reglementarea muncii personalului de conducere

timp și elementele sale de bază de lucru. Diagnosticul timpului de lucru. interpreți de timp. Rationalizarea

Regulamentul personalului de conducere a muncii.

Sumar îndeplinit: Student FETiP, Grupul EPC-53 Puzankov V.

Comitetul de Stat pentru învățământul secundar superior și România.

Universitatea Tehnică de Stat Saratov.

Departamentul de Energie și economia instrumentație.

§ 1. Timpul de lucru și elementele sale de bază.

În conformitate cu timpul de lucru se referă la durata participării persoanei în forța de muncă formală, în timpul căreia el trebuie să efectueze muncă sau funcțiile lor. Aceasta este măsurată prin durata zilei de lucru, săptămâna de lucru, anul de lucru luni de lucru și sunt, de obicei supuse legislației naționale, definind valoarea limită pentru perioada calendaristică, ceea ce este de multe ori o săptămână. Timpul petrecut în plus față de valoarea normală este considerată muncă suplimentară și trebuie să fie plătit la rate mai mari.

În cazul în care natura proceselor de producție permite, orele de lucru nu poate fi completă, flexibilă sau alunecare și să pună în aplicare abordarea adecvată organizarea zilei de lucru sau a săptămânii.

De exemplu, part-time (săptămână) acoperă doar o parte a zilei (a săptămânii), durata normală a unei reduceri corespunzătoare de plată a acestora. Restul timpului pot fi ocupate de către o altă persoană. operațiune flexibilă în loc de fixare precisă de la începutul și la sfârșitul acestuia oferă anumită perioadă de timp în care poate începe și se termină, și o perioadă în care personalul trebuie să fie prezent la locul de muncă. Flexitime sugerează posibilitatea de a schimba momentul de început și de sfârșit, în comparație cu standardele adoptate de organizație, care are loc de obicei la locul de muncă polutorasmennoy.

. Part-time, flexibil și eșalonate ore de lucru, împărțiți-l între mai mulți angajați, îndeplinirea parțială a drepturilor lor la domiciliu, și deci are un regim de muncă flexibil, sunt posibile în condițiile apariției unor noi mijloace de comunicare: paginare, fax, conectarea la rețele de calculatoare.

timpul de lucru este nevoie constă în timpul de muncă și timpul de spargere. Prima include un timp principal, auxiliar, set-up și timpul de serviciu de la locul de muncă. Al doilea constă în timpul pauzelor de timp tehnologice și organizatorice.

În timpul de bază este atins obiectivul imediat al procesului de lucru, de exemplu, este creat un document, există discurs în cadrul reuniunii, etc. capace auxiliare efectua acțiuni legate de furnizarea de funcționarea de bază, și, împreună cu baza de timp operativ. În exemplele prezentate în cadrul timpului auxiliar pot fi colectate materialele necesare pentru pregătirea raportului sau document.

Timpul de serviciu este petrecut la locul de muncă să-l mențină în stare bună. Acesta, la rândul său, poate fi divizată, deși nu întotdeauna, pe organizatorice și tehnologice. In cadrul acesteia se efectuează de curățare, restabilire a ordinii, sortarea materialului, pregătirea pentru echipamente de lucru.

În cele din urmă, anumite tipuri de operațiuni necesită cheltuieli de instalare ori forței de muncă. De exemplu, un medic pentru fiecare pacient înainte de inspecție și după spălare mâinile.

Pauzele sunt, de asemenea, eterogene. În primul rând, trebuie să vorbim despre pauze tehnologice atunci când procesul principal, fie la timp încetează din motive ce țin de specificul echipamentului, sau pentru a continua fără intervenție umană. întreruperi organizaționale cauzate de factori naturali (nevoia de recreere, mese), precum și diferite tipuri de defecțiuni, disfuncționalități care apar ca vina angajatului, precum și independent.

Sondajele arată că doar 8% dintre manageri cred că ei nu au probleme cu timp, dar, de fapt, acești oameni nu sunt mai mult de 1%. Ceilalți sunt sub presiune de timp și nu a obiectat pentru a primi în continuare 10-100% din săptămâna de lucru, trei sferturi dintre ei a pretins că mai mult de jumătate din ea.

Dar timpul nu se poate multiplica, adăuga, salva, cumpăra, împrumuta. Acesta poate fi utilizat numai în mod eficient, cu excepția. Capacitatea de a face acest lucru depinde de succesul oricărui angajat, în special a capului. Pentru a face față cu o astfel de sarcină, este necesar să se știe exact ce și-a petrecut timpul, și de a face totul cât mai repede posibil.

§ 2. Diagnosticul timpului de lucru.

Primul pas pe drumul spre succes în economie și utilizarea rațională a timpului de lucru este „inventar“ său, realizat cu ajutorul calendarului și fotografierea.

În conformitate cu calendarul înțeles observarea și măsurarea timpului de lucru necesar pentru a efectua anumite operațiuni sau elemente repetitive în ansamblul său. obiect direct este operativă sau de timp set-up pe mașină și munca manuală. Ca rezultat, se poate face un calcul de lungime medie a unei operațiuni în conformitate cu formula: