscul de depreciere;
- crearea stocurilor de volume de materii prime, în conformitate cu standardele stabilite.

Diagnosticul utilizarea eficientă a capitalului și a activelor circulante de lucru vă permite să identifice lacunele în întreprindere, pentru a asigura încărcarea rațională și optimă a potențialului de resurse.

Următoarea zona de diagnosticare a eficienței activității societății este activități de comerț exterior

Rezultatele arată ca operațiunile de export-import furnizează companiei rentabilitatea. Sub eficiența activității economice externe este rezumat înțelege raportul dintre costurile totale și veniturile din această activitate. Principalii indicatori ai performanțelor exporturilor și a eficienței economice a rentabilității de export a operațiunilor de export.

În general, efectuarea de diagnosticare a eficienței activității în domeniile definite vor identifica acele domenii de activitate, care sunt neprofitabile și necesită luarea deciziilor și executarea anumitor activități. Rezultatele de diagnosticare pot justifica deciziile de management și pentru a aduce compania la un nivel mai ridicat de dezvoltare economică.

Rezultatele de diagnosticare permite detectarea poate fi atât de repede recuperate fondurile investite în companie și profitabilitatea anumitor activități. Acest lucru vă permite să ia decizii cu privire la deturnarea de fonduri de la o sferă și direcția lor în cealaltă parte a întreprinderii. Acesta a propus în procesul de diagnosticare a eficienței întreprinderii pentru a determina indicatorii care reflectă eficiența utilizării resurselor de muncă active fixe financiare, materiale și, capital de lucru și, precum și eficiența operațională, de investiții, de producție și de comerț exterior. informații fiabile pentru a fi primite ca urmare a diagnosticului ca bază pentru funcționarea eficientă a întreprinderii și determinarea modalități raționale de îmbunătățire a rentabilității, care este esențială pentru dezvoltarea economică a regiunii și a țării în ansamblu.