Strategia și diagnosticarea timpului de lucru în cadrul companiei - lucru pagina de referință

., folosind stilul predominant democratic, caută cât mai mult posibil pentru a rezolva problemele în mod colectiv, în mod sistematic să informeze angajații cu privire la situația din echipa, în mod corespunzător răspunde la critica. În care se ocupă cu subordonații extrem de politicos si prietenos, este în contact permanent, a funcțiilor administrative delegate altor profesioniști încredere în oameni. Exigentă, dar corect. În pregătirea tuturor membrilor echipei sunt implicați în punerea în aplicare a deciziilor de management.

Managerul Democrat în timpul întâlnirilor de afaceri este plasat, de obicei, în mijlocul grupului. Se creează o atmosferă relaxată în discuție a problemelor de organizare de dezvoltare.

Tehnici și metode de influență asupra subalternilor la autocrației și democrația variază considerabil.

Șeful liberal (nevmeshatelskim) stilul de conducere aproape nu interferează în activitățile echipei, iar angajații se bucură de deplină independență, posibilitatea de a creativității individuale și colective. Un astfel de lider cu subordonații, de obicei, politicos, gata să anuleze decizia anterioară, mai ales în cazul în care amenință popularitatea lui. Distinge liberalii lipsa de inițiativă, execuție sfere negînditul mai mari ale directivelor guvernamentale.

Din arsenalul existent al efectelor asupra personalului de la locul principal de convingere liberală, și a luat cereri. Atunci când se efectuează funcții administrative pasiv, putem spune, „în derivă“. Managerul liberal se teme de conflict, cea mai mare parte este de acord cu punctele de vedere ale subordonaților.

1) singur decide și informează pe ea ( „autocrat pur“);

2) „inspiră“ decizia;

3) să își exprime gândurile, ideile și oferte de a pune întrebări;

4) oferă o soluție de testare într-o probă de test (model) pentru decizie;

5) relevă esența problemei, da instrucțiuni, evaluarea propunerilor, ia decizii ( „pur“ democrat);

6) stabilește limitele și cere angajaților să ia o decizie;

7) permite slave să funcționeze fără restricții impuse de îndrumarea „exces“ ( „non-interferență pur“).

Diagnosticul timpului de lucru în cadrul companiei (CJSC „Kalinka“), pe următorii parametri:

1) durata medie a etapei (min) .;

2) utilizarea zilei de lucru;

3) pierderea timpului de lucru, din cauza coeficientului de lucrător;

4) din pierderile de timp de lucru, independent de angajat;

5) creșterea productivității coeficientul.

Închis Joint Stock Company „Kalinka“ este unul dintre cei mai mari producători de articole de îmbrăcăminte din Belarus, create pe baza fabricii de îmbrăcăminte Salihorsk. În prezent SA „Kalinka“ a făcut o gamă foarte largă de bărbați, femei și îmbrăcăminte pentru copii. Designerii companie crea anual o colecție de 250-300 de modele.

Fundația timpului de lucru (DAF) a plantelor depinde de numărul de lucrători (PD), numărul de zile lucrate de către un lucrător, în medie, pe an (D) și numărul mediu de ore ale zilei (n):

În cazul în care de fapt, a lucrat la una de zile lucrătoare și de ore de la mai puțin de anticipat în sus, este posibil să se determine pierderea plan de mai sus a timpului de lucru, tselodnevnym (CDL) și vnutrismennyh (GSP):

CDL = (Ay - DPL) Chrf PPL,

GSP = (Pf - IPT) AQ Chrf.

Analiza cu ajutorul întreprinderii forței de muncă prezentate în tabelul 1.

Tabelul 1. Utilizarea unei forțe de muncă de CJSC „Kalinka“