Teoria de organizare - de management și relațiile de muncă
Principiul guvernului reglamentatsii.Protsess moale, nu pot fi reglementate strict de către legislativ ak-ter și reglementările organizației. Autogestiunea se bazează pe subiectivitatea personalului activ. În cazul reglementării stricte de auto-guvernare degenerează într-un control normal, cu pierderea unui număr de activare a nevoilor și intereselor.
4. Elementele cheie ale auto
Inițial, auto-organizare are loc în mod spontan și bord Inutil apoi este format treptat și, în cele din urmă, management profesional, care creează funcții de organizare și structuri de control.
perturbațiilor interne și externe duce la o încălcare a ordinii acceptată a activității în organizație (pentru încălcarea armoniei). Ca urmare, există procese, în afară de voința și conștiința oamenilor care doresc să creeze noi proporții, introduce noi elemente în activitățile organizației sau de retragere de la ea depășită. Oamenii sunt conductori (conștiente sau inconștiente) ale acestor procese. Mai mult, procesele perturbatoare pot fi inițiate și de auto-management, management profesional, funcții de management de vânzări și structuri (Fig. 2.2.). Astfel, pot exista mai multe cicluri de apariție a auto-organizare și auto-gestionare, ca urmare a acestei.
Ris.2.2.Tsikly apariția de auto-organizare în sisteme
* Comunicarea internă (atunci când se lucrează la, de fapt, magazin, laborator, etc.);
* Comunicații externe (în cadrul întâlnirilor regionale, conferințe, lucru în comun cu contacte Virt-ciale);
* Risc (risc) operațiuni (de lucru în Stresa, bufnite, surprize, pericole)
5. Convorbirile regimuri de auto-organizare
scheme de auto-organizare colectivă determinată de comunicații fri-dy tipul. Pentru mediul tipic interior caracterizat prin relație de circuit ca linie, inel, roată, stele, etc. în care nodul nu este un element al capului, iar liderul informal (LL) (Fig. 2.3.).
Pentru mediul de comunicare externă, în plus față de pref-dennym din Fig. 2.4. matrice poate fi utilizată și rar utilizat schema ierarhică (Fig. 2.5.), precum și depozite de Prin combinarea toate circuitele de mai sus, care pot fi puse în aplicare în formă virtuală.
Fig. 2.3. Unele scheme de comunicații de auto-organizare colectivă privnutrennih:
a) coconar, b) inel c) roți, d) stele (- membri ai organizațiilor informale)
Fig. 2.4. scheme de auto-organizare colectiv privneshnih de comunicații:
a) matricea, b) ierarhie
Pentru un grad mediu de risc (VC) operațiuni, altele decât cele prezentate în Fig. 2.3. și 2.4. schema nodală utilizat pe baza tuturor sistemelor existente, în care, la cheie (nodale) accentuează liderii informali. Ei organizează numai o parte din structura generală și poate să ignore existența celuilalt (fig. 2.5).
Fig. 2.5. Schema de auto-organizare colectivă, atunci când operațiunile riscante
Sinergia Legea este formulată după cum urmează: pentru orice organizație sous-există un set de elemente în care potențialul său toate GDS va fi fie în mod substanțial mai mare decât suma potențialului elementelor sale constitutive (oameni, calculatoare, etc.), sau în mod semnificativ mai puțin.
Această lege este importantă, deoarece capul de patch-uri știind că va încerca să găsească un set de elemente, care în total va fi de un caracter constructiv și de a spori capacitatea activităților organizației.
Legea conservării de sine: fiecare sistem material (organizare, personal, familie) urmărește să se conserve (pentru a supraviețui) și folosește pentru a realiza acest lucru toate pe potențialul (resurse) acesteia.
Șeful cunoaște legea poate să recunoască pericolul iminent și să ia măsuri, astfel încât această lege este de asemenea important.
dezvoltarea legii este formulată după cum urmează: fiecare material sistem-ma caută să obțină cea mai mare capacitate totală de trecerea tuturor etapelor ciclului de viață. Este o parte integrantă a vieții organizaționale. Orice organizație este angajat la creșterea și dezvoltarea
2. Cele mai importante principii ale organizației:
a) loialitatea față de organizație;
b) independență totală în a face organizație;
c) respectarea principiilor;
g) Principii țintă prioritare.
Ultimele două principii sunt cele mai importante. Principiul obiectivelor prioritare - în mod inutil fiecare organizație este creat cu un - pentru orice scop, dorința de aceasta este una dintre cele mai importante condiții pentru organizație. Principiul corespondenței este importantă, deoarece organizația este întotdeauna necesară pentru a se conforma oricăror cerințe sau, de exemplu, conformitatea cu obiectivele de principiu și resursele alocate. Pentru a atinge acest obiectiv, precum și funcționarea și dezvoltarea stabilă.
Referințe: