Rudele, subordonații ce să facă la cap atunci când aterizează pe gât

Dacă aveți nevoie de bani, du-te la un străin;

Dacă aveți nevoie de sfaturi, du-te la prietenii săi;

iar dacă nu aveți nevoie de ceva - du-te la rude.

Războiul pe două fronturi care sunt în detrimentul ... tine!

„El a luat soția la munca sa. Ea este în opinia mea. Relațiile noastre, atât la locul de muncă și acasă se deterioreze. Am încercat de câteva ori pentru a vorbi inima la inima, dar fără nici un rezultat. Sabotaje și denaturează ordinele mele, nu mă percep ca un lider. Există vreo cale de ieșire „- de mai multe ori cu care se confruntă cu probleme similare de la clienții săi. În plus față de „soții“ a apărut „fii“, „părinții“, „soț“, „fiica“, „prietenii din copilărie“ și alte rude apropiate și prieteni.

Am propus o modalitate de a rezolva problema, în măsura în care este posibil, ecologic. În procesul de punere în aplicare este cu greu o rudă va fi capabil să rămână în zonele lor de confort, dar relația cu un grad semnificativ de probabilitate, să poată salva. Sunt de acord, acest lucru este important?

Materialul va fi, de asemenea, util și subordonații, rude. Nu este întotdeauna în situația în care sunt vinovați luat naștere, iar ieșirea conflictului deja existent nu este evident, chiar dacă vrei să ieși din ea.

Are urmați că rudele nu funcționează în valoare? Departe de ea. Cu toate acestea, cunoștințele suplimentare despre „capcanele“ nu se întâmplă. Shake-uri în cap!

Înapoi la trecut, sau de ce ne duce la familia lui de muncă

Trust. În ocuparea forței de muncă sau găsirea unui partener este cel mai ușor de a lua locul de muncă relativ: Eu l-am cunoscut pentru o lungă perioadă de timp, ca un om decent este. Și cine va cădea, dacă ne uităm la piața forței de muncă, - Dumnezeu știe. Relativa SURE mai mult decât un străin.

Lenea. Omul nou trebuie să fie căutat, dar el a fost o rudă, la îndemână. Gestionați relativ mai ușor, în timp ce alții trebuie să „Motiva“, „pentru a forța“, etc.

Dorința de a ajuta aproapele. Ei bine, odată ce am realizat ceva, de ajutor și de rude „din nou pe picioare.“

Lăcomia. Relativă va fi mai interesați de rezultatul, și așa va lucra „pentru trei“

Absența conflictului. Cu rude, am întotdeauna de acord.

Vis. Vom fi o echipă cu o rudă. Întotdeauna a vrut să fie subordonați dragi.

Conflictul inerent în confuzia de roluri „rude“ și „co-lucrătorilor“

Atunci când, sub conducerea dumneavoastră funcționează relativ, atunci atât de care aveți nevoie pentru a juca două perechi de rol: „Cap - sclav“ (să ne numim un scurt rol-pereche „colegii“) și „relativă - relativă“ (rol-pereche „de familie“, de exemplu, rolul de „soția - soțul „).

De fapt, în cazul în care a făcut conflictul aici? Să ne uităm în dulap pentru a găsi schelete.

Managerul și subordonatul: diferența dintre rolurile de „colegii“ și „rude“

Supervizorul are informații distanțându-se de subordonați, în timp ce în familia dimpotrivă este încurajată schimbul de informații.

Prezența drepturi suplimentare de cap (stabilit ordinea de zi, nu să răspundă la toate întrebările) și responsabilități la subordonat (pentru a răspunde la toate întrebările, să îndeplinească ordinele de cap, chiar dacă aveți o opinie). În cazul în care familia sunt toate discută consiliul de familie, la locul de muncă a asculta seful.

Directorul are dreptul de a utiliza constrângerea (pedeapsa). în timp ce oamenii de familie, de obicei, sunt de acord.

Ce este etic de a face cap cu privire la subordonat, nu întotdeauna etic să facă o rudă în raport cu familia.

Orice amestec de roluri duce rapid la un conflict sau eficiență extrem de scăzută a pachet special „manager - subordonat“. Imaginați-vă situația. Ai pus soția ta sarcina, iar ea va raspunde: „Nu voi purta pentru că am o opinie, așa cum ar trebui să facă“

Ce se poate face înainte de a accepta o rudă de a lucra?

Gândiți-vă bine, și dacă se poate juca atât cu relativă rolul-pereche în același timp?

Rulați totul în avans, care este recomandată în secțiunea „Ce să facă atunci când conflictul a izbucnit?“ (Vezi mai jos).

Pentru a răspunde la „amestecarea“ a cuplurilor de rol „familie“ și „colegii“ de la „primele semne“. Nu-ți place întotdeauna să mânuiască un bisturiu, nu-i așa?

Ce să faci când conflictul a izbucnit?

Îmi amintesc principalele simptome: o ruda care nu este supus regulat, el nu vezi ca lider al lor.

Odată ce o rudă de multe ori nu se supune, atunci, au existat momente când șeful „ratat“ nesupunere, și-a dezvoltat deja un fel de „dreptul de personalizat.“ Situația a început. Dacă acționează lent și treptat, există o șansă de a strica relațiile pentru o lungă perioadă de timp (trecut pe propria lor practică). Prin urmare, oferta trata metodele „chirurgicale“.

Pentru a selecta „bisturiu dreapta,“ capul de necesitatea de a „uite în oglindă“ și a determina cauza „dreptul de personalizat.“

Principalele motive pentru apariția unui conflict între rude la locul de muncă

Motivul №1. Una dintre rudele sau ambele rol paralel prost jucat de perechi „colegii“ și „rude“

Oamenii cu mentalitatea românească multiple roluri jucat prost în același timp, de exemplu, rolul de „sef - subordonat“ și rolul de „tată - fiu“. În acest caz, este necesar să se vorbească deschis (și în rolurile de „rude“) și să furnizeze următoarele informații (priveze de speranță că subiectul „va musamalizeze, și totul va fi în continuare“), „există doar două opțiuni: fie împărtășim rolul, sau nu funcționează împreună. "

Dacă sunteți de acord cu termenii subordonat-relativă, atunci:

Acordul pentru a fixa pe suport de hârtie și să-l semneze. Acesta va fi util să se includă în secțiunea document al acestui articol, „Managerul și subordonatul: diferența dintre rolurile“. Colegii „și“ familie " Dacă este necesar, pentru a suplimenta propriile sale relații cu alte părți.

Documentul urmează să fie semnat, inclusiv sarcina de a reglementa pe deplin responsabilitățile de membru al familiei (Sfatul zilei: organizează procesul de formalizare și pentru alte subordonații). Lucrările la regulament, cu buna organizare și forțele sale pot fi efectuate. Sunt de acord că o încălcare a oricăror norme și reglementări vor fi tratate pe baza unor principii de management regulate.

Pentru a defini o perioadă minimă de observare a dinamicii, de exemplu, 60 de zile.

În încercarea de a suprima în continuare rolurile de amestecare de sclavi relative se aseamănă cu aranjamentul. Aceasta ajută la întrebarea: „Ai de gând să mă vezi ca un sclav sau ca un tratament o rudă?“

Și în cazul în care rudele nu sunt de acord cu principiul repartizării rolurilor? Dă-i timp să se gândească (de exemplu, 5 zile) și du-te la „Scenariul B“, fără speranțe false că „de sine într-un fel se stabilească.“ Pentru mai va primi doar mai rău.

Acordul a fost încheiat, observa dinamica de schimbare în comportamentul relativ.

Scenariul A: „corecție“

Slave-relative arată o tendință pozitivă în respectarea acordurilor. În cazul în care relațiile la domiciliu și îmbunătățirea de muncă și rolul-perechi de „colegii“ și „rude“ reușește să împartă - mare.

Puteți lucra în condiții de siguranță împreună. Să rămână vigilenți. „Bate pe mâinile sale“ în raport de fiecare dată, de îndată ce el începe să „uite“ principiul separării perechilor de rol.

Scenariul B: „Concedierea“

Dacă se dovedește că persoana nu respectă un acord. este necesar să se respingă sau să ofere (în scris) superiorii pentru a transfera relativ nefericit în altul, nu au legătură cu unitatea. Cererea oficială a superiorilor „rupe“ în ochii responsabilitatea colectivă pentru viitorul lor „realizări“ relative.

Motivul №2. Dorința de a obține mai mult din cap „gesheft“ de sclavi relativă

Șeful încearcă să folosească o rudă, să scape de el decât de la alți subordonați (de exemplu: cere să rămână la locul de muncă, are cerințe specifice).

Si poate, pur și simplu nu au știut cum să se separe rolurile. Ce cap? Oprește amestecă rolul din proprie inițiativă / să învețe să împartă + efectuați pașii din „cauza №1».

Expunere de motive №3.Podchinonny-relativă utilizează cap

O rudă a capului de utilizări. Există cazuri care destul de inconștient. De exemplu, în scopul de a lucra mai puțin, au capacitatea de a alege sarcini care sunt interesante pentru el, permiteți-vă să fault, pentru a obține bonusuri nemeritate, etc.

Ce cap? Capul trebuie să meargă la acțiunile „Cauza №1».

Motivul №4. Indispensabilitatea în familie, dar la locul de muncă nu ar trebui să fie

Una dintre rudele pentru a deveni „indispensabil“ pentru celălalt. De exemplu, „părintele poate încredința gestionarea financiară a singurul fiu al companiei, si din aceasta cauza,“ o mulțime să-l ierte, „sau“ soția este dificil de a obține un alt loc de muncă, așa că păstrați-l acasă și în tăcere oftat și a pus cu soarta unui om care trăiește în conflict " .

Ce cap? Managerii trebuie să lucreze riscul de „indispensabilitate“. Ca parte a dialogului cu rudele „cauza №1», în plus față de acord asupra depășirii «indispensabilitatea». Fiul a cerut să scrie regulamente ale acțiunilor sale. Soția sa a trimis la formare, astfel încât să poată ajunge cu succes la o altă companie.

scenarii alternative pentru problema și efectele lor relative

Cineva trebuie să ofere „la rudele sale o linie de afaceri separată“ (să nu mai vorbim toate „umple“) sau „a face poziție onorabilă față de ordinea individuală a zilei în care el nu va fi în contact cu nimeni altcineva decât cu tine.“

Aceste opțiuni au dezavantaje semnificative. puteți obține și mai multe daune de bani și catastrofic „trage“ relație cu o rudă. Este la fel ca o patura pentru a acoperi problema, în speranța că ea este sub el „se va rezolva.“

Dacă da o singură direcție, există riscul de a se să crească într-o parte ilidera furnică sau ridiculizare pentru întreaga echipă. sunt aplicate pierderi. Cu greu vei fi fericit cu familia ta, care va impune un impact negativ asupra relației.

Creat pentru o poziție relativă cu condiții speciale? După un timp începe să moleșeală și laxitate, astfel enrage că va trebui să descuraja abuzul asupra copiilor.

De ce astfel de previziuni sumbre? Amintiți-vă că este vorba despre o rudă care ignoră capul lui, nu face distincție între rolul de „co-lucrătorilor“ și „familie“. Păstrați zona cea mai apropiată de dezvoltare umană. Arunca „confortul“ și scenariul și actul de „jumătate de inimă“.

Sus, sau ar trebui să lucrez cu familia?

Există mai multe exemple în cazul în care rudele au construit o afacere de succes împreună și au obținut rezultate remarcabile. Sunt oameni care sunt bine cupluri de rol distins, fără acorduri sau adaptate reciproc, astfel încât ambele să beneficieze numai.

Ce fac cei care nu lucrează „pe un capriciu“? Utilizați experiența mea din articol și suge abilitățile lor de management. Pentru „ghid relativ“ va necesita mai multe abilități de management decât străini.

CEO-ul Eugene Sevastyanov