Sarcina principală a managerului de personal

OBIECTIVE PRINCIPALE managerii de resurse umane

SARCINĂ MANAGER DE PERSONAL Una dintre figurile principale din cadrul Departamentului de Management al Personalului este un manager de resurse umane. Dezvoltarea istorică a modelului de management diferite de personal a condus la faptul că, în formarea sa este o astfel de profesie ca un manager de personal a trecut prin următoarele roluri profesionale: 1. manager de resurse umane în calitate de administrator al lucrătorilor, având grijă de condițiile de muncă sănătoase și o atmosferă morală și psihologică favorabil în organizație. De obicei, acest angajat cu pregătire în sociologie sau psihologie, a cărei funcție este de a ajuta managerii de linie în realizarea de politici eficiente de organizare a lucrătorilor. 2. manager de resurse umane ca specialist în contractele de muncă și relațiile de muncă (contracte), inclusiv acordurile colective. El îndeplinește, de obicei, următoarele funcții: exercită controlul administrativ asupra respectării condițiilor de muncă angajaților, reprezentând mișcările de ofițeri; întreținerea dosarelor de personal. Efectuarea acestor funcții necesită, de regulă, pregătire juridică. 3. Personalul de manager ca arhitect al capacității personalului organizației, care joacă un rol major în dezvoltarea și punerea în aplicare a strategiei de resurse umane pe termen lung a organizației. Principala lui sarcină în organizație - pentru a asigura conformitatea cu componente organizatorice și profesionale ale capacității umane organizației a obiectivelor sale pe termen lung și obiectivele. El este un membru al conducerii sale superioare și a instruit în acest nou domeniu de gestionare a cunoștințelor ca managementul resurselor umane. Ce probleme sunt rezolvate manager de personal? O mulțime de ei, și în diverse organizații, această listă poate fi extinsă, în unele toate aceste funcții sunt împărțite în câțiva oameni din departamentul de a lucra cu personalul. Dar, în principiu, este posibil să se aloce următoarele sarcini, HR> organizarea personalului de serviciu al companiei,> elaborarea documentelor normative;> cultura corporativă,> angajarea> Motivație> Certificarea și evaluarea personalului,> de formare și dezvoltare,> participarea la managementul strategic organizarea în cadrul managementului personalului,> construirea personalului în ansamblu.

HR Manager: Hope și frustrare (dat cu skrascheniyami)?

Kurbatov Natalia, Sikacheva Irina Sursa: Revista "Management Company"

Cu cat mai mare compania, mai mulți angajați - și mai mult de lucru de cap. De îndată ce numărul de angajați a crescut ultimele trei decenii, există o nevoie urgentă de un om care s-ar fi angajat personalul companiei: alege candidati pentru locuri de muncă, începătorii consultate cu privire la diverse probleme, etc. Cu alte cuvinte predate, nevoile de specialisti HR ... Atunci când, în compania unui membru al personalului acolo, cu el, de regulă, este asociată o mulțime de speranță. Dar, din păcate, acestea sunt de multe ori nu îndeplinite?

Tipuri de tip HR-manageri „pro“ este caracteristică pentru companiile mari, din cauza unor circumstanțe diferite, lucru pe modele străine. Aici, manager de personal -. De multe ori persoana care efectuează sarcina de predare, recrutarea, dezvoltarea și punerea în aplicare a programelor, adaptarea inițială a noilor angajați, „infecție“, de oameni noi spirit corporativ, consiliere angajaților cu privire la comunicarea profesională etc. În unele companii, aceste funcții sunt înregistrate la cele mai mici piese - .. ce trebuie făcut, ce informații pentru a oferi oamenilor, etc tip „antrenor“ este de multe ori în cerere în societățile a căror ocupație implică bol comunicare directă gât a angajaților cu clienții (de exemplu, într-o rețea de magazine). În acest caz, șeful deține funcțiile de antrenor de afaceri HR-manager, în speranța de a reduce, astfel, în mod semnificativ costul instruirii angajaților. Alte responsabilități ale managerului de personal devine aleatoriu ca cel mai liber de „rutină“ persoană.

Tip „ghicitul“ Exista companii care sunt introduse în funcția de manager de personal, o recoltând la tendințele modei, și, în plus, realizând dificultățile în ceea ce privește selectarea oamenilor și formarea lor. Cu toate acestea, atribuțiile de HR-manageri nu sunt clar definite și așteptările specifice sarcini ale liderilor de la diferite niveluri se datorează în curând (uneori fondatori). Succesul lucrării în această situație depinde de faptul dacă angajatul este capabil de a captura aceste așteptări sunt de multe ori nu articulate și aproape întotdeauna controversate, să coordoneze și să le aducă la viață.