Sesiunea de planificare strategică, de formare cu privire la strategia de planificare strategică - dezvoltare

Sesiunea de planificare strategică, de formare cu privire la strategia de planificare strategică - dezvoltare

Uita-te cu turnuri înalte, iar drumul va fi vizibil. M.Chyurlenis

Nimeni nu știe la fel de mult ca și noi toți împreună. Acesta este înscris pe una din primaria din Danemarca

Cu acordul lucruri minore să crească, cel mai mare caz de dezacord mor. Gay Sallyustiy Krisp, 86-36 ani. BC

Dezvoltarea strategiei - sesiuni de planificare strategică legate - un set de tehnici speciale de planificare strategică care stimulează adoptarea deciziilor convenite cu privire la domeniul de aplicare și obiectivele companiei, face posibil să se obțină într-un timp scurt, măsuri practice plan pentru următoarele 6 luni și pentru a atinge un nou nivel de consens echipei cu privire la scopurile și obiectivele în rândul angajaților cheie.

Cuprins:

Scopul dezvoltării strategiei - Sesiuni de planificare strategică:

  • Utilizați tehnici și metode de lucru de grup pentru coerente de luare a deciziilor privind dezvoltarea speciale, ca răspuns la provocarea concurenței
  • Critice pentru a reduce timpul de a dezvolta obiectivele companiei, care să definească etapele practice și măsuri prompte pentru 3-6 luni în avans
  • Pentru a atinge un nou nivel de consens cu privire la echipa scopurile și obiectivele-cheie în rândul personalului în perioada următoare

Sunați-ne acum + 11 7922 45713, +7 (343) 3531350 și vom putea discuta despre posibile soluții pentru situația dumneavoastră

Participanții de sesiune de planificare strategică:

Proprietarii, acționarii majoritari, primii lideri, manageri de top și specialiști cheie - competențe și cunoștințe a organizației mass-media.

Sarcini în strategia de dezvoltare a sesiunii de planificare strategică:

Rezultatele financiare tipice ale strategiei de dezvoltare:

    1. crește profiturile din surse de venit existente;
    2. identifica noi generatoare de profit;
    3. să stabilească un proces, creșterea eficienței prin eliminarea pauzelor organizatorice, informaționale și alte
    4. Reducerea sau eliminarea pierderii
    5. toate de management operațional ați construit cu speranța de a atinge obiectivele strategice

Rezultate organizaționale Planificarea strategică:

    • Un nou nivel de înțelegere a obiectivelor echipei de organizare, pentru a îmbunătăți coerența între liderii;
    • Reducerea timpului a deciziilor și răspunde la apel concurenților și să atragă angajații să utilizeze creativ potențialii manageri;
    • căutare constructiva modalități de dezvoltare în afara sesiunii,
    • Comunicarea de noi soluții și concluzii strategice pentru angajați, acționari, parteneri de afaceri;
    • accent informal pe rolul de lider al primii lideri lor de abordare strategică pentru managementul companiei;
    • managerii de sprijin ale planurilor strategice și propuneri de modificări pentru a lua în considerare experiența practică și expertiza în elaborarea planurilor;

Forma rezultatul strategiei de pregătire pentru sesiunea de planificare strategică:

  • Tabel structurat cu oferte de participanți pe proiecte strategice, performanță și măsurile necesare pentru punerea în aplicare a fiecăreia dintre domeniile. Tabelul potrivit între ele și sunt prototipul documentului strategic pentru aprobarea conducerii companiei;
  • Planul strategic (proiect) pentru aprobarea de către Consiliul de administrație are următoarele subsecțiuni:
    • presupoziții
    • Viziunea companiei pentru perioada
    • Principalele probleme și protivorecheniya
    • Direcții strategice, programe și proiecte
    • Cantități și unități de măsură
    • Planul operativ pentru punerea în aplicare a direcțiilor strategice de 6 luni.

Informații cu privire la metode și instrumente pentru a dezvolta o strategie pe faza de planificare strategică:

  • Planificarea strategică Sesiunea tehnologiei de vârf este utilizat pentru a rezolva problemele de afaceri în 26 de țări. Exemple de sesiuni de clienții străini: 3M, Boeing, Coca Cola, McDonalds, Motorola, Procter Gamble, Shell și alte controale.
  • Forma de bază a sesiunii de planificare strategică - forme active de lucru de grup privind participarea tehnologiei (sus), dezvoltat de Institutul Canadian de Afaceri Culturale (Institutul Canadian de Relații Culturale).
  • Durata părții de sesiune - 2 zile 8 ore, cu pauze, inclusiv. 6 secțiuni și rapoarte.
  • Perioada optimă între sesiunile Strategiei - 1-2 ani.

Programul de dezvoltare a strategiei de planificare strategică sesiuni. proces de afaceri.

Faza pregătitoare. Întâlnire cu reprezentanții clientului pentru pregătirea strategiei. (1-2 ori)
  1. Definirea așteptărilor clienților și planificarea strategică pentru organizație;
  2. Selectați formatul sesiunii și opțiunile privind problemele;
  3. Discutarea principiilor de selecție a participanților și componența acestora;
  4. Probleme organizatorice. determinarea sesiunii rezultatelor formular;
  5. Probleme tehnice pe sesiune.
1.1. Sesiunea cu un grup de a dezvolta o strategie - grup de planificare strategică. (Prima zi)
  1. Partea introductivă.
  2. Situația din industrie și companiile: rapoarte
  3. Formularea viziunii practice
  4. contradicții de analiză și dizabilități
  5. Strategia de dezvoltare, direcția strategică
1.2. sesiune de planificare strategică cu grupul. (Ziua a 2-)
  1. cuantificare
  2. Planificarea și termenele de punere în aplicare (opțional)
  3. Stimularea și motivația (opțional)
  4. Partea finală.
2. Reuniunea de a revizui proiectul de document de strategie (7-10 zile după ședință)

Fișele la strategize

Informațiile inițiale pentru participanți

Informații pentru vorbitori metodica

Informațiile metodologice referitoare la structura documentului de strategie.

Sesiunea a folosit dezvoltarea și exercitarea profesori de la Universitatea Harvard, Universitatea George Washington, SUA, Institutul Canadian de Afaceri Culturale, Canada

sesiune de planificare strategică Locul de desfășurare:

Cerințe pentru premise pentru sesiunile de strategie:
    • suficient spațiu pentru plasarea liberă a sesiunii
    • Nu există tabele sau tabele de mers pe jos
    • posibilitatea de mișcare de scaune
    • poster de perete liber
    • loc pentru pauzele de cafea în aceeași cameră sau în imediata vecinătate

Strategie - acest lucru; Definirea strategiei; Potrivit experților de conducere în domeniul managementului în ceea ce privește termenul de „strategie“:

Este posibil să observați că, la toate varietate de definiții ale strategiei, cele mai multe dintre caracteristicile se încadrează în următoarea definiție: o strategie - este ceva care să asigure realizarea obiectivelor companiei (întreprindere, organizație).

Citate despre planificarea strategică, dezvoltarea și pregătirea pentru participarea strategiei de tehnologie:

„Spre deosebire de o serie de abordări care oferă începe cu problemele cu care se confruntă organizația, planificarea strategică ToP presupune că situația poate fi interpretată numai în lumina viziunea [dezvoltare].“ Laura J. Spencer câștigătoare prin participare, Statele Unite ale Americii: Kendall / Hunt Publishing Company. 1989.

Aforisme planificare strategică, dezvoltarea și pregătirea strategiei

Numărul de spectacole: 8281

Subiecte, care sunt atașate la serviciu: