17 modalități de a reduce costurile de personal-hr-practică
Cum de a reduce costurile de personal
În loc de „a reduce costurile de personal“, se spune uneori pentru a „optimiza costurile de personal.“
Semnificația problemei nu se schimbă, este pus de multe ori înainte de șefii de servicii de personal și economiști.
Desigur, plăcut pentru a discuta despre creșterea bugetului personal, dar acest lucru pozitiv nu este deloc.
Așa că hai să vorbim despre provocările și lista modalitățile de reducere a costurilor de personal, care pot fi utilizate atât în etapa de elaborare a bugetului pentru cheltuielile de personal, precum și în procesul de guvernare.
Fiecare dintre ele are avantaje, dezavantaje și limitări asociate cu atât restricțiile legislative, precum și cu specificul managementului resurselor umane.
Metoda 1: Limita de admitere a noilor angajați
Toți cei care au studiat matematica știu că personalul fondului de salarii 8 în aceeași poziție, este mai mică de 12.
În cazul în care sarcina unitate destul de rezolvat mai puțin personal, nu este necesar să se completeze toate posturile vacante.
Metoda 2: Creșterea partea variabilă a salariului
Sistemul de salarizare în funcție de timp nu lasă loc pentru controlul fondului de salarii.
Redimensionarea și sistemul de remunerare este permisă numai în cazul schimbării condițiilor de muncă organizatorice sau tehnologice (Art. 74 TKRumyniya).
Să fie capabil să justifice necesitatea unor modificări în sistemul de remunerare a inovațiilor organizatorice sau tehnologice - apoi de două luni de la notificarea angajaților, acestea vor intra în vigoare.
Cei care nu sunt gata să semneze un acord suplimentar noii termeni de remunerare și gata, în acest context, pentru a părăsi compania, plățile compensatorii în cuantumul câștigului mediu de două săptămâni.
Cauza o schimbare radicală în sistem și salariul deja am descris în articolul Cum la 3 luni să concedieze 400 de angajați fără tăieturi.
3. Metoda Rezuma timp de urmărire
Metoda este eficientă atunci când numărul de vibrații și volumul de muncă cauzată de încărcare neuniformă a producției, suișuri și coborâșuri de sezon.
Metoda 4: indemnizații și plăți suplimentare cu durată limitată
Metoda 5. Plata primelor supuse la realizarea anumitor rezultate ale întreprinderii
De exemplu, am finalizat planul de producție - prima plătită, nu au îndeplinit - nu există motive pentru acordarea bonusurilor.
Plata primelor prevăzute element. 135 TC RF. dar pentru a schimba sistemul de remunerare poate fi numai în conformitate cu art. 74 TKRumyniya.
Metoda 6: Reducerea numărului de lucrători sau a personalului
Art. 81 LC RF revendicarea 2. În ciuda indicația directă a reducerii, reducerea costurilor de personal se va resimți în cel mai bun caz de 4-5 luni după decizia privind reducerea.
Motivele - necesitatea de a preveni lucrătorului o reducere de 2 luni și să plătească plățile compensatorii în valoare de venituri 2-3 luni.
Metoda 7: Revizuirea standardelor de muncă, optimizarea proceselor de producție
160 de TKRumyniyai Art. 74 LC RF. Performanța volumului de muncă sau mai puțini angajați existent în mai puțin timp este de a salva o probă.
Dar, obligația de a informa lucrătorii cu privire la revizuirea normelor de două luni și să emită o modificare a condițiilor materiale de un acord suplimentar pentru a efectua.
Metoda de contracte pe termen 8. Concluzie
Art. 59 LC RF. Folosind această metodă este limitată la motive legale enumerate pentru încheierea contractului de muncă pe durată determinată.
9. Metoda Outstaffing - utilizarea de contract de muncă.
Capitolul 53.1 din Codul muncii. Atunci când se utilizează trebuie să evalueze dacă compania dumneavoastră avantajoasă pentru a furniza personalului celeilalte entități.
Desigur, Outstaffing reduce costurile de administrare (de recrutare de personal, salarizare de muncă, etc.), dar compania Outstaffing servicii de plată, care preia funcția, de asemenea, se aplică costurilor de personal.
10. Metoda Outsourcing
Nu poți angaja personal și de a cumpăra un serviciu de-a gata, de exemplu, puritatea biroului, semna un contract cu o companie de curățenie.
Asta reduce costurile forței de muncă?
Formal, în bugetul pentru cheltuielile de personal, desigur, va scadea, de fapt - ar trebui să fie luate în considerare.
11. Acordurile civile Metoda Concluzie
În cazul în care lucrările urmează să fie efectuate în cadrul organizației, poate fi realizată în cadrul unui contract civil - minunat.
Punerea în aplicare a lucrărilor în cadrul relațiilor de drept civil te eliberează de responsabilitățile angajatorului - Codul muncii nu reglementează aceste relații.
Dar nu uitați să se uite la art. 15 TKRumyniyai verifica dacă aveți într-adevăr o bază pentru încheierea unui contract civil.
Eroarea ar putea anula economiile preconizate.
Downtime din motive independente angajatului și angajatul este plătit într-o cantitate de cel puțin două treimi din nivelul tarifului, salariu (salariu) calculat proporțional nefuncționare.
timpii morți din cauza lucrătorului nu este plătit.
Care este cauza de nefuncționare, și de la care depinde, afectează în mod direct mărimea plăților.
Pe acest subiect o mulțime de practicii judiciare și explicații - Google și Yandex în domeniul ajutorului.
Într-un caz După cum sa menționat deja, timp de 3 luni de la personalul de foc 400 descrie, de asemenea, utilizarea acestei metode.
13. Metoda lucrătorilor de certificare
Art. 81 alin. 3 TKRumyniyapozvolyaet părăsi angajatului din cauza poziției nepotrivire sau locul de muncă din cauza calificării insuficiente, a confirmat rezultatele certificării.
Această metodă este adecvată pentru a reduce costurile forței de muncă, dar nu este foarte eficient - prea „punct“ și consumatoare de timp.
Noi nu vorbim despre garanții și compensații, care obligă să furnizeze Codul Muncii.
În cazul în care un angajator face plăți către angajați în funcție de reglementările locale, de plată, de exemplu, transport, servicii medicale, produse alimentare, cazare, și furnizarea de asistență materială, el are dreptul de a le revizui.
În cazul în care obligația de a furniza beneficii și plăți suplimentare sunt stabilite în contractele de muncă și acordurile colective. trebuie să modificați aceste aranjamente.
Exemplu - eliminarea plății tarif pentru angajat, al cărui loc de muncă a încetat să mai fie de natură itinerant.
15. Personalul de management al fluxului de proces
Pe cifra de afaceri de personal poate fi influențată de mai mulți factori - condițiile de muncă la locul de muncă, modul și programul de lucru, sistemul de salarizare, salariile, siguranța locului de muncă și de plată depinde de volumul de muncă.
Angajatorul are posibilitatea, fără a încălca legea, „în mod natural“, reglementează gradul de influență a diferiților factori asupra personalului ondulari.
Exemple prompt și nu va da - fiecare are propria idee despre cât de departe poți merge cu această metodă.
16. Metoda de costuri reduse de formare
Costurile de formare - una dintre cele mai dificil de a gestiona articolele din bugetul pentru cheltuielile de personal.
Puteți seta limite privind costul formării per angajat, este posibil să se stabilească prioritățile pentru sarcinile de formare și dezvoltare, care a fost menționat în articolul aproximativ 7 de formare corporativă are nevoie. putem calcula că este mai ieftin - pentru a preda personalului pe cont propriu sau de a folosi serviciile de formatori externi și profesori.
Acolo unde sa aplice creativitatea, tema optimiza costul de formare este demn de un articol separat.
17. O metodă de concediu fără plată, introducerea part-time
În primul caz, necesită o declarație scrisă (punctul 128 TKRumyniya.), În al doilea caz - un acord adițional la contractul de muncă (articolul 93 TKRumyniya.).
Desigur, angajatorul nu poate influența voința lucrătorului, dar luarea în considerare în timpul negocierilor perspectivele folosind metode mai stricte pentru a reduce costurile de personal de multe ori permite să ajungă la un acord acceptabil.
în concluzie
Poate că există și alte modalități de a reduce costurile de personal fără consecințe negative pentru afaceri ale companiei.
Și încă un sfat - indiferent de metoda pe care o utilizați - consultați înainte de a lua o decizie cu avocați și finanțatori.
Uneori, chiar și discutabile din punctul de vedere al deciziei de aplicare a legii poate fi benefică chiar și în cazul unei provocări, în cadrul litigiilor individuale de muncă.
Și, în general, este mai bine pentru a rezolva sarcinile mai placute, cum ar fi modul în care să-și petreacă veniturile din personalul întreprinderii.
Eu sincer doresc tuturor astfel de lucrări interesante.
Vă doresc succes și decizii simple și bune.