Reinstalarea angajații răsfățate

Reinstalarea angajații răsfățate?

Dacă aveți un popor de lucru subordonat, care sunt adesea bolnavi, se încadrează în accidentele de congestie și de trafic, cu regularitatea o dată pe lună se duce la bunica bolnav terminal în sat și se plâng de inundațiile veșnice cauzate de vecinii din partea de sus, înseamnă unul din două lucruri. Sau este într-adevăr merită să simpatizeze sau să i se aplice una dintre următoarele șapte măsuri.

Reinstalarea angajații răsfățate?

În Japonia, cu personalul neglijent face acest lucru: cel care a făcut o căsătorie, nu penaliza, dar recompensează persoana care a descoperit căsătoria. vei învăța șapte moduri de la acest articol cu privire la modul de a face cu angajații care nu doresc să lucreze, necesită tot felul de concesii și cu nerușinare folosi bunătatea ta.

Raport carte (nu din rândurile)

În cazul în care prezența personalului la locul de muncă nu este stabilită în compania dumneavoastră cu ajutorul unor treceri magnetice speciale, „puteți introduce pontajul sosire-plecare și cere personalului în fiecare zi să-l umple. În acest caz, puteți să vă păstrați tabelul în paralel, și apoi comparati-l cu datele care oferă subordonații. Apoi, angajații ușuratice vor ști că oricare dintre sosirea lor târziu, ei vor trebui să se angajeze în scris.

Obosit de absențele constante „din motive bune“? Vorbeste cu personalul care acum toată lumea înainte de undeva să ia timp liber, va trebui să scrie un memoriu - declarații oral de acum încolo nu vor fi acceptate. Deci, dacă un angajat într-adevăr începe să abuzeze de bunătatea ta, atunci nu trebuie nici măcar să colecteze în mod specific materiale compromițătoare pe el.

Cum de a determina eficacitatea activității subordonaților și să le lucreze pentru rezultatul? Încercați să introducă un sistem de informări finale (pentru săptămâna, luna). reuniuni finale de planificare sunt utile nu numai pentru că ele pot analiza activitatea angajaților departamentului sau companiei pentru o anumită perioadă, subliniind realizările angajaților individuali, și observând importanța fiecărei contribuții, dar, indică, de asemenea, planuri pentru luna următoare. În cazul în care un angajat a primit sarcina de la toate, dar el nu a îndeplinit ulterior, sau mutat de la un coleg, este sigur de a fi observat. O armă de ori mai puternic și mustrare publică eficientă decât șeful remarca.

Angajatul începe să trișeze, atunci când el are timp pentru ea. Mai clar va fi vopsit într-o zi sau o oră, cu atât mai ușor îl va controla. Ori de câte ori este posibil, pentru a se asigura că fiecare angajat avea locurile lor de muncă în fiecare zi / oră. Dacă ați întrebat angajat un proiect pe scară largă pentru executarea care au nevoie de o perioadă lungă de timp, cum ar fi două săptămâni sau o lună, asigurați-vă că pentru a specifica datele intermediare pe care, subordonate ar trebui să raporteze. care a efectuat în acest moment.

Cum mi-am petrecut vara mea

Adresați-vă angajații să scrie rapoarte de progres pentru luna - o modalitate foarte bună de a deveni conștienți de cât de mult munca pe care o desfășoară efectiv. În ciuda faptului că acest lucru este foarte mult ca eseuri școlare, cum ar fi „Cum mi-am petrecut vara mea“ adaugă la „apă“, raportul nu va fi atât de ușor. Regula principală este: dacă vi se cere să scrie rapoarte care arată angajaților pe care le-ai citit. Pregătirea pentru fiecare scrisoare de răspuns, în care se precizează propria evaluare a activității lor și dorește pentru luna următoare. De exemplu: „Ai un ritm bun, să continue în același spirit, dar vă rugăm să acorde o atenție deosebită unor probleme.“

Instrucțiuni de utilizare

În cazul în care un angajat nu reușește să-și îndeplinească în mod regulat obligațiile, prin toate mijloacele a verifica, dacă el are o fișă a postului, iar dacă nu, pentru a face propriile lor. Și chiar mai bine - întrebați personalul, astfel încât acestea să se întocmit o listă a funcțiilor, și apoi se va corecta. Numai În primul rând, asigurați-vă că lista taxelor nu este exagerată și aplicarea acesteia nu este necesar să se lucreze 24 de ore pe zi.

În cazul în care angajatul nu vrea să lucreze, atunci ai nevoie pentru a găsi o cale de a promotivirovat lui. Și nu neapărat financiar. Sau, cel puțin, nu numai financiar. Le puteți adăuga doar la elementul de lucru al concurenței. de exemplu, pentru a stabili o nominalizare la „cel mai bun manager al lunii“ sau „oamenii săptămânii“ atribuire și ofițerii sale distinse, însoțind-o cu o primă mică.