REZUMAT tcelepolaganija () funcția

Direcționarea este definită ca formularea sau alegerea funcționării țintă a organizației, precum și concretizarea acesteia în sub-obiective și coordonarea acestora.

Stabilirea obiectivelor - una dintre cele mai importante componente ale managementului, precum și funcționarea generală a organizațiilor. Aceasta este funcția principală a capului, și etapa de gestionare, și componenta sa structurală. Direcționarea este definită ca formularea sau alegerea funcționării țintă a organizației, precum și concretizarea acesteia în sub-obiective și coordonarea acestora.

Cu toate acestea, tratamentul acestei funcții în teoria de control este ambiguă. Pe de o parte, nu recunoaște doar o „foarte importantă“, dar, de asemenea, ca un rol definitoriu în managementul și în funcționarea generală a organizației. În mod constant a subliniat că prezența, obiective puternice pe termen lung ale organizației - principala condiție pentru funcționarea acesteia, precum și capacitatea de a capului la declarația lor - una dintre cele mai importante calități manageriale. Pe de altă parte, funcția de stabilire a obiectivelor este, de obicei, nu a fost alocată ca independent și este văzută ca parte a unei alte funcții - planificare. O altă interpretare a de stabilire a obiectivelor este că acesta este considerat doar ca o etapă inițială a întregului ciclu de management și cum să „este precedat de“ el; așa că este condus în afara funcțiilor de management al sistemului. Acest lucru este parțial adevărat, dar numai în sensul că subliniază rolul esențial al stabilirea de obiective în management; ce stabilirea obiectivelor așa cum este „de mai sus și dincolo de“ pentru toate celelalte funcții.

În același timp, și în conținutul său, și rolul obiectiv stabilirea în gestionarea este o funcție de conducere. pătrunzând toate activitățile capului. Astfel, scopul de stabilire nu poate fi reținută numai la etapa inițială de control pentru două motive. În primul rând, definirea direcției generale a organizației, de fapt, precede toate celelalte funcții. Cu toate acestea, pe parcursul intregii follow-up, de asemenea, are loc reformulare și (sau) formularea unor noi obiective. Acest lucru este necesar, în cazurile în care se dovedește ineficiența sau inexactitatea obiectivelor definite inițial. În acest caz, stabilirea de obiective care nu acționează în prima etapă de control, și într-un anumit sens, este rezultatul altor funcții de conducere.

În al doilea rând, taxa specifică a capului unui cadru gol înainte de a executa. care este de asemenea inclusă în întregul proces de performanței organizaționale. Mai mult, în ceea ce privește conținutul funcției de stabilire a obiectivelor - este un proces complex și detaliat, în timp, care are propriile sale legi specifice, care nu sunt specifice altor funcții administrative. În cele din urmă, uneori funcția TSE-lepogalaniya utilizate ca bază pentru organizarea întregului mecanism de control de acest gen - în metoda de „management prin obiective» (managementul prin obiective - MPO).

Punerea în aplicare a funcției de stabilire a obiectivelor începe cu identificarea celor mai frecvente obiective ale organizației, care servește drept bază pentru toate activitățile sale. Pentru a determina faptul că obiectivul cel mai comun de a utiliza conceptul de „filosofia corporativă“, „politica companiei“ și de multe ori „misiune a organizației.“ Detaliile misiunii statutul organizației, declară principalele sale obiective și stabilește direcțiile generale ale activităților sale și de gestionare a acesteia. Prin urmare, rolul misiunii este foarte mare, mai ales în contextul unei economii de piață liberă în cazul în care agenții economici sunt puși în fața necesității de a auto-selectați. Pe de altă parte, atunci când obiectivele de management centralizate și obiectivele organizațiilor stabilite ferm, dictate de sus - prin intermediul sistemului de obiective principale. Strict vorbind, lipsa de libertate în alegerea misiunii, și a fost unul dintre principalele motive pentru lipsa de eficiență a celei dintâi, în sistemul nostru de management al țării, a dus la dezintegrarea acesteia. Prezența unor astfel de organizații libertate este cheia eficienței economiei în ansamblu și viabilitatea acesteia.

Astfel, misiunea organizației este un fel de bază pentru punerea în aplicare ulterioară a funcției de stabilire a obiectivelor - de a formula scopurile principale și obiectivele organizației. Deoarece organizarea muncii specifice se caracterizează printr-o varietate de obiective de diferite tipuri, trebuie să definiți aceste tipuri și să dea clasificarea lor.

Direcționarea este definită ca formularea sau alegerea funcționării țintă a organizației, precum și concretizarea acesteia în sub-obiective și coordonarea acestora.