Tipuri de cultură organizațională

Managementul Resurselor Umane
Glosar Directory

Alături de nivelurile și elementele tipuri de cultură organizațională alocate. Una dintre cele mai populare tipologii propuse de K. Cameron și Robert Quinn. Ea se bazează pe patru seturi de criterii stabilite care definesc valorile fundamentale ale organizației:

• flexibilitate și discontinuitate,
• stabilitate și control,
• să se concentreze internă și integrare,
• să se concentreze externă și diferențierea.

Clan cultura organizationala: d loc foarte prietenos de muncă, în cazul în care masa totală a poporului. Organizația (diviziuni) sunt ca niște familii mari. Liderii sau șefii de organizații sunt văzute ca profesori și chiar părinți. Organizația a avut loc împreună cu loialitate și tradiție. Angajamentul său ridicat. Organizația se concentrează pe îmbunătățirea beneficiul pe termen lung a individului, îi conferă un grad ridicat de importanță al unității echipei și moralul. Succesul este definit ca un sentiment bun pentru consumatori și grija față de oameni. Cu acest tip de organizare cultură organizațională încurajează munca în echipă, participarea oamenilor în afaceri și armonie.

Adhokraticheskaya cultura organizațională (din latinescul ad-hoc - «cu ocazia".): Un loc antreprenorial și dinamic de a lucra. De dragul succesului general al angajaților sunt gata de sacrificiu personal și de risc. Liderii sunt considerate inovatori și oameni dispuși să își asume riscuri. Legare organizație entitate devine devotament pentru experimentare și inovare. Acesta subliniază nevoia de activități în prim plan. Pe termen lung, organizația se concentrează asupra creșterii și dobândirea de noi resurse. Succesul înseamnă producerea / furnizarea de produse și / sau servicii unice și noi. Este important să fie un lider pe piață a produselor sau serviciilor. Organizația încurajează inițiativa personală, creativitatea și libertatea.

Ierarhică cultura organizațională: un loc foarte formal și structurat pentru a lucra. este adesea numit un tip birocratic a culturii organizaționale. Faptul că oamenii reușesc procedură. Liderii sunt mândri de faptul că ei - în mod rațional, coordonatori și organizatori minte. Evaluate menținerea cursului principal al organizației. Organizația reunește regulile formale și politica oficială. lucrător Oficiul sugerează se referă la garantarea ocupării forței de muncă și de predictibilitate pe termen lung.

Cultura de piață. Acest tip de cultură organizațională domină organizație axată pe rezultate. principala ei preocupare - executarea sarcinii. Oamenii sunt un scop și concurează între ele. Liderii - capete de greu și de concurență severă. Ele sunt statornic și solicitante. Organizația leagă împreună accentul pe dorința de a câștiga. Reputația și succesul fac obiectul unui zel comun. Stil de organizare - a urmărit în mod rigid o linie pe competitivitate.