Tipuri de inovare și problema coerenței dinamice

În funcție de gradul de noutate. de bază și îmbunătățirea.

Prin natura practicii. producție și inovare de management.

Conform principalilor parametri de proces. produs și proces.

inovații de bază și îmbunătățirea

inovații de bază (radicală) - este o inovație care se bazează pe o descoperire științifică sau invenție este mare și are ca scop dezvoltarea de produse și servicii inovatoare, noi generații de tehnologii.

Îmbunătățește inovația (incrementală) - o inovație care vizează îmbunătățirea parametrilor de produse fabricate și tehnologii utilizate, îmbunătățirea produselor și proceselor.

Modele în dinamică, secvențe viteză

Pentru punerea în aplicare de bază și. influență semnificativă stimulatorie crearea de uniuni și asociații de organizații, rețele organizaționale.

Ea are specificul organizatoric pentru crearea și difuzarea de îmbunătățire a inovațiilor caracteristici importante ale inovării într-o organizație, întrucât îmbunătățirea inovării sunt mai autonome și mai puțin complexe decât de bază.

Dinamica inovațiilor de bază și îmbunătățirea în organizarea depinde în mare măsură de locul ocupat de această organizație în structura industriei, și rolul său în ea. Liderii din domeniul industriei tehnologice sau organizații mari din activitățile lor sunt accentuate pentru a îmbunătăți inovația, în timp ce organizațiile mici sau din afara industriei caută de multe ori pentru a crea radical noi produse și tehnologii, și anume punerea în aplicare a inovațiilor radicale.

Dinamica de bază (radical) și îmbunătățirea inovării (incrementală) este afectată în mod semnificativ și stadiul ciclului de viață al industriei. După cum știți, există industrie tânără (de exemplu, industria electronica, industria de software, industria de cablu și altele.) Și vechi (de exemplu, lumina, cărbune, silvicultură și altele.). Ramurile tinere, și anume primele etape ale ciclului de viață al industriei, predominante inovații de bază (radicale). În etapele ulterioare, și anume în industriile mai vechi, marea majoritate sunt îmbunătățirea inovării (incrementală).

OPERARE ȘI GESTIONAREA INOVARE

Fabricația inovații încorporate în noi produse, servicii sau tehnologii în procesul de producție, și anume, ele reprezintă punerea în aplicare a noilor cunoștințe în noi produse, servicii sau introducerea unor noi elemente în procesul de producție. Cu alte cuvinte, inovații de producție - cele care sunt puse în aplicare în activități de producție primară.

Managementul inovației - aceasta este noua cunoaștere, care este încorporată în noile tehnologii de management, în noi procese administrative și structuri organizatorice. Ele pot fi, de exemplu, introducerea unor noi metode de organizare a muncii, sarcinile de structurare, alocarea resurselor, stabilirea remunerației, etc. Cu alte cuvinte, sfera de aplicare a inovației de management este o entitate de gestionare economică. În mod firesc, managementul inovației, nu direct, ci indirect, în legătură cu activitățile de producție primară.

Regularități în dinamica și succesiunea de inovații de producție și de gestionare

Aceste inovații se concentrează asupra altor proprietăți ale produselor sau serviciilor, în comparație cu abordările tradiționale;

Aceste inovații sunt, de obicei inițiate de către companiile mici și cu randament scăzut, care, în cazul punerii în aplicare cu succes a inovațiilor încep să crească rapid.

Companiile implicate în inovație strategică, de regulă, este posibil să capteze o parte semnificativă a pieței existente.

Conflictul dintre metodele tradiționale și inovatoare de punere în aplicare.

Modalități de a răspunde companiilor mature pe inovație strategică descoperire.

Concentrându-se pe afaceri tradiționale și să investească în ea.

Contraatac - distrugerea inovației.

Punerea în aplicare a inovării, în același timp, să participe la ambele jocuri.

Trecerea la un nou mod de a face afaceri.

Produse și procese inovații

inovarea de produse implică pregătirea unui nou produs sau serviciu pentru a satisface o nevoie specifică pe piață. orientarea către piață și sunt dictate în principal de către consumator

Inovarea de proces noile elemente introduse în industriale, administrative, de organizare, marketing și alte procese. Determinată în principal de factori interni și sunt dictate în principal de considerații de eficacitate.

Producția de inovare poate fi la fel de produs și de proces, inovare de management sunt în mod avantajos de proces.

In studiul dinamicii inovațiilor de produs și de proces sunt utilizate două modele (două moduri):

lag model - o abordare în care inovațiile de produs și de proces sunt considerate cicluri succesive, adică punerea în aplicare a unui tip de inovare conduce după o anumită perioadă de timp pentru a pune în aplicare alte tipuri de inovare;

sincron model - o abordare care implică punerea în aplicare simultană a inovațiilor de produs și de proces relevante.

, caracteristicile integrate de inovare generalizate ale dinamicii entității economice:

intensitatea inovației - gradul de inovare, este numărul inovațiilor efectuate pentru o anumită perioadă de timp;

Rata de inovare - rata la care inovațiile introduse după ce au fost puse în aplicare mai întâi într-un alt loc. Acest indicator descrie capacitatea de a răspunde rapid la inovare.

div> .uk-panel „>„date-uk-grid-marja>