riscuri tehnologice pentru riscurile tehnologice sunt erori în măsurare, calcul și

Pentru riscuri tehnologice includ erori în măsurare, calcul și (sau) de contabilitate, încălcarea ceea ce privește furnizarea de informații, eșecuri în software-ul, pierderea de baze de date, precum și orice alte încălcări ale condițiilor tehnologice legate de executarea CMO serviciilor lor în cadrul unui contract (acord). Luați în considerare următoarea clasificare a acestora.

Riscul operațional rezultă din imperfecțiunea proceselor organizației, eroarea umană, evenimentele externe adverse.

riscuri tehnice sunt consecințele unor defecțiuni tehnice, reparații de calitate proastă, uzura echipamentului.

continuitatea activității riscă din cauza unei defecțiuni în timpul executării de afaceri? procese CMO pentru o astfel de perioadă de timp, atunci când există probabilitatea unor condiții de proces de nerespectare a contractului (acordului). Aceste riscuri necesita studii speciale și nu pot fi prezise pe baza rezultatelor de activitate ale OCP românești nereprezentative din cauza informațiilor disponibile.

Riscurile operaționale și tehnice asociate cu utilizarea activităților CMO ale sistemelor de măsurare și de informare. În același timp, există o așa-numitele „economii de scară“, atunci când există dificultăți deosebite în integrarea unui număr de sisteme locale relativ simple, într-un sistem complex. Crearea unei? Activități care oferă o conexiune IT CMO puternic la baza de date toate noile AMR atrage după sine riscul de efecte noi, care nu au putut fi prevăzute în proiectarea sistemelor informatice.

Eliminarea riscului Oka? Pentru executarea necorespunzătoare a funcțiilor de afaceri de bază

Acesta poate fi realizat din Denaturarea? În organizarea erorilor brute CMO în operațiuni, precum și absența unui răspuns adecvat la modificările normelor pieței. Evenimentele adverse in principalele tipuri de afaceri CMOs nu se poate întâmpla instantaneu, astfel încât atunci când sunt organizate în mod corespunzător de lucru cu clienții riscul este ușor de controlat. Cu toate acestea, există este necesară monitorizarea constantă a mediului (legislație, situația economică din țară, cursul reformei de energie electrică) și calitatea serviciilor.

Sistemul de management al riscului

Managementul riscului CMO recomandabil să se construiască o manieră integrată. Acesta ar trebui să includă următoarele elemente de control:

mediu de control intern - pentru a crește gradul de conștientizare a angajaților cu privire la gestionarea riscurilor și sistemul de control. Sistemul de control intern ar trebui să facă parte din cultura corporativă;

identificarea riscurilor și monitorizarea - identificarea în timp util a riscurilor, distribuirea autorității pentru gestionarea acestora și stabilirea unor obiective clare de control;

Informare și sensibilizare - pentru a furniza informații în timp util, exacte și adecvate privind riscurile. Informațiile de control care urmează să fie transmis un număr predeterminat de destinatari ai conducerii;

procedurile de control intern - proceduri pentru a asigura toate înregistrările și exacte ale tranzacțiilor, respectarea legilor și reglementărilor, fiabilitatea și integritatea datelor a informațiilor;

monitorizare și reglare

- să identifice modificările condițiilor interne și externe ale activității care necesită modificări adecvate ale procedurilor de control intern, identificarea deficiențelor și punerea în aplicare a corecțiilor.

La determinarea eficienței sistemului de control intern trebuie să ia în considerare nu metodele specifice și tehnicile, numărul de controale sau erori identificate, precum și acțiunile (sau inacțiunea) ale conducerii și proprietarii de CMOs care vizează punerea în aplicare a controlului intern al tuturor de afaceri? Procese, evaluarea riscurilor în timp util și eficiența măsurilor de control aplicate pentru a atenua impactul acestora.

Pentru a construi un sistem de gestionare a riscului adecvat să se aplice un set de măsuri, inclusiv următoarele componente principale.

1. Stabilirea politicii de gestionare a riscurilor la nivel de bord la definirea toleranței la risc în CMO domenii-cheie care implică o ierarhie de management și resursele companiei.

2. Tipologia, identificarea și prioritizarea grupurilor de risc în domenii-cheie în partea de sus? Managementul

3. Evaluarea grupurilor de risc major și de stabilire a metodelor de gestionare a riscurilor (de compensare de evitare și de reducere la minimum m. P.) La nivelul conducerii executive.

4. Formarea hărților integrate de competențe și responsabilități pentru managementul riscului în întreaga ierarhie de management și diferitele unități funcționale ale companiei.

Pentru a reduce riscul de CMO poate recomanda următoarele acțiuni pentru a le minimiza:

furnizarea de vânzări, grila și companiile generatoare de condițiile speciale în furnizarea de servicii;

introducerea doar proiectele de investiții solide economic asupra dezvoltării AMR și a securității IT ?;

punerea în aplicare a măsurilor de reducere a costurilor în furnizarea de servicii;

Sistemul de recrutare de creare cu mai multe etape de testare, interviuri și alte evenimente care vor lua cu privire la activitatea CMO în profesioniști cel mai bine pregătiți, cu experiență și abilități necesare;

crearea de personal sistem de formare, pentru a îmbunătăți abilitățile lor, evaluare anuală;

introducerea suportului de informații moderne pentru contorizarea energiei electrice pe baza soluțiilor IT avansate ?;

monitorizarea schimbărilor în cadrul de reglementare și schimbări operaționale în scheme de lucru cu clienții;

Dezvoltarea unui sistem eficient de documentare de reglementare, inclusiv dispozițiile privind departamentele, fișele de post, regulamente, activități, indicând sarcinile, funcțiile și responsabilitatea de management pentru promptitudinea și acuratețea de a face pentru a minimiza riscurile în domeniul lor de competență de decizie;

extinderea bazei de clienti (companiile de distribuție, ESCOs, CC, NP „ATS“, CO și companiile angajate în căldură, apă, gaz?);

extinderea gamei de servicii (contorizarea comercială de gaz, apă, căldură, servicii de telecomunicații)

populariza activitățile sale, de advocacy cu agențiile guvernamentale, autoritățile locale, populația și de afaceri? parteneri.