5 reguli pentru directorul nou-numit, managementul personalului de conducere, Harvard Business

Săptămâna trecută, șeful celui care este pe cale de a fi promovat la șeful unei corporații multinaționale mari, mi-a cerut sfaturi cu privire la modul în care a obținut rezultate bune în rolul de CEO. L-am invitat aici această listă de cinci elemente, și el a fost atât de recunoscător pentru mine că am decis să dezvolte tema și de a face aceste sfaturi pe blog. Iată cinci recomandări pe care le-am dat.

Creșterea veniturilor. Este întotdeauna dificil de a selecta resurse de la cei care sunt obișnuiți să le folosească. Acesta este motivul pentru CEO-ul este atât de important să se asigure că veniturile companiei a crescut. Dacă el va încerca să realoce resursele existente pentru a crește șansele de prosperitate companiei, aceasta va provoca o furtună de proteste și proces fără sfârșit în firmy.Naprotiv dacă se va concentra pe creșterea veniturilor, compania va fi în măsură să investească și nu mai au nevoie de mai mult pentru a reduce resursele în zonele cu prioritate scăzută . De-a lungul timpului, ca veniturile cresc, zone cu prioritate scăzută vor pierde treptat valoare, și, atunci când succesul domeniilor prioritare vor fi foarte vizibile, CEO-ul va fi capabil să le acopere fără prea mult zgomot sau proteste.

Urmați regulile. Directorul general poate, în principiu, să nu adere la procedurile oficiale stabilite în cadrul companiei. De exemplu, el poate demite orice angajat. Cu toate acestea, este foarte important să nu facă acest lucru, pentru că el este obiectul atenției universale. Doar stoarce dinții și așteptați pentru managerul, care ar fi ai concediat personal, primește critici din partea colegilor care l-ar oferi șansa de a-și îmbunătățească activitatea. Acest lucru este mai bine decât să se stabilească în mintea colegilor crezut că nu a scris legea.

Consultați-vă cu colegii. Ori de câte ori este posibil, să se consulte cu colegii săi înainte de a lua o decizie, chiar dacă aceasta atrage un anumit proces. Acest lucru va ajuta echipa ta să se simtă într-adevăr ca un întreg. Desigur, vor exista situații în care trebuie să decidă singur, deoarece cu atitudinea ta te mai bine.