stil de management autoritar, democratic, liberal, anarhist, inconsistente,

De ce studiem stilul de lucru al directorului - această întrebare poate avea loc numai în amatori, care nu aspiră la dezvoltarea, care cred ca firma lor nu a fost niciodată nu merge nicăieri în viață. Aceasta este o greșeală teribilă, o eroare colosală! Business poate prezenta surprize majore, nimeni nu a abrogat revoluția internă. Și influențează competitorii externi, noi inițiative legislative ale statului sunt transferate cu succes doar în cazul în care echipa un munte în spatele directorul său și îl urmează, fără a discuta detalii. La ce stil de conducere, puteți obține acest efect? Acest lucru va fi discutat în acest articol.

Stilul de conducere democratic

În acest stil managerul trebuie să fie manageri de înaltă calificare profesională, psihologi, profesori și producători. El, desigur, a lua propriile decizii, dar mulțumit cu o discuție generală. Mai mult decât atât, el a ponders decizia finală, atât înainte, cât și după dezbaterea generală. Deciziile de înțeles de către toți angajații, chiar și în cadrul propunerilor lor de inițiativă de performanță luate, sunt efectuate ajustări. Monitorizarea punerii în aplicare prevede nu numai capul, ci și angajații. Din directorul subordonaților vedea înțelegere, bunăvoință, dorința de a dezvolta identitatea lor cu compania. Șeful sub stilul de management democratic ceasuri înclinații și talente ale angajaților, ea încearcă să învețe, pentru a ghida, până pentru a schimba tipul de activitate și poziția.

Acest stil este foarte eficient, promovează creșterea sănătoasă și dezvoltarea de afaceri a companiei. Creșterea productivității, vânzări, angajații fac proactiv, activ, se transforma intr-o adevarata echipa. Un pericol este stilul de management - slăbirea controlului se poate intra în anarhie. Managerul trebuie să se asigure cu atenție și că disciplina nu este compromisă, colectivul a fost organizarea procedurii. Față în sistemul de control trebuie să fie model foarte profesionist, viabil în jurul valorii de la subordonații săi.

Stilul anarhice liberal

Acesta este stilul de management cel mai neutru, s-ar putea spune chiar permisiv. Că se dezvoltă democrația, pentru care nimeni nu se uita, și construiește domeniul său de aplicare. În această atmosferă toate exprimă opiniile, apăra punctul de vedere, și nu a auzit cealaltă. Și chiar dacă o decizie comună a adoptat o politică specifică, fiecare continuă să funcționeze la discreția sa. Șeful stilului liberal-democrată nu posedă cunoștințele și aptitudinile profesionale și psihologice necesare, nu-l ascunde, nu este respectat.

Și, în plus, un astfel de lider un pic ingrijorat cu privire la ce să-l includă ca el face cazul său, fără atingeri speciale, și toate acestea confortabil. Se pare că problemele ridicate sunt efectuate, rezultatul este acolo, dar toate în polnogi, și de multe ori duce la mișcarea nu este destul de acolo, unde a fost planificat, și chiar nu acolo. climat psihologic în echipă nu este propice pentru o astfel de activitate, este nefavorabil pentru creativitate, pentru stabilirea ordinii. Aceste companii sunt foarte rar implicate în motivație, nici un sens al cotului celorlalți membri ai echipei. Avantajul acestui stil nu este în nici un caz, să dăuneze numai pentru locul de muncă.

stilul inconsistente

Managerii care „suferă“, acest stil au tendinta de a sari de la un stil la altul. apoi încep să controleze strict activitatea, astfel încât eliberarea controlului, că subordonații încep să se aranjeze pe deplin de auto-guvernare și anarhie. Dar, uneori, în această echipă vine o democrație sănătoasă. Astfel de rulouri într-o singură direcție și apoi cealaltă atașată la instabilitatea pieței, asigură punerea în aplicare coerentă a tuturor activităților planificate, nerespectarea politicilor companiei.

eficacitatea acesteia este scăzută, și de control de multe ori atât de impulsiv oamenii neinstruit care au învățat atunci când conducerea, dar nu și ratele de supraviețuire. Echipa cu conducerea este întotdeauna o mulțime de conflicte, oficiale sau probleme personale.

gestionarea situației

Stilul cel mai eficient de gestionare - este situațională. Șeful companiei folosește căile și metodele de gestionare, sunt necesare date angajat sau grup de angajați, dar cel mai bine este dacă întreaga echipă este la același nivel de dezvoltare. Prin urmare, obținerea de personal pentru prima dată sau cheltuielile de reapelare, ar trebui să încercați pentru a ridica în calitate de experți cu privire la nivelul de dezvoltare, astfel încât acestea au fost toate la aproximativ aceeași etapă a dezvoltării producției.

În cazul în care personalul de la un nivel scăzut de dezvoltare, care este, nu doresc să lucreze și nu știu cum să facă acest lucru, cel mai bine este să se aplice următoarele etape: a da instrucțiuni clare și stricte, a vorbit pe larg pentru a le ce să facă, să monitorizeze în mod constant la fiecare pas. Dacă ceva nu merge bine, indică o eroare, și chiar pedepsiți pentru indicații neînregistrarea deliberată. Dacă ceva se dovedește bine, apoi se lauda personalul, să încurajeze.

Al doilea nivel al echipei, adică media, așa cum este tipic atunci când dorința de muncă a apărut deja, dar până în prezent nu există suficientă experiență pentru performanțe de înaltă calitate a tuturor taxelor, dar există o dorință și diligență, onestitate. În acest caz, capul ar trebui să fie un mentor, consilier, care oferă orientări personalului în măsură să ia inițiativa, independența și creativitatea. Controlul asupra executării sarcinilor cu caracter permanent. Grupul trebuie să prezinte un respect reciproc și bunăvoință, aspectele psihologice și asume un rol important în activitatea capului. Dar astfel de forme democratice trebuie să dea în mod clar ordinele și necesită punerea în aplicare dure și stricte.

Un nivel bun al muncii în echipă presupune experiență, o bună organizare a muncii suficient, unitatea tuturor membrilor echipei. Această echipă a avut loc în mod constant consultații, consiliere și audieri, inițiativa este încurajată, comentarii și actualizări de la slave a acceptat lucrarea și numeroase premii. Lucrătorii suportă o parte semnificativă a responsabilității, acestea au posibilitatea de a face propriile lor decizii consultativ.

Și ultimul, al patrulea nivel al echipei este caracterizat de o mare dorinta de a lucra și de abordare creativă de a lucra într-o echipă de profesioniști. În această autoritate colectivă a capului, în orice moment poate fi ușor atribuite angajaților, pentru a ridica problema, obiectivele specificate în fața lor, apoi a acceptat punctele de vedere cu privire la modul de a rezolva. Lider în această echipă pentru a oferi cele mai bune soluții la problemele de manageri de top din dreapta, controlează doar punctele cheie. În cazul în care nu se poate implica, trebuie doar să sprijine angajații și să le ajute.