Proiectul de dezvoltare Metodologie

Cadrul legislativ este un sistem multi-nivel armonios, echilibrat a legilor și reglementărilor.

În primul rând, sistemul de acte legislative trebuie să fie coordonate, legate între ele cu legislația federală (verticală), adăugați pentru a specifica în anumite regiuni.

În al treilea rând, sistemul legislației regionale ar trebui să ia în considerare cerințele de investiții internaționale și a instituțiilor financiare, pentru acreditarea regiunilor în ele, și să participe la proiecte și programe internaționale.

În al patrulea rând, pe baza actelor legislative de bază și pentru asigurarea cadrului lor de funcționare regională juridică ar trebui să fie stabilită.

b) este punerea în aplicare a planificării bugetului regional, vă permite să gestionați procesul bugetar, și să nu se bazeze pe elementul de formare a acesteia. Metodic și această problemă suficient de organizatoric matur;

a) determină: posibila domeniul de aplicare și potențiale perspective pentru dezvoltarea industriilor existente și de a crea altele noi; provocările asociate cu asimetrii inter-regionale;
b) să stabilească un monopol natural (pentru regiune) cu privire la produsele și serviciile pentru formarea intereselor economice ale regiunii în ceea ce privește securitatea economică;
c) pentru a evalua potențialul de export al regiunii, posibilitatea dezvoltării sale, și pe această bază, pentru a identifica posibile volume suplimentare de atragere a resurselor de credit (de exemplu, prin utilizarea resurselor vizează investiții de export - care este principalul vehicul de investiții în mai multe fonduri de investiții europene axate pe economia românească);
g) pentru a determina gama de producători potențiali de marfă și uslugo-, a căror prezență în regiune se va umple nișa de produse corespunzătoare, pentru a forma piețele regionale pentru produse alimentare și bunuri industriale;
e) să formuleze interesele economice ale regiunii în țările exportatoare și produsele care importă în regiune, pentru a identifica principalele domenii de cooperare în domeniul investițiilor internaționale și partenerii strategici (inclusiv la nivelul țărilor străine).

sprijin moral de la oameni și organizații influente, asistența lor în punerea în aplicare a scopurilor și obiectivelor organizației, organizația implicată în proiecte și programele lor

Justificare financiară ar trebui să includă calcule de bază a fondurilor necesare pentru a stabili modelul de finanțare și sursele sale. Conceptul proiectului calcule financiare sunt prezentate sub formă de rezumat, informații privind bugetul este dat în anexă, care precizează, de asemenea, condițiile și procedura pentru strângerea de fonduri. Trebuie remarcat faptul că aproape orice proiect nu este necesar ca toate resursele financiare din conturile lor în etapa de stabilire a proiectului. Conceptul ar trebui să reflecte etapizarea legătura între sursele de finanțare, și sub rezerva condițiilor în care emise de bani. În această descriere, fix modelul de finanțare a proiectului.

model de finanțare în mici și micro-proiecte pot fi simplu. Dar, în proiecte mari și mai ales mega proiecte este dificil de a face o singură sursă de finanțare, avem nevoie de un model de finanțare mixtă.

În studiul de organizare a participanților la proiect sunt caracterizate prin punerea sa în aplicare și funcțiile acestora; locul și timpul proiectului; disponibile și materialele necesare și tehnice, intelectuale și alte resurse.

În practica de depunere a ofertelor pentru proiectele care beneficiază de subvenții sunt de obicei o descriere detaliată a sprijinului de resurse pentru proiect, în special resursele umane. Oferă informații despre liderii proiectului se axează pe abilitățile și experiența de a lucra în direcția de activitate, care este responsabil pentru persoana în cauză.

Întregul sol a proiectului este destinat să demonstreze că performanța reală a proiectului: dispune de resursele necesare, există oameni care vor fi capabili să realizeze obiectivele proiectului, are precondițiile juridice și financiare necesare pentru a obține rezultate.

planificare rațională ar trebui să reziste acestei ispite, ca atragerea de resurse excesive deformeze proiectului și deturnează eforturile din alte domenii de activitate.

resurse în exces poate fi evaluată în etapa de creare a conceptului și oferă baza pentru clarificarea sau chiar modifica obiectivele proiectului. Dar dacă am aprobat pentru scopul, valorile și proiectul sa mutat în planificarea, trebuie să renunțe la prea mult, chiar dacă este ușor resursele disponibile.

Personal. În proiectele individuale problema de personal nu este necesară. Nu există mult stres în materie de personal și organizarea de micro-proiecte care implementează prieteni apropiați sau familie. Dar mai mare proiect, cu atât mai complexă structura de activitate, sugerează el, cu atat mai greu este de a oferi cerințele sale de personal, care implică doar prieteni și cunoștințe.

Personalul ar trebui să fie planificate ca parte a sarcinilor proiectului. Când vine vorba de atragerea de profesioniști cu înaltă calificare în ceea ce privește lor ar trebui să fie concepute pentru a stimula sistemul. salarii datorate - doar o parte din stimulente acceptabile. Specialistul răspunde la condițiile de muncă, ore de lucru, asigurarea autonomiei în luarea deciziilor privind relațiile în echipă.

O parte din problemele de personal trebuie să rezolve pe măsură ce avansăm spre realizarea obiectivelor proiectului. Când este vorba de inovare, în cazul în care experții au, de fapt, nu, sau activitate pentru care sistemul de învățământ nu pregătește specialiști relevanți, în cantitatea necesară, proiectul ar trebui să ofere modalități de formare și reconversie profesională.

Controlul strict asupra disponibilității personalului de a lucra în condiții de risc constant va avea un efect redus în cazul în care nu se realizează instruirea personalului. În activitatea curentă privind gestionarea întreprinderilor de formare a personalului este considerat printre cele mai importante mijloace de dezvoltare a resurselor umane ca factor de producție. În cazul proiectelor mari de posibila introducere a sistemului de consultanta in resurse umane. În acest caz, consultantul va organiza procesul de rezolvare a problemelor de personal profesionale și angajații învață decizia independentă a acestor probleme. Consultantul face recomandări, și orice angajat al firmei le fixează.

disponibilitatea proiect a resurselor și realizarea etapei intermediare și finale de punere în aplicare este confirmată de control.

Tehnologia de management de proiect este împărțit în trei tipuri de control 10.

1. Pre-audit. Un asemenea control este efectuat înainte de începerea efectivă a lucrărilor. Scopul său - pentru a avansa pentru a verifica modul în care proiectul va furniza resurse logistice și financiare, precum și starea sa de personal.

2. Controlul curent. Deoarece proiectul este planificat să pună în aplicare în etape, fiecare etapă are indicatori specifici de performanță. Acest lucru vă permite să monitorizeze progresul lucrărilor, fără a aștepta etapa finală a proiectului. Indicatori care sunt supuse controlului, caracterizează proiectul este în conformitate cu performanțele sale reale privind calendarul, costurile, resursele, calitatea.

3. Inspecția finală. La finalizarea sarcinii de lucru este de a oferi o evaluare integrală a ceea ce a fost realizat în implementarea proiectului în ansamblu. În acest scop, o inspecție finală.

Toate tipurile selectate de controale sunt în cadrul proiectului: acestea sunt făcute de către cei care lucrează în cadrul proiectului, care le controlează. audituri externe, care pot efectua investitori, autorități fiscale, procurori, și așa mai departe. D. Nu controla, menite să asigure punerea în aplicare a proiectului.

Controlul este conceput pentru a fixa starea proiectului la o etape desemnate în prealabil, în primul rând, asigurați-vă că acesta se scurge și nu este necesar, în al doilea rând, să ia soluții corective (și acestea sunt aproape întotdeauna inevitabile din cauza schimbărilor mediului extern în cadrul proiectului), în al treilea rând, pentru a rezolva problemele emergente care nu au putut fi evaluate în mod corespunzător în etapa de proiectare a proiectului, și să ofere în timp util pentru rezolvarea acestora.