Sarcini în Management System - studopediya

problemă de control - rezultatul dorit al activității realizată pentru perioada planificată de timp și se caracterizează printr-un set de date sau parametri calitativi și cantitativi care rezultă. Realizarea în scopuri de management este prevăzut pentru această sarcină complexe corespunzătoare. Putem spune că obiectivul devine o sarcină, dacă specificați perioada de realizările sale și caracteristicile cantitative și calitative specificate ale rezultatului dorit. Pe scurt, obiectivul este atins prin rezolvarea problemelor.

Astfel, termenul „sarcina“ este diferit de conceptul de „gol“, în felul următor: problema - obiective este atât de este de dorit la un anumit punct în timp, în perioada pentru care decizia de gestionare calculată. Sarcina indică obiectivele imediate ale organizației, caracteristice cuantificabile.

Sarcini - o lucrare prescrisă sau o serie de lucrări de către o parte din munca pe care trebuie să fie efectuate într-un mod predeterminat, la intervale de timp prestabilite. Sarcinile nu sunt prescrise de angajat, și pozițiile sale. Pe baza deciziei structurii de conducere, fiecare poziție este proiectat pentru a efectua o serie de sarcini, care sunt considerate ca o contribuție necesară la realizarea obiectivelor organizationale. Se crede că în cazul în care o sarcină este realizată în așa fel și în astfel de momente, așa cum prevede, organizația va funcționa cu succes.

Alte două puncte importante în activitatea - este frecvența de repetiție a sarcinilor și timpul necesar pentru a realiza acest lucru. operațiuni de mașini, de exemplu, poate fi în sarcina perforarea de o mie de ori pe zi. Pentru a efectua fiecare operație durează doar câteva secunde. Cercetătorul efectuează probleme variate și complexe, și nu pot fi repetate chiar și o dată în timpul zilei, săptămânii sau an. Pentru a efectua unele sarcini, cercetătorul durează câteva ore sau chiar zile. În general, putem spune că activitatea de management este mai puțin monoton, repetitiv, și timpul de execuție a fiecărui tip de creșteri de lucru ca trecerea de munca administrativă de la cel mai scăzut nivel de la cel mai înalt.

Cea mai importantă sarcină a managementului este de a organiza producția de bunuri și servicii pentru a satisface nevoile clienților pe baza materialului disponibile și a resurselor umane și asigurarea profitabilității întreprinderii și poziția stabilă pe piață.

În acest sens, sarcinile de management includ:

· Asigurarea de automatizare și trecerea la utilizarea lucrătorilor cu competențe înalte;

· Promovarea muncii angajaților companiei, prin crearea unor condiții de muncă mai bune și stabilirea unui salariu mai mare;

· Monitorizarea continuă a eficienței activităților societății, coordonarea activității tuturor departamentelor companiei;

· Căutare constantă și dezvoltarea de noi piețe.

Sarcinile rezolvate în management sunt, de asemenea,

· Definirea obiectivelor specifice ale dezvoltării societății;

· Identificarea obiectivelor prioritare, succesiunea lor și secvența de soluții;

· Elaborarea strategiei de dezvoltare a companiei - problemele economice și soluțiile lor;

· Dezvoltarea unui sistem de măsuri pentru soluționarea problemelor apărute în diferitele perioade de timp;

· Identificarea resurselor și a surselor de sprijin necesare;

· Stabilirea de control asupra punerii în aplicare a sarcinilor.

Efectuarea sarcinilor de management privind reglementarea, organizarea, coordonarea și controlul asupra procesului de producție și realizarea obiectivelor sunt evaluarea pieței.

problemă de control continuu complicat cu creșterea de scară, care necesită cantități tot mai mari de resurse software - materiale, financiare, de muncă și altele.