tehnologii de laborator hr - adaptare și motivație

ADAPTARE ȘI MOTIVAȚIE

Procesele de adaptare și motivare sunt unele dintre cele mai importante activități ale organizației. Acestea afectează factori, cum ar fi eficiența angajatului. inițiativă, responsabilitate, iar cifra de afaceri sa angajat și profiturile pierdute. din cauza greșelilor făcute în fazele incipiente ale unui începător, și așa mai departe.

În ciuda diferenței aparente dintre aceste concepte, care lucrează cu ele se bazează pe un mecanism psihologic similare.

Procesul de adaptare are loc în etapa de selectare a unei persoane noi în organizație, modificări în fișele de post sau introducerea unui sistem de inovare (echipamente, evaluare de personal, noi domenii de activitate sau de a schimba publicul țintă). Pentru a cel mai eficient și „nedureroase“ pentru a trece procesul de adaptare la condițiile modificate de muncă, angajatul nu trebuie doar să dobândească cunoștințe pentru dezvoltarea de noi activități, dar, de asemenea, se simt psihologic confortabil si increzator.

procesul de motivare trebuie să fie, de asemenea, „lansat“ din primele zile ale începător. Deja în timpul procedurii de interviu, se recomandă să se stabilească analiza sferei motivaționale a angajaților individuali și angajarea - individul să fie un plan motivațional. Liderii se confruntă cu multe provocări din cauza nivelului mai scăzut de motivare a angajatilor, aceasta poate fi cauzata de epuizare emoțională. activități distructive percepție, sentimentul lipsei de oportunități de carieră, lipsă de loialitate la organizarea sau conflictele în echipă. Cauzele demotivarea pot fi de natură diferită, dar aceasta implică cu siguranță scăderea eficienței individului, care poate produce un climat nefavorabil în organizație, sau la nivel mondial definește niveluri ridicate de fluctuație a personalului. Pentru a menține motivația angajaților, mulți angajatori aleg calea de stimulente materiale, cu toate că această metodă poate influența în mod eficient numai la un anumit tip psihologic de personalitate, dar efectul dureaza doar 3 luni.

În cazul adaptării se poate învăța noi fișe de post, punerea în aplicare a planului de adaptare, de lucru cu un mentor, formarea documentației pentru adaptarea sistemului bazat pe standardele de management al calității (ISO.TQM) sau cerințele personalizate și mai mult.
modificări etapă pentru a lucra cu motivația este o lucrare individuală sau de grup cu aspectul psihologic al activităților (terapie pozitivă. Coaching. Sotering. Terapia Art. Inteligența emoțională etc.) și punerea în aplicare a evenimentelor corporative (concursuri, interacțiune de grup, imputernicire, informații corporative interne și etc).

Fixație și procesul de adaptare motivația este de a introduce un sistem autonom. capabil să se sprijine pe cont propriu, fără activitatea unui consultant extern. Pentru acest LaboratoriyaHRTehnology oferă atât formarea de profesioniști tehnicieni interne pentru a menține motivația sau adaptarea în funcție de diagnosticare conducție și schimbările puse în aplicare, precum și crearea unui sistem documentar de sprijin de adaptare (instruire, îndrumare, evaluare) și motivație (diagnostic, evenimente de însoțire, planul motivațional pentru perioada pe termen lung) și selectarea și instruirea angajaților pentru implementarea și întreținerea acestuia, și așa mai departe.

Există mai multe modalități de adaptare angajaților și metode de influență asupra motivației lor. Principalul lucru - pentru a alege cele care vor fi cu adevărat eficiente. și efectul punerii lor în aplicare - cel mai durabil. Abordarea LaboratoriiHRTehnology asigură o selecție corectă a măsurilor necesare, elaborarea planurilor de adaptare și de stimulare individuale, punerea în aplicare efectivă a adaptării și menținerea pe termen lung a sistemului de motivare a angajaților organizației dumneavoastră!

LaboratoriyaHRTehnology oferă următoarele servicii pentru motivarea personalului dumneavoastră:

• consiliere individuală
• Crearea unui plan de personal motivațional
• Punerea în aplicare a evenimentelor corporative motivaționale interne (jocuri de afaceri, concursuri kompetitsionnye. Proiecte de grup, organizarea sistemului informațional, etc.)
• Crearea unui sistem de motivare pentru poziția
• Programul de optimizare de stimulare (calcularea nivelului optim al salariilor, măsuri pentru a stimula tangibil și intangibil)
• Confruntarea cu problemele de epuizare (prevenire, formare individuală și de grup, terapia personală)

Veți fi, de asemenea, interesat în: