Proprietarii de interes raportul de management și motivația

În plus, putem observa că managerul, care lucrează în cadrul companiei, poate fi atât proprietarul (de exemplu, prin achiziționarea de acțiuni ale societății), precum și un angajat care lucrează în baza unui contract de muncă. În acest sens, trebuie subliniat faptul că nu este întotdeauna posibil să se separe proprietatea angajatului, deoarece aceste caracteristici pot fi interconectate strâns. De exemplu, angajații întreprinderilor ESOP de sistem (întreprinderile naționale așa-numitele sau proprietate pentru stocul de lucru) sunt, de asemenea, proprietarii - proprietarii de acțiuni, pe care sunt plătite dividende, și manageri, care votează la o adunare generală a acționarilor, și a angajat angajații care primesc un salariu lunar.

De ce considerăm în gestionarea problemei opoziției de antreprenori și manageri, acționarii și angajații salariați? Experiența multor țări și generații a arătat importanța sa pentru mai multe motive:

1. Proprietatea asupra întregii activități sau a unei părți de a crea o altă motivație decât ocuparea forței de muncă. Antreprenor-proprietar, care poartă pe umeri complet comercial, monedă și riscurile juridice, încercând să gestioneze afacerea mai eficient și bine decât un manager angajat.
2. Managerul angajat de multe ori mai preocupat de buzunarul propriu decât un profit pentru proprietar. Evident, din moment ce societatea nu aparține managerului managerului, nu există nici un sens să strice relațiile cu subordonații, forțându-le să lucreze intens. Este mult mai ușor să se ocupe cu postscripturile, manipularea raportării financiare, sau pur și simplu furt corporative. Astfel, abuzul de manageri angajați care lucrează la proprietar - un fenomen foarte frecvente (inclusiv în acele organizații în care proprietarul este statul). Astfel de situații au primit în numele de gestionare a conflictelor de agenție.
3. Între angajator și angajat lucrătorilor par ireconciliabile, sau, așa cum sunt ele numite de Marx, contradicții antagonice. proprietar al intereselor de afaceri se concentreze pe intensificarea producției, privind reducerea salariilor, și, astfel, a maximiza veniturile proprii. Interesele salariaților au direcția opusă - să aibă salarii mai mari, un program de lucru scurtate, beneficii sporite și pachet social, asigurare medicală suplimentară, pensionarea anticipată.

O mare provocare pentru managementul românesc și internațional sunt de mai sus caracteristici enumerate de guvernanță corporativă. salarii si bonusuri de top management, în contrast puternic cu recompensa modestă a angajaților obișnuiți exorbitant, care creează un sentiment de alienare și călcată în picioare de justiție. În acest sens, este interesant de a depăși practică ostilitate reciprocă prin diferite mijloace - inclusiv reducerea proactivă în propriile lor salarii - cum ar fi ceea ce face șeful celor mai mari companii aeriene din Japonia - JAL Haruka Nishimatsu. Stilul său de conducere este foarte diferit de modul de existență a managerilor de top de la acest nivel. Spre deosebire de colegii de la alte companii, Nishimatsu nu numește un salarii și bonusuri gigantice, nu necesită favorabile opțiuni ale acționarilor și „parașute de aur“.

Principiul de management Haruka Nishimatsu se bazează pe filozofia de solidaritate și dreptate. În special, el explică: „În cazul în care conducerea este divorțată de colectiv, este undeva în partea de sus, personalul așteaptă pasiv ordinele. Când ordinele stupide ei se lauda si rade de șefi ghinioniști. Vreau ca ei să fie întreprinzători și propriile decizii. "