Subcultura în organizații

Managementul Resurselor Umane
Glosar Directory

Subcultura - un set de valori care disting un anumit subgrup în cadrul organizației.

Clasificarea subculturi organizaționale poate fi realizată pentru o varietate de motive:

1. După gradul de coincidență cu valorile subculturii valorilor culturii organizaționale, în general, pot fi identificate:

• „Cel mai bun subcultură“ - de obicei, o subcultură a unității de comandă centrală (care este cel mai mult și afectează cultura dominantă), în cazul în care angajamentul față de valorile de bază ale culturii dominante este mai puternică decât în ​​alte părți ale organizației;
• „Non-conflict subcultură“, în cazul în care valorile-cheie ale culturii dominante în organizație sunt membri ai grupului acceptate, împreună cu un set de alte valori, care nu intră în conflict cu standardul. De multe ori „non-conflict“ există subculturi în distanță de centrul unităților de organizare (teritoriale sau funcționale). Acesta este modul în care organizația de actori să se adapteze la specificul afacerii sau de condițiile locale;
• „contracultură“ - purtători de acest tip subculturi sunt membri ai organizației care resping valorile culturii dominante în organizație. De obicei, „contra-cultură“ poate fi considerată ca o expresie de nemulțumire față de persoane sau grupuri în organizarea aparatului administrativ centrală distribuie resurse organizaționale. Nefiind în stare să se confrunte în mod deschis instrucțiunile directe ale conducerii, transportatori „contraculturii“ exprimă dezacordul cu condițiile existente de activitate prin formarea și cultivarea unui anumit sistem de valori și reguli de conduită contrară culturii dominante în organizație.

2. În plus, orice diviziune în organizație sunt purtătorii unei anumite subcultură, ies în evidență:

• subcultură de diviziuni teritoriale ale organizației, cum ar fi o subcultură de birouri naționale ale companiilor internaționale (în mare parte din cauza necesității de a implica personal local la locul de muncă) sau sucursale ale organizațiilor în țările cu un teritoriu mare;
• Subcultura diferite departamente funcționale ale organizației.

3. În conformitate cu gradul de implicare în procesele de gestionare a mass-media de subcultură din organizație sunt:

• subcultură de top management;
• subcultură de manageri de mijloc;
• o subcultură de angajați obișnuiți ai organizației.

În cursul dezvoltării sale, diferitele subculturi într-un anumit fel sunt poziționate în raport cu celălalt: ele sunt fie izolate sau o subcultură este demis de alta, mai puternic, sau interacționa, stabilirea de relații și remodelate.

Lipsa de atenție din partea liderilor organizației la diferite subculturi face diferență clară în contradicțiile și conflictele deschise, împiedică performanța și pentru a atinge obiectivele corporative. De exemplu, de multe ori există momente când un departament de subcultură depășește cultura celuilalt, și, mai rău, cultura organizației ca întreg. Astfel, dintr-un singur organism, societatea a obținut mai multe unități care nu au valori comune și obiective comune nu sunt percepute de conducere.

Ca una dintre metodele de gestionare a culturii organizaționale în ceea ce privește eliminarea contradicțiilor între componentele individuale ale subculturi sale pot fi numite consolidarea contactelor între vorbitori de diferite subculturi (de exemplu, acest lucru poate fi realizat în timpul personalului de formare: în cazul în care trimite personalului școlii din diferite departamente, ei nu numai un câștig cunoștințele necesare, dar, de asemenea, să înceapă să comunice mai mult unul cu celălalt).

Fenomenul subculturi necesită atenție din partea managerilor. Pentru a gestiona în mod eficient organizarea capului ar trebui să fie bine reprezintă ceea ce există subculturi în organizarea sa, pentru a fi în măsură să evalueze în mod adecvat impactul pe care le pot avea asupra realizării obiectivelor organizaționale, precum și a le gestiona.

În cazul în care unul sau altul subcultură începe să reprezinte o amenințare pentru funcționarea și dezvoltarea organizației este necesar să se ia măsuri administrative dure pentru remedierea situației: transferul de personal, este creierul din spatele „contracultură“, în altă parte în organizație, etc. Cel mai adesea nu este vorba despre „reconciliere“ și eliminarea sub-culturi, care pot provoca daune organizației.