1 de control, esența ei
Managementul informațiilor scop influențează un sistem la altul, în scopul de a schimba comportamentul într-o anumită direcție.
Managementul în sistemele tehnice - este managementul proceselor de producție și tehnice, mecanisme, sisteme de mașini. Managementul proceselor care au loc în natură și în legătură cu activitatea organismului se referă la gestionarea sistemelor biologice. Studiul lor a implicat în principal, științele naturale.
Ca un obiect de control sunt diferitele forme de organizare ale producției sociale: asociație industrie, societățile pe acțiuni, întreprinderi, auto-ocuparea forței de muncă sau organizație al cărei scop este de a îndeplini anumite funcții.
Managementul acționează ca un anumit tip de interacțiune între cele două entități. Unul - în poziția subiectului managementului, celălalt - în poziția obiectului de control.
Următoarele tipuri de relații. între autoritatea de gestionare și subsistemul gestionat; în cadrul subsistemului de control: între manageri și subordonat în fiecare link-ul de control; între capetele; între subordonați. O distincție este, de asemenea, relațiile sectoriale, teritoriale, eco-industrie, trans-regionale, teritoriale și industrie.
Sistemul de control este format din două subsisteme: gestionarea și controlul (controlul și să manipuleze).
Acest subsistem este denumit structural-funcțional.
Subsistemul tehnic este interconectată, reciproc mașini și echipamente complexe, prin intermediul care pot rezolva probleme specifice. Pentru aceasta este necesar să se separe punctele lor de vedere au fost aranjate într-un anumit fel în incinta și au fost combinate între ele în putere.
Subsistemul tehnologic - este un set de a proceda în mod constant în conformitate cu anumite reguli și standarde de etape de proces și de producție. Elementele sale sunt obiecte de muncă, operațiunile și procesele individuale. Comparativ cu subsistemul de proces tehnic sub influența progresului științific și tehnologic se schimbă mai rapid, pentru a permite o utilizare mai eficientă și eficace a echipamentelor, spații de lucru din fabrică și de oameni.
Producția modernă este diversă, este dificil, necesită întreținere și service corespunzătoare. Prin urmare, cel mai important loc este ocupat de subsistemul organizatoric. care este unitatea proceselor tehnice și economice, și se exprimă în ordonarea tuturor proceselor. Scopul organizației este de a oferi un efect de producție cu cel puțin cheltuielile de muncă.
subsistemul economic să fie văzut în sens larg și îngust. Într-un sens larg, este prezentat ca un subsistem de producție socială, și anume totalitatea forțelor de producție și a relațiilor de producție. Baza lui este tipul de relații de producție care determină natura relației dintre elementele individuale ale subsistemului. Sami acționează comunicarea ca procesele de producție a schimbului, distribuție și consum. Într-un sens restrâns, subsistemul economic se referă la relațiile de producție care corespund unui anumit mod de producție.
În plus față de subsistem structural și funcțional de management ar trebui să fie alocate povedencheskuyupodsistemu de gestionare a informațiilor.
Tipul 1 - existența org formale. activități și relații în sistemul de control
Tipul 2 - prezența de spirit, nu într-o relație de situații de conflict, dorința de a restructura în detrimentul altor membri
3 tip - interesul pentru rezultatele finale, dezvoltarea tuturor membrilor org. creșterea nivelului de muncă în comun.
4 tip - prezența unei combinații organice de interese personale cu dorința de rezultate high-end