Psychodiagnostics capacitățile manageriale și stiluri de conducere ale secțiunii de conducere 3 diagnosticare
Capitolul 6. capacitățile manageriale Psycho și stiluri de conducere
6.3.1. Diagnosticul de abilități de conducere (E.Zharikov, E.Krushelnitsky) 2
6.3.2. Diagnosticul de caracteristici legate de activitatea de guvernare și de conducere (AL Zhuravlev, V.P.Zaharov) 6
6.3.3. Determinarea capului unui stil de management cu ajutorul auto-9
6.3.4. Determinarea nivelului de potențial de conducere 13
6.3.5. Auto-evaluare a conducerii 17
6.3.6. Diagnosticul a conducerii funcționale în grupuri mici 19
6.3.1. Diagnosticul de abilități de conducere (E.Zharikov, E.Krushelnitsky)
Instrucțiuni. Vi se oferă 50 de propuneri la care „da“ de răspuns este necesar pentru a da sau „nu“. nu sunt furnizate Valoarea medie a răspunsurilor. Lung nu a ezitat comentariile. Dacă aveți dubii, la urma urmei, fac un semn pe „+“ sau „-“ ( „A“ sau „b“) în favoarea unui răspuns alternativ la care cel mai slabă.
chestionar de testare
1. Va vizita adesea centrul atenției altora?
2. Credeți că mulți dintre oamenii din jurul tău ocupă o poziție mai înaltă în serviciu, decât tine?
3. De la întâlnirea poporului, egal cu tine în ierarhie, se confruntă cu
Ai dorința de a nu să-și exprime opinia lor, chiar și atunci când este necesar?
4. Când ai fost un copil, dacă vă place să fie un lider printre colegii lui?
5. Vă simțiți satisfacție când reușești să convingi pe cineva de ceva?
6. Se întâmplă că sunteți chemați persoana indecisi?
7. Sunteți de acord cu declarația. „Cel mai util în lume este rezultatul activităților unui număr mic de oameni restante“?
8. Simti nevoia urgentă de un consilier care ar putea ghida activitatea profesională?
9. Nu te pierd uneori autocontrolul lor într-o conversație cu oamenii?
10. Do vă oferă plăcerea de a vedea că alții sunt frică de tine?
11. Incerci sa faci la masa (la reuniunea în companie și așa mai departe. N.) Un loc care ar permite să fie în centrul atenției și controla situația?
12. Credeți că oamenii fac pe un impresionant (impresionant) impresie?
13. Te consideri un vizionar?
14. Ai pierdut dacă oamenii din jurul tău, nu sunt de acord cu tine?
15. Ai vreodată la inițiativa personală de a organiza munca. sport și alte echipe și echipe?
16. Dacă ceea planificat, nu a dat rezultatele așteptate, vă:
a) va fi bucuros dacă responsabilitatea pentru această problemă pune pe altcineva;
b) să ia responsabilitatea s-ar aduce problema la capăt.
17. Care dintre cele două opinii este cea mai aproape de tine?
a) un adevărat lider ar trebui să se facă afaceri, pe care o conduce, și de a participa personal la ea;
b) un lider real, ar trebui să fie doar în măsură să conducă pe alții și nu face neapărat cazul în sine.
a) oameni umili;
b) independente și oameni de sine-stătătoare.
19. Nu încercați să evitați discuțiile aprinse?
20. Când ai fost un copil, cât de des întâlniți imperiousness tatăl tău.
21. Știi cum discuția pe o temă profesionist pentru a câștiga peste cei care au folosit pentru a fi cu tine, nu sunt de acord?
22. Imaginați-vă următoarea scenă: în timp ce mersul pe jos, cu prietenii în pădure, ai pierdut calea. Se apropie seara și trebuie să ia o decizie. Ce faci?
a) să furnizeze decizia competentă majoritatea dintre voi;
b) pur și simplu nu va face nimic, mizând pe alții.
23. Există o zicală: „Este mai bine să fie mai întâi într-un sat decât ultimul în oraș.“ Este corect?
24. Vă considerați o persoană pentru a influența pe alții?
25. Poate eșecul în a lua inițiativa de a face niciodată nu face mai bine?
26. Cine, în opinia dumneavoastră, un adevărat lider?
a) persoanele cele mai competente;
27. Nu încercați întotdeauna să înțeleagă și să aprecieze oamenii?
28. Nu respecți disciplina?
29. Care dintre acești doi lideri ai prefera?
a) cel care decide totul însuși;
b) cel care este întotdeauna sfătuit și ascultă opiniile altora.
30. Care dintre următoarele stiluri de conducere, în opinia dumneavoastră, este cel mai bun pentru instituția de tipul în care lucrați.
31. Ai impresia este de multe ori că alții sunt abuzează de tine?
32. Care dintre aceste portrete este mai mult ca tine?
a) o persoană cu voce tare. gesturi expresive, pentru cuvintele nu urca;
b) o persoană cu o voce calmă, liniștită, reținut, atent.
33. Cum se comportă la întâlnirea și ședința în cazul în care simt opinia lor singura corectă, dar ceilalți nu sunt de acord cu tine?
b) va apăra opinia lor.
34. Nu te supui interesele și comportamentul altor oameni de afaceri, care ocupă?
35. V-ați gândit vreodată anxietate. dacă este dată responsabilitatea de a tine
orice problemă importantă?
36. Ce ai prefera?
a) lucra sub îndrumarea unui om bun;
b) de a lucra independent, fără lideri.
37. Cum te simți în legătură cu afirmația: „la viața de familie a fost bună, este necesar să se ia o decizie unul dintre soți în familie?
38. V-ați cumpărat vreodată ceva sub influența opiniilor altor oameni, și nu pe baza propriilor nevoi?
39. Crezi că abilitățile sale bune de organizare.
40. Cum se comportă atunci când se confruntă cu dificultăți?
a) arunca în sus mâinile lor;
b) există o dorință puternică de a le depăși.
41. Ai taxa de oameni pentru oameni, dacă o merită?
42. Considerați că sistemul nervos este capabil de viață de sprijin
43. Ce ai face, dacă vă oferi să reorganizeze instituția sau organizația dvs.?
a) Introduceți modificările dorite imediat;
b) nu trebuie să ia timp și gândiți cu atenție tot mai întâi.
44. V-ar putea să-și întrerupă de companie prea vorbăreț, dacă este necesar?
45. Sunteți de acord cu afirmația: „Pentru a fi fericit este de a trăi în liniște“?
46. Credeți că toată lumea ar trebui să facă ceva extraordinar?
47. Pe cine ai prefera să fii?
a) un artist, un poet, un compozitor, un om de știință;
b) un lider remarcabil, un politician.
48. Ce muzica asculti mai placuta?
a) un puternic și ceremonial;
b) liniștit și liric.
49. Te simți emoția, de așteptare pentru întâlniri cu persoane importante și bine-cunoscute?
50. Cât de des vă întâlniți oameni cu o voință puternică. decât a ta?
b) nr.
Evaluarea rezultatelor testului
Cantitatea de puncte pentru răspunsurile dvs. sunt calculate utilizând o cheie la chestionar.
Cheia chestionar
1a, 2a, 36, 4a, 5a, 6b, 7a, 8b, 9b, 10a, 11a, 12a, 13b, 14b, 15a, 16b, 17a, 18b, 19b, 20a, 21a, 22a, 23a, 24a, 25b, 26a, 276, 28a, 29b, 30b, 31a, 32a, 33b, 34a, 35b, 36b, 37a, 38b, 40b 39a, 41a, 42a, 43a, 44a, 456, 46a, 47b, 48a, 49b, 50b.
Pentru fiecare răspuns, care coincide cu cuvântul cheie, subiectul primește un punct, în caz contrar - 0 puncte.
Evaluarea conducerii
Dacă scorul total a fost mai mic de 25, atunci calitățile unui lider sunt ușoare.
În cazul în care suma puncte în intervalul de 26-35, lider de calitate moderat exprimate.
În cazul în care scorul a fost 36-40, conducerea este puternic exprimat.
În cazul în care suma este mai mare de 40 de puncte, atunci această persoană ca un lider tinde să dicteze.
interpretare
capacitatea unei persoane de a fi un lider în multe privințe depinde de dezvoltarea abilităților manageriale și de comunicare. Ce trăsături de caracter ale persoanei trebuie să aibă un lider adevărat? Astfel de caracteristici după cum sa menționat E.Zharikov și E.Krushelnitsky, următoarele simptome pot fi:
Vointa puternica, capabil să depășească obstacolele în gol.
Persistente, în măsură să își asume riscuri în mod inteligent.
Pacientul, gata pentru o lungă perioadă de timp și de a face un lucru bun monoton, lipsit de interes.
Inițiativa și preferă să lucreze fără micromanagement. Independent.
Mental stabil și nu te inspira propuneri nerealiste.
Se adaptează bine la noile condiții și cerințe.
Autocritic, evaluează cu luciditate nu doar succesele, ci și eșecurile.
Cerând de el însuși și de alții, el știe cum să ceară un raport de muncă atribuit.
Critice, posibilitatea de a vedea în oferte tentante puncte slabe.
De incredere, se ține de cuvânt, ne putem baza pe el.
Hardy, poate lucra chiar și în suprasarcină.
Receptivă la sarcini noi, non-tradiționale au tendința de a rezolva originale
metodă.
nu Stressoustoychiv pierd auto-control și eficiență în situații de urgență. Optimist, se referă la dificultăți ca interferență inevitabilă și care pot fi evitate.
Decisive, capabil să independent și în timp util de luare a deciziilor în situații critice, să își asume responsabilitatea pentru ei înșiși.
Abilitatea de a schimba stilul de comportament, în funcție de condițiile, pot necesita și majorete.
Metoda prezentată permite de a evalua capacitatea unei persoane de a fi un lider.