Uorren Bennis guru de conducere, blog-ul de afaceri №1
Warren Bennis sa născut în New York, în 1925. Educat la Antiohia College din Ohio și Mas sachusetskom tehnologice INSTI-Toots. Mai târziu, el a studiat grupa Din-și în 1950 standarde de control intern a fost invitat la National de Formare Profesionala Labo-Rathor, explora munca în echipă.
Lucrările timpurii ale lui Warren Bennis a fost în Fr. organizațională devel-Tia. El a fost un mare fan al lui Douglas McGregor și Y. teoria lui mai târziu Bennis lung cu el tal început, se confruntă cu o influență enormă-Yanie trecut. Cariera sa, chiar și într-o oarecare măsură, repetate MacGregor cariera.
În primul rând, el a studiat la Colegiul Antioch în perioada când a fost condusă de McGregor, iar mai târziu, în 1959, MacGregor ia cerut să dezvolte un nou departament investighează Bani-organizații la MIT. De la sfârșitul anilor 1960 Uorren Bennis tranziția în mod constant de cercetare și previne rata-administrativă da Dey Flow și vice-versa. În 1967 el a devenit vice-rector al Universității de Stat din New York (Booth-Falo), iar în 1971 a preluat Presi-dent de la Universitatea din Cincinnati. Efectuarea 1967-1978, funcții administrative, Warren Bennis a încercat să aplice teoria Mochi-novație MacGregor, în practică, și am constatat că nu funcționează într-o structură birocratică, cu un stil de management al echipei.
„Liderul“ Warren Bennis si Nanus te-partajate patru idei comune, care să reflecte esența conceptului.
- Avertizare prin clarviziune - Do-dera ar trebui să fie un program, o viziune a viitorului și obligațiile care împing celălalt. Liderii de mulți alții plată Atten-Mania.
- Definiția sens peste comunist-katsiyu - liderii sunt în măsură să prezinte punctele de vedere și de a le face o parte din viețile altora, uneori, din motive de claritate folosind tabelul sau modelul.
- Încrederea prin poziționare - crearea unei imagini datorită interpretării și diseminarea opiniilor lor și
menținerea cursului, liderii construi încrederea. - Abilitare prin Posi TIVE egoismul - extinderea zonei de, respectiv, este necesar, iar acest lucru necesită o evaluare onestă a tine și pentru alții, concepute pentru a inspira încredere în alții.
auto-interes pozitiv asociată cu emoțiile-țional maturitate, care sunt exprimate etsya în cinci capabilități cheie:
- acceptă alții pentru ceea ce sunt;
- abordare a problemelor, având în vedere situația segod-nyashnye;
- să fie respectuos altor descendent Manie;
- încredere în alții, chiar dacă riscurile sunt mari;
- de lucru fără a aștepta o reniu permanentă a aprobat și recunoaștere.
Leadershipul transformational. Stilul de conducere, care a scris Bennis și Nanus, numit de transformare deoarece implică o autoritate dedoparea la alte dyam Liu, permițându-le să pună în aplicare obiective în viață.
Stilul de conducere transformațional motivează prin identificarea cu punctele de vedere ale domnului Lida, trăgând mai degrabă decât împingându-l altora. Există patru elemente dedoparea:
- importanță - în afară de mulțime;
- competență - dezvoltare și formare „în procesul“;
- Parteneriat - un sentiment de comunitate inte-ESTs și participarea într-o cauză comună;
- bucura - capacitatea de a primi
bucurați-vă de plăcut și interesant
lucru.
Patru caracteristici generale ale trans-formarea de lideri, din care de mai sus, dau naștere la patru variante ale unei strategii de conducere.
Potrivit Bennis și Nanusa, rezultatul finit-lea leadership-ului transformațional - o delegație de jumătate din funcție a mediului și să sprijine o cultură care va ajuta la co-crestează simt valoarea muncii lor. O astfel de cultură este întotdeauna însoțită de mai mare atunci când au existat salariilor în cazul în care funcționează-la lucru.
- Conducerea - o calitate rară. Acest lucru nu este așa.
- Liderii se nasc. Acest lucru nu este așa.
- Liderii carismatici. De fapt, cele mai multe dintre ele sunt oameni obișnuiți.
- Liderii sunt doar în nivelurile superioare de management. De fapt, ele pot exista la toate nivelurile organizației.
- Liderii supraveghează, în mod direct și ma-nipuliruyut - induce în eroare. Trans- Liderii formatoar oferă ținte tentante și să le trimită energia altora.