Stilul de management autoritara
Obiectivul prioritar: Pentru a conduce oameni, indicând obiectivul pe termen lung.
- când managerul nu-i pasă de dezvoltarea puterilor subordonate;
- în cazul în care capul nu este considerată o persoană de încredere;
- când managerul încearcă să pună în aplicare principiile organizării și implicării angajaților în procesul de luare a deciziilor.
- Formulați viziunea ta asupra viitorului obiectivele companiei, strategia și pe termen lung. Desenați o imagine clară a viitorului dorit, să dezvolte strategii pentru punerea în aplicare a acestui plan în practică și să stabilească obiective specifice, care vor depune mărturie la apropierea treptată a idealului.
- Se prepară un discurs despre misiunea organizației și a făcut angajaților. Ori de câte ori este posibil Educați subalternilor, ceea ce este viziunea pe termen lung dvs., strategia și obiectivele. repetarea suplimentară nu strică niciodată. Construiți discursul inspirat, astfel încât:
- tema principală a discursului dumneavoastră a fost un eveniment important extern (oportunitate sau amenințare);
- a fost de interes pentru public;
- va arăta încrederea în fezabilitatea de proiectare.
- Încurajați angajații să își împărtășească ideile. Fii considerații interesate, prevestitoare, subalternilor de anxietate cu privire la orice problemă legată de obiectivele organizației și activitățile sale în general.
- justifică poziția lor punct de vedere logic. Explicați pe ce bază deciziile și acțiunile tale. Încercați dacă este posibil, pentru a lega trecutul cu obiectivele strategice globale ale organizației.
- Să instrucțiuni clare. Sarcina ta - de a influența angajații să convingă angajații să își facă treaba cât mai bine posibil, în loc de a face munca de unul singur.
- Spune feedback-ul slave cu privire la munca lor. Întotdeauna vorbesc cu fiecare angajat despre impresiile sale: o aduce în atenția fiecărui sclav, ce iti place / nu-mi place modul în care funcționează în acest moment. Comentariile și lauda dvs. trebuie să fie specifice. Subordonații ar trebui să audă în mod regulat de la feedback-ul cu privire la munca lor.
- Recompense și pedepsește cu dreptate. declară cu fermitate principiile sale. Evitați standarde duble. promovare ar trebui să fie bine-meritata.