Secretele de management de cum să-l gestioneze mai bine

Secretele de management de cum să-l gestioneze mai bine

secrete de conducere universale acolo. Deci, un filosof bine-cunoscut Brayan Treysi, care în timpul carierei sale a lucrat cu mii de lideri din 52 de țări ale lumii.

În cartea sa „Cum de a gestiona mai bine“, a acumulat o experiență de cei mai buni manageri din diferite sfere ale vieții: de la companiile de gigant lideri la marile politicieni și antrenori de sport. Înainte de a vă șapte principii de conducere.

lucru genial

Indiferent de domeniul dezvoltării companiei. Primul lucru pe care trebuie să faceți este să se concentreze asupra lucrurilor esențiale. Există o poveste despre un celebru antrenor de fotbal Vince Lombardi, care a fost invitat să antreneze echipa de fotbal Green Bay Packers. Înainte de primul exercițiu l-au întrebat ce se va schimba - jucătorii, ligamentele, programul de formare? Și Vince a spus că el nu se va schimba nimic. „Vom face un lucru genial,“ - a spus Vince. Când a întâlnit pentru prima dată cu jucătorii, el a luat o minge de fotbal peste cap și a spus: „Domnilor, este o minge“

Știați că, în medie, angajații își petrec 2:00 de 8 din timpul lor pe exerciții inutile, cum ar fi navigarea pe Internet. Știi cât de mulți angajatori petrec în această situație? „244000000000 un an este irosit,“ - acestea sunt rezultatele in revista de cercetare Inc.

Acesta este motivul pentru care aveți nevoie pentru a angaja cei mai buni angajati care nu vor sta ore în șir pe Internet. Mulți dintre principalii lideri ai companiilor folosesc expert în domeniul misiunii pe care candidații testați și de a determina măsura în care locul de muncă sigur este destinat.

Cea mai proastă soluție

creativitate

Cu resurse bune și nelimitate lider poate fi oricine. Și ce să faceți dacă vă tăiați în resurse din toate părțile? Teodor Ruzvelt a dat pe această temă este foarte valoroasă bucată de sfaturi: „Fă ce poți, cu ceea ce ai, acolo unde ești.“

Trebuie să fii creativ în orice moment. „Creative“, în sensul larg al cuvântului. Aceasta înseamnă a fi capabil de a utiliza resursele sale, astfel încât să ia cele mai bune de la ei. Întrebați-vă întrebarea: „Cum pot îmbunătăți performanța companiei dvs. chiar acum, folosind ceea ce am? Cum putem atinge obiectivele mai repede, mai bine, mai ieftin și mai ușor,?

responsabilitate

Foarte ușor pentru a verifica modul în care sunteți responsabil. Puteți vedea doar ce întrebări vă întrebați: dacă acestea sunt întrebări care încep cu „de ce“, „când“ și „cine“, responsabilitatea ai nu este suficient de clar.

Există o metodă excelentă QBQ, care se aplică lideri. Există, de fapt, că noi nu deplasează vina pe circumstanțe, întrebând: „De ce ...“. De exemplu, „De ce sunt de vânzare a scăzut?“. Liderul Întrebare trebuie să conțină pronumele „I“: „Ce pot face la creșterea vânzărilor?“.

Întrebări cu responsabilitate „Cine“ este, de asemenea, închiriate. De exemplu, „Cine este de vină pentru faptul că personalul nu a vrut să lucreze?“. Întrebarea corectă este: „Ce pot face pentru a crește motivația personalului meu?“.

să fie umil

Stima de sine ca fiind una dintre cele mai mari afaceri-vicii. Oyasnyaetsya este foarte simplu: lider ambițios nu poate fi obiectivă datorită faptului că el se iubește pe sine.

Cu cât vă sunt modeste în raport cu sine, mai realist viziunea asupra lucrurilor. Un consultant de afaceri bine-cunoscut Dzhim Kollinz a luat o metafora excelenta pentru acest lucru. El a spus că succesul obținut de firmele ale căror lideri se uite pe fereastră, nu în oglindă.

onestitate extremă

Fostul șef al General Electric Dzhek Uelch spune întotdeauna că numai onestitatea poate construi o afacere foarte mare. Se spune că Welch, după un coleg ia spus despre modul în care merg lucrurile în compania îi plăcea să se aplece pe spate în scaun și a întrebat: „Ei, bine, și, de fapt, sunt afacerile noastre?“ Numai onestitate extremă ajută să admită că, modul de succes sau că ideea de afaceri și afacerea în sine ca un întreg.

Apropo, onestitatea este în continuare punerea în aplicare a propriilor promisiuni. Un lider trebuie să fie întotdeauna cuvântul și păstrați-l în nici un caz.