Reactivă, inactivă, preaktivnoe, interactiv - tipuri de planificare

În formă de reprezentanți caracteristice fiecăreia dintre aceste domenii de planificare a dat R. Ackoff:

• inactivists tind să rămână în fluxul turbulentă;
• reaktivisty încearcă să înoate împotriva ei;
• preactivists încerca să călărească primul său val;
• interaktivisty intenționează să schimbe fluxul de râu.

Luați în considerare avantajele și dezavantajele direcțiilor menționate mai sus de dezvoltare a planurilor financiare, ținând seama de influența trecutului, prezent și starea viitoare dorită a întreprinderii, precum și mediul extern, prezentând-o grafic.

Planificarea reactivă vizează în trecut, și numai în trecut. Nu e de mirare acest domeniu este, de asemenea, numit o „întoarcere la trecut.“ Principala metoda de planificare cu jet - studiul problemelor în ceea ce privește originea și dezvoltarea lor în trecut. Reaktivisty cred că dacă vom găsi cauza problemei în trecut, să-l suprime, sau să păstreze, problema va dispărea. Dar, după cum știți, nu este întotdeauna elimina inutile în trecut, vom obține o mai bună prezent și viitor. Când grafica de planificare cu jet de imagine reprezintă litera „G“, astfel încât să poată fi numit de planificare în formă de L.

Materialele colectate sunt transferate la următorul nivel de supraveghere, care corectează, le editează și trece la nivelul următor și așa mai departe până la nivelul de top management, care a dezvoltat un proiect consolidat al planului. Un al doilea proiect de iarbă-rădăcini de unități ale planului nu este corectată.

Planul inactiva care vizează adaptarea la prezent și doar prezentul. Inerție înseamnă - de a face ceva din obișnuință, fără efort conștient. Atunci când planificarea inactivă nu este considerată necesară pentru a reveni la trecut și apăsați înainte. Grafic, se pare ca litera „T“, astfel încât să poată fi numit un T-planificare.

Atunci când se planifică inactiv condițiile existente sunt percepute ca fiind suficient de bun. Satisfacția în această - o trăsătură distinctivă inaktivizma. Caracteristic pentru el este, de asemenea, ideea că echilibrul în poziția organizației se realizează în mod natural, în mod automat. O influență a mediului înseamnă că principiul de bază de planificare ar trebui să fie regula: „Pentru a planifica minimul necesar pentru a nu modifica cursul natural al lucrurilor“ Heads-inactivists nu aspiră la orice schimbări majore în organizarea sa.

Contextul problema ei nu sunt interesați. În planificarea inactiv cele mai multe ori constituie colectarea și prelucrarea primară a onorare sau non planuri fapte. O astfel de planificare este posibil să se lucreze numai într-un grajd, condiții favorabile.

Planificarea Preaktivnoe înseamnă preemțiune, nivelul mai ridicat de activitate. Aceasta se concentrează în principal pe evoluțiile viitoare. Imaginea grafică seamănă cu numărul „1“, prin urmare, numele său - planificarea edinitseobraznoe.

În contrast preactivists inactivists au tendința de a accelera schimbările aduce rapid pe viitor. Deosebit de important în preactivists considerate posibilitatea de a ghici direcția probabilă a schimbării și plimbare lor „primul val“, în scopul de a atinge obiectivele lor. Și aceste obiective sunt de obicei conectate nu numai și nu atât de mult cu creșterea rentabilității, deoarece supraviețuirea și dezvoltarea organizației.

Planificarea Preaktivnoe nu este axată pe minimizarea efortului, și de a găsi soluții optime. Din mai multe opțiuni de dezvoltare preactivists alege pe cel care pare să fie optimă din punct de vedere economic. Preactivists atitudine pozitivă față de tehnologie și știință, în special metode de planificare economice și matematice. Planificarea se realizează de sus în jos, la niveluri mai mari a prezis condițiile de mediu, să formuleze obiective și strategii, și apoi definește obiectivele niveluri mai scăzute și programul lor de acțiune.

Planificarea interactivă - prefixul „Inter“ înseamnă „între“, „între“. Această planificare se bazează pe principiul participării și mobilizarea maximă a abilităților creative ale angajaților organizației, aceasta presupune că viitorul este supusă controlului și într-o mare măsură, un produs al actelor creatoare a angajaților cu cunoașterea trecutului și starea financiară actuală a societății și a mediului extern. Scopul planificării interactive - proiectarea viitorului. Acesta poate fi numit de planificare în formă de W, ca reprezentarea grafică seamănă cu litera „W“.

Se presupune că aplicarea viitoarei planificării participative trebuie planificate cu probabilitate absolută că în viața reală este de neatins și să-l mai perfectă teoretic decât practic. Nu se poate ignora faptul că majoritatea liderilor de afaceri este cu siguranță practică în oameni din viața reală, să adere la filosofia de satisfacție. Ei preferă formularea nu este prea exagerat obiective, alocarea resurselor și monitorizarea celor mai potrivite moduri în mediul de astăzi.

relație Calea întreprinderii pentru viitorul său este să nu-l proiectare și adaptare, adaptare. Prin urmare, putem spune că cea mai comună domeniul planificării, până de curând, a fost și rămâne inaktivizm că, în circumstanțele actuale a făcut fără tragere de inimă de planificare mod interactiv.

Din acest motiv, și pentru apropierea teoriei planificării participative la aplicarea în practică este nevoie de modernizare, și anume înlocuirea design-o singură variantă a viitorului situației financiare a organizației în predicția multivariată prin dezvoltarea strategiei financiare a organizației, care are în vedere diferite scenarii de comportament a mediului. Planul interactiv Modernizat oferă flexibilitatea de a alege, în aceste condiții, în special una dintre alegerile anticipate. Având în vedere natura multifactorială și complexitatea procesului de afaceri de planificare financiară pentru punerea în aplicare este recomandabil să se utilizeze calculatoarele electronice.

Calitate înaltă, reducând în mod semnificativ planificarea timpului de dezvoltare poate fi realizat prin utilizarea pachetului software specializat cu produsul orientată spre probleme „funcționează organizatorii.“

Acest pachet este proiectat pentru a automatiza procedurile de planificare a diferitelor resurse (timp, bani, materiale, costurile forței de muncă) atât a unităților sale individuale de afaceri și întreaga organizație sau. Varietatea de pachete de clasa „Project Management» (Time Line, MS Project, CA - SuperProject), destul de simplu și ușor de utilizat, vă permite să planifice rapid și eficient proiecte de orice mărime și complexitate; să aloce în mod eficient resursele umane, financiare și materiale pentru a face programul optim și să monitorizeze punerea în aplicare a acestuia. Alte variație ale acestora (pungi Lotus Organizer, ACT I) funcționează ca asistenți digitale și este proiectat pentru gestionarea eficientă a contactelor de afaceri. Ele sunt un tip de persoane asistenți electronice de afaceri și sunt destinate pentru planificarea rețelei și management de proiect.