Teoria Organizare - Rezumat

Organizația ca sistem de relații organizaționale.

Organizația - este una dintre cele mai vechi invatamantul public din lume. Astfel, potrivit arheologilor în timpul săpăturilor din Sumer (care existau aproximativ 3 mii. BC) tăblițe de lut pe care au fost găsite informațiile înregistrate cu privire la activitățile comerciale ale grupurilor organizate de persoane.

Noul Civil kodeksRumyniya (denumită în continuare CC) a făcut modificări semnificative la lista formelor de construcție a persoanelor juridice și într-o mustață-loviya funcționarea lor. Tabel. 1.1 arată numele formelor nou introduse și eliminate gradual, a organizațiilor de construcții. În forma modernă a tipologiei organizațiilor pot fi reprezentate prin diagrama din Fig. 1.1.

Fig. 1.1. tipologia organizațiilor

Tabelul 1.1.Vvedennye și să elimine formele de organizare

Un parteneriat general ca JURIDICĂ POZIȚIE agenții se confruntă cu filiale limitate de parteneriat și Associates Limited răspuns-stvennostyu companie cu cooperative suplimentare de producție privind-tively

Un parteneriat general, ca o entitate non-juridică mixt de asociere

Răspundere Limitată individual (de familie) de companie cha-stnoe

Termenul „organizație“ are mulți derivați, de exemplu, managementul productiei, persoana organizata, formator de organohalogenați, sindicale, dezorganizare și altele.

Organizarea producției - o formă, ordinea unei conexiuni la elementele materiale ale producției, în scopul de a oferi produse de înaltă calitate, pentru a realiza o productivitate ridicată printr-o mai bună utilizare a activelor de producție și a forței de muncă.

relație organizațională - este interacțiunea sau interferența între elementele organizației în interiorul și în afara acesteia (Figura 1.2.) La înființarea, funcționarea, reorganizarea și distrugerea organizației.

Pic.1.2. relatii organizatorice miercuri

(B - interacțiune, P - rezistenta)

relațiile organizaționale pot fi la trei niveluri:

• interacțiunea pre-proiectate.

Crearea unei organizații de mediu favorabil interacțiune cu mediul extern și a mediului intern - este sarcina de management profesional.

Un oraș cu o mulțime de organizații are, de asemenea, mediul extern și intern. Metodologia de lucru a expertului privind organizarea nu depinde de integrare (complexitate) a organizației.

Organizația poate fi verticale (niveluri de consilii-MENT) și pe orizontală (prin funcția) diviziunea muncii.

Concepte generale ale sistemelor. clasificare

Baza teoriei organizării este teoria sistemelor.

System - un întreg, creat din piese și componente pentru activitatea intenționată.

Caracteristici ale sistemului: un set de elemente, unitatea dintre obiectivele principale pentru toate elementele, legăturile dintre ele, integritatea-Ness și unitatea elementelor, structura și ierarhia, independența-ing respect, controlul explicit.

Sistemul poate fi mare și ar trebui să fie împărțită în mai multe subsisteme.

Subsistemul - un set de elemente reprezentate în zona-guvernare sistem autonom (de exemplu, Econo-nomice, subsistemul organizatoric, tehnic).

• Sistemul își propune să-și păstreze structura este proprietățile pe baza legilor obiective ale organizației - legea conservării de sine (a se vedea capitolul 3 ..);

• Sistemul are nevoie de a gestiona (există în nevoi forestiere umane, animale, societăți, animale și turme mari ale societății);

• au format deja o dependență complexă privind proprietățile componentelor și subsistemelor sale (sistemul poate avea proprietăți care nu sunt inerente în elementele sale, și nu pot avea proprietățile elementelor sale). De exemplu, în lucrarea colectivă în oameni ideea poate fi, co-Thoraya nu ar veni în minte atunci când o lucrare individuală; echipa a creat un educator Makarenko al copiilor străzii, nu a luat furtul, înjurături, demon-ordine caracteristica a aproape tuturor membrilor săi. Fiecare sistem are o acțiune de introducere, plata-Botko sistem, rezultatele și feedback (Figura 1.3.).

Fig. 1.3.Shema funcționare a sistemului

Acesta include mașini, echipamente, calculatoare și alte produse sănătoase, cu instrucțiuni pentru utilizator. Un set de soluții în sistemul tehnic este limitat, iar consecințele deciziilor sunt, de obicei predeterminate. De exemplu, ordinea de pornire și de lucru cu calculatorul, de gestionare a comenzilor, auto-LEM, metoda de calcul a polilor mast pentru linii electrice, rezolvarea în matematică problemei, și altele asemenea. Aceste soluții sunt formalizate și executate în ordine strictă. Profesionalismul factorilor de decizie din sistemul tehnic, calitatea definită fisionabil a deciziilor de politică și de punere în aplicare. De exemplu, programator roshy ho poate utiliza în mod eficient resursele computerului și de a crea un produs de calitate, și-nekva-calificați - poate ruina informațiile și baza computerului-techn ică.