Salarii ca o modalitate de a motiva personalul - afaceri

Conform teoriei cu doi factori de Herzberg există un „igienic“ și în mod direct factorii de impact „motivaționale“ asupra comportamentului angajaților. Prima, printre altele, se aplică salariilor.

Este general acceptat acum că societatea nu este doar capitalist, și chiar post-industriale și de informare, factorul de salarizare joacă rolul unui minim necesar. Cu toate acestea, există unele profesii în care puteți folosi banii pentru a motiva angajații destul de eficient, fără a aplica metode costisitoare, care, în unele cazuri, nu plătesc off. Deci, ar trebui să dea întâietate partea „materiale“, evitând accentul pe dezvoltarea „spiritului corporativ“ și diverse de formare team-building cu un grad ridicat de fluctuație a personalului.

angajații din sfera comerțului (asistenți de vânzări mici buticuri și magazine) sunt mai dispuși să meargă la locul de muncă, cu posibilitatea de a reglementa salariile decât compania, care oferă mese gratuite sau training-uri lunare în țară. Dacă credeți că angajatul sa alăturat companiei un timp, nu face probleme cu ei înșiși selectarea metodelor individuale de dezvoltare a personalității.

Poti sa stai pe canapea (sau locul de muncă) și ceva util pentru a face, amânând o întâlnire cu partenerii până de curând. Și dis-de-dimineață, puteți merge pentru ziarele, urmăriți schimbul de știri, monitoriza activitatea angajaților, pentru a ajuta la „procesul“. În mod similar, situația este cu angajatul: o persoană care este interesat de bani (venituri) va funcționa mai bine, cu atât mai mult salariul său va depinde de ea.

1. Lucrătorii temporari (fluiditatea peste 50%)

2. Personalul permanent (fluidității mai mic de 30%)

3. Managerii și persoanele cheie ale companiei (cifra de afaceri mai mică de 5%)