Scopurile și obiectivele de management ca știință - obiectivele și sarcinile de management ca știință

managementul managementului științific

Să ne amintim încă o dată ceea ce este managementul și să dea definiția sa. Managementul este managementul producției și comerțului, precum și un set de principii, metode, mijloace și forme de guvernare, dezvoltate și aplicate în vederea îmbunătățirii eficienței producției și creșterea profiturilor.

Mai acceptabile în condițiile noastre, de a utiliza termenii „organizație“, „managementul“ și „administrare“. Stat, publice și alte organizații, de asemenea, necesitatea de a utiliza principiile și metodele de gestionare, în cazul în care încearcă să își atingă obiectivele la cel mai mic cost.

Dacă vorbim despre scopul managementului ca știință, este, desigur, stabilirea legilor, legi, principii, funcții, forme și metode de activitate intenționată a oamenilor în procesul de guvernare.

În prezent, managementul este considerat în trei aspecte:

- ca un domeniu de cercetare științifică.

Principalele obiective ale managementului ca știință sunt următoarele: să identifice obiectivele și sarcinile de management, pentru a dezvolta acțiuni specifice și modalități de realizare a acestora, sarcinile se împart în diferite tipuri de operațiuni, pentru a distribui activitatea de a coordona interacțiunea diferitelor departamente din cadrul organizației, pentru a îmbunătăți structura ierarhică formală, să optimizeze procesele de luare a deciziilor și de comunicații, precum și căutarea unui sistem eficient de activități de motivare, cultura organizationala, stilul de management.

- ca disciplină academică. Managementul ca disciplină își propune să formuleze principiile generale ale managementului, este util pentru orice organizație și societate.

Specificitatea poate include prezența unor obiective generale și specifice. Obiectivele generale sau strategice definesc conceptul de organizație în ansamblul său, cu scopul de perspectivă și specifice elaborate în cadrul obiectivelor generale ale activităților de bază ale întreprinderii sau companie. Utilizarea rațională a resurselor materiale, financiare și umane își asumă obiectivul la un cost minim și eficiență maximă. Acest lucru se realizează prin eforturile comune ale angajaților, care vizează atingerea obiectivelor comune.

Principalele obiective generale ale managementului pot fi clasificate în condiții de siguranță ca: prognozarea, planificarea și obținerea rezultatelor scontate în întreprindere. Scopul final este acela de a atinge rentabilitatea (viabilitate economică) funcționarea unei organizații. Acest lucru poate fi realizat prin stabilirea unei organizări raționale a producției.

La fel de importante sunt obiectivele managementului managementului producției, îmbunătățirea bazei științifice și tehnologice, precum și utilizarea eficientă a potențialului resurselor umane, creșterea abilităților și stimulentele acestora.

Scopul principal al managementului - este de gestionare pentru succesul caracteristicilor fiecărei organizații și individual. Dar pentru diferite persoane și organizații de succes pot fi interpretate în diferite moduri, de exemplu, companiile listare, organizația care poate fi numit de succes, ne amintim numele de firme mari, bine cunoscute. După cum arată practica, mărimea companiei și profitabilitatea acesteia nu poate fi întotdeauna considerate drept criterii de succes. De regulă, există orice organizație pentru punerea în aplicare a obiectivelor specifice și, prin urmare, în cazul în care realizarea de dimensiuni enorme nu este unul dintre obiectivele sale, apoi organizarea și o afacere mică poate fi considerată ca fiind de succes, precum și la fel de mare. De exemplu, frații McDonald a vândut dreptul de a utiliza numele său și sistemul său de Ray Kroc. Motivul pentru care au ambiții cea mai mare parte mici și ceea ce ei nu doresc să se sacrifice, așa cum este de obicei în timpul expansiunii întreprinderii. Având toate caracteristicile vieții pe care le doresc, și în timp ce câștigul salarial milioane de oameni, MacDonald poate fi cu greu văzut ca învinși, chiar dacă luăm în considerare faptul că volumul vânzărilor de corporații existente în prezent, „MacDonald“ a crescut de o mie de ori. O organizație poate fi considerat atins succesul, în cazul în care este de a atinge obiectivele sale, iar succesul este scopul managementului. Unele organizații ies din afaceri după ce au ajuns la o serie de obiective prestabilite. Un exemplu de o astfel de organizație poate servi orice organism guvernamental creat pentru a îndeplini un anumit scop. Dar, împreună cu aceasta, există, de asemenea, organizații care sunt interesați de faptul că, atâta timp cât vă puteți rămâne pe piață. Se poate continua la nesfârșit, pentru că orice organizație are potențialul de a exista pe termen nelimitat.

În continuare, în scopul ierarhiei managementului - este supraviețuirea organizației de a menține locul în piață pentru o lungă perioadă de timp. Managerul determină ce ar trebui să fie obiectivele pentru îmbunătățirea productivității, a eficienței și eficacității organizațiilor, metode și procedee pentru prepararea produselor, decide cu privire la ce forme de stimulare vor fi aplicate în organizație, în scopul de a motiva angajații să crească productivitatea. Dezvoltarea prin organizarea politicii, prin exemplul personal lider stabilește tonul în organizație, stabilește dacă organizația se va concentra asupra calității și asupra consumatorilor sau să rămână indiferenți față de ei. Nu mai puțin obiectiv comercial important al managementului este de a obține rezultatele dorite, de exemplu, asigurarea unui anumit nivel de profit. profitabilitatea companiei într-o anumită măsură, un indicator al eficienței producției sale și activitățile de vânzări, care poate fi realizat prin minimizarea costurilor de materii prime, materiale, energie, forței de muncă, finanțe, consumatoare de timp și așa mai departe, precum și maximizarea randamentelor din performanța de producție, de exemplu, . producția de bunuri și servicii. În același timp managementul este conceput pentru a crea condițiile necesare pentru funcționarea cu succes a organizației bazate pe faptul că profitul nu este scopul existenței societății, iar rezultatul de activitate, care este în cele din urmă determinată de piață. Profit creează anumite garanții ale performanțelor viitoare ale întreprinderii, deoarece numai veniturile și acumulate într-o varietate de active poate reduce probabilitatea riscurilor asociate vânzării de mărfuri, cu un mediu fragil. Situația de pe piață, după cum știm, este în continuă schimbare, există o schimbare a poziției pe piață a concurenților în condițiile și formele de finanțare, condițiile economice în starea industriilor sau în țară în ansamblu, în ceea ce privește comerțul pe piețele de mărfuri mondiale, și, prin urmare, disponibilitatea continuă a riscului.

Scopul managementului în vremuri tulburi este o depășire constantă a situațiilor de risc sau de risc, nu numai în prezent, dar în viitor, care necesită o anumită fonduri de rezervă și pentru a oferi managerilor cu un anumit grad de libertate și independență în activitatea economică pentru răspunsul rapid și în timp util și adaptarea la schimbarea condiţii.

În cadrul obiectivelor formulate sarcinile de management necesare pentru a le atinge. Obiectivele managementului ca știință sunt dezvoltarea, verificarea experimentală și aplicarea practică a abordărilor științifice, principii și practici care să asigure o anticipativă și eficientă echipă stabilă, de încredere, de lucru, sau un individ, prin emiterea de bunuri competitive. Una dintre cele mai importante sarcini de management, care să permită întreprinderii de a asigura profitabilitatea este de a organiza producția de bunuri și servicii pentru a satisface nevoile clienților pe baza materialului disponibil și a resurselor umane. Acest lucru nu va asigura doar profitabilitatea întreprinderii, dar, de asemenea, crearea și menținerea stabilității sale pe piață. De asemenea, în economia de piață de astăzi, o sarcină urgentă de management este o căutare sistematică și dezvoltarea de noi canale de piață. sarcini de management din ce în ce mai complexe, cu creșterea producției la scară, impune furnizarea unei cantități tot mai mare de resurse - materiale, financiare, umane, etc. În plus, în funcție de specificul (specii) scopurile și obiectivele de management au un sens diferit. Principalele obiective ale managementului sunt următoarele: organizarea producției de bunuri și servicii pentru a satisface cererea clientului, pe baza resurselor disponibile; tranziția lucrătorilor cu calificări înalte; încurajarea organizării angajaților prin crearea unor condiții adecvate pentru activitatea lor și sistemul de plată; identificarea resurselor și a surselor de sprijin necesare; Strategia de dezvoltare a organizației și punerea în aplicare; Definirea obiectivelor organizației; să dezvolte un sistem de măsuri pentru atingerea obiectivelor sale; monitorizarea eficienței organizației, pentru îndeplinirea sarcinilor.

Principala sarcină a managementului este de a organiza producția de bunuri și servicii pentru a satisface nevoile clienților și pentru a asigura rentabilitatea adecvată a întreprinderii și stabilitatea pieței. Principiile de management, se aplică organismelor guvernamentale. Rolul managementului pentru organizarea condițiilor de piață este de o importanță capitală. Pe aceasta depinde succesul. managementul valorii merge dincolo de organizarea individuală și nivelul de management are un impact asupra economiei în ansamblu. „Nu există țări mai puțin dezvoltate au reușit prost.“

Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter