Profitul per angajat

Cea mai performanta a apărut în secolul 20, în epoca companiilor industriale. Dar vremurile s-au schimbat, nevoia și performanța.

Cele mai multe companii se concentrează pe măsurarea rentabilității capitalului investit (ROIC), în loc să măsoare contribuția activității oamenilor talentați. Multe companii încă măsoară activitatea lor cu ajutorul unui sistem de indicatori financiari, pe baza unor indicatori care nu oferă o reprezentare suficientă a mecanismelor actuale de creare de valoare: cunoștințe, atitudine, fondul comercial și alte active necorporale care sunt create de oameni talentați și au reprezentat investiții în RD, de marketing, și de formare.

Tot mai multe companii creează valoare prin transformarea unor active necorporale în anumite abilități, brevete, mărci comerciale, software-ul, capitalul intelectual, care cresc profitul pe angajat și randamentul capitalului investit. Aceste active necorporale sunt adevărate de capital, în ceea ce privește întoarcerea în numerar, chiar dacă sursele sunt intangibile. Astăzi, prin urmare, companiile trebuie să revizuiască lor financiară și orientată către performanță.

Primul motiv pentru această problemă constă în faptul că includerea activelor necorporale este o sarcină foarte dificilă. În special, anumite contribuții fiecărei necorporal și este dificil de evaluat, de exemplu, pentru a evalua brand. Activele necorporale sunt incluse în lanțul de creare a valorii produsului, dar nu este clar modul în care activele necorporale sunt o sursă de profit - sau un echilibru al necorporale și corporale să fie pentru rezultate economice.

O problemă importantă este faptul că majoritatea companiilor măsoară performanța financiară în cadrul necesităților unei epoci industriale anterioare, atunci când capitalul financiar în mintea strategi și investitorilor clasat pe primul loc. Compania, completarea informațiilor rapoartele anuale privind utilizarea capitalului, nu este în măsură să reflecte în mod adecvat utilizarea persoanelor a căror sarcină este de a gândi și generarea de idei noi, și care aduc o contribuție tot mai mare la crearea și punerea în valoare a valorii companiilor în economia de informații de astăzi. Eficiența financiară (notat în bilanțul, fluxul de numerar și veniturile declarate), fără îndoială, este și va rămâne principalul indicator al evaluării companiei și managementul acesteia. Dar a venit timpul să recunoască faptul că rezultatul financiar mai mult și mai format prin revenirea investițiilor în talent, mai degrabă decât de capital financiar.

Contabilitatea investițiilor în conformitate cu standardele de contabilitate rămâne în mare parte conservatoare, deoarece investițiile necorporale nu sunt capitalizate. Cu toate acestea, nu putem spune că conservatorismul în această chestiune este rău, dar într-adevăr încurajează managerii superiori pentru a reduce costul activelor necorporale, pentru un profit rapid. Dar nu uitați că aceasta poate submina, de asemenea, bunăstarea societății pe termen lung.

Creșterea capacității de a crea valoare pentru conducerea strategică minte posibilă în traducerea ideile schimbărilor radicale în indicatorii de performanță financiară concentrându-se pe indicatorul rentabilității talent, mai degrabă decât o rentabilitate a capitalului investit. Ca urmare a noilor linii directoare vor încuraja managerii de altfel se referă la cheltuielile activelor necorporale.

Înainte de o analiză detaliată a noilor indicatori, să ne uităm la faptele de utilizare a „gândire“ oameni, nu finanțarea de capital (fig. 1).

Ca urmare, capitalizarea de piață medie a acestui grup de companii a ajuns la 168 miliarde. 34 de miliarde de $ a. $, Cu plăți către acționari (TRS) 17% pe an. Împingeți această creștere bruscă a capitalizarea de piață a fost o creștere de cinci ori a câștigului mediu - o creștere ca urmare a mai mult de un salt de 100% din câștigurile per angajat și dublarea numărului de angajați. În comparație, ROIC acestor companii a crescut în aceeași perioadă, doar o treime.

Nu putem spune până când am făcut cercetarea teoretică relevantă care are o corelație directă cu certitudine între profit și capitalizarea de piață, și că majorarea de cinci ori a profitului va conduce la o creștere similară a capitalizării. Dar, evident este faptul că profitul total este în primul rând rezultatul profitului pe angajat și numărul total de angajați. Maximizarea ambele părți ale acestei expresii, vom crește profiturile globale, care, la rândul lor, afectează capitalizarea de piață. Având în vedere acest fapt, companiile au nevoie pentru a schimba evaluarea performanței financiare. Noua abordare ar trebui să se bazeze pe maximizarea randamentului investițiilor pe angajat.

Utilizarea unui nou set de indicatori de performanță financiară permite companiilor să măsoare activitatea lor mai eficient. Managerii trebuie să se concentreze în special pe cât de mult profit compania câștigă pe angajat. Ei au nevoie să ia măsuri de numărul de angajați ca factor strategic. Este necesar să se mențină o privire mai atentă la valoarea financiară a societății, pentru a fi siguri că societatea câștigă mai mult decât costul capitalului. În cadrul acestui sistem de indicatori pot fi formulate și obiective principale, cum ar fi randamentul talentul (câștigurile per angajat), creșterea (numărul de angajați) și randamentul capitalului. Împreună, acești indicatori reflectă în mod clar și să gestioneze capitalizarea de piață.

Un semn de performanță financiară bună era informațională este abilitatea de a câștiga „chiriile“ din active necorporale. Rezultatul pe angajat - o masura a chiriilor, randamentul investițiilor - altele. În cazul în care compania crește profitul pe angajat fără a crește kapitalaemkosti managementul afacerilor crește „leasing“ plăți pentru utilizarea activelor necorporale (persoane talent), precum și un indicator al rentabilității capitalului investit ar trebui să depășească costul capitalului. Diferența este că rata profitului pe angajat pentru a evalua rentabilitatea costurilor talent. Acest indicator vă permite să schimbați gândirea managerilor și dirijeze pentru a crește profitul, în conformitate cu numărul de angajați. Utilizarea cea mai valoroasă a talentului personalului organizației - crearea și utilizarea activelor necorporale. Oportunități pentru a crește profitul per angajat este fără precedent în economia modernă, în cazul în care activele necorporale - o sursă bogată de valoare.

Un alt avantaj al folosirii profitul pe angajat - nu este nevoie să se adapteze la cont. Costurile de active necorporale - acest lucru nu este capitala (care deprecia în timp). Și, din moment ce se bazează pe un cont existent, compania are capacitatea de a determina eficacitatea acesteia prin compararea rezultatelor concursului.

Rezultatul pe companie angajat se concentrează pe crearea de valori „talantoemkoy“ pentru oameni talentați - cei care, în anumite investiții pot produce active necorporale valoroase.

O modalitate de a crește profitul companiei - un randament scăzut și concedieze angajații. Cu toate acestea, în cazul în care angajații genera un profit mai mare decât capitalul investit în activitatea lor, pierderea unor astfel de cadre ar reduce valoarea creată de către companie. Valoarea reală a societății crește cu o creștere a rezultatului pe angajat, sau numărul de angajați sau ambele index. Se poate observa această dinamică în Fig. 2, care ilustrează o sursă de profit. Figura arată, de asemenea, o creștere a ocupării forței de muncă poate servi ca un teren de reproducție de complexitate organizatorică internă a oricărei organizații, mai ales atunci când se poate compara companii cu industria similară. Din acest punct de vedere, câștigurile per angajat devine o măsură a cât de bine compania administrează această complexitate organizațională. Uită-te la Wal-Mart, o companie care este capabil să gestioneze mai mult de 1,5 milioane de euro. Omul și, în același timp, arată o performanță bună.

Companiile pot simplifica cu siguranță utilizează organizația dvs. formale de rețele de schimb de informații, sistemele de gestionare a cunoștințelor și de dezvoltare a personalului. Introducerea unor astfel de tehnologii poate crește profitul pe angajat, dar, de asemenea, în cazul în care nu există nici un efect economic evident, deoarece permite să neutralizeze problema folosirii neproductive a talentului uman.

Capitalul poate fi relativ ieftine și disponibile, dar necesită o revenire, astfel încât utilizarea sa ar trebui să fie luate în considerare foarte atent. În cazul în care compania va utiliza o politică de ocupare deplină pentru dorința tot mai mare de creștere, valoarea capitalului, ceea ce ar avea nevoie să fie derivat din capitalul necesar pentru funcționarea personalului. Managerii ar trebui să folosească randamentul indicelui capitalului ca o evaluare solidă a deciziilor administrative. În timp ce randamentul depășește costul capitalului, profitul per angajat este un indicator mai bun pentru că oferă detalii asupra lipsei de resurse și reflectă profitul după punerea în aplicare a costurilor și a investițiilor necesare. Investițiile între timp depreciat și își pierd costul lor inițial.

Folosind numărul total de angajați ca indicator permite companiei să evite o judecăți subiective contabile. Contabilizarea de capital, pe de altă parte, este ambiguu, deoarece subordonat de amortizare și consum oarecum arbitrară. stocurile. Calculul rentabilității capitalului investit are limitările sale, în special pentru instituțiile financiare ale căror active sunt în primul rând financiar. capitalul investit pentru astfel de companii nu este doar un concept formal, dar, de asemenea, unele ipoteze „bold“.

Maximizarea capitalizarea de piață

Desigur, scopul concentrării pe reorientarea eficienței financiare a în jurul valorii de talent, este de a maximiza cota de piață, este posibil, ceea ce este, probabil, cea mai importantă măsură a fezabilității economice. Capitalizarea pieței afectează în mod direct capacitatea companiei de a gestiona dezvoltarea strategică și este foarte corelat cu venitul net. Compania poate arăta această corelație, prezentând venitul net ca o revenire pe acțiune, înmulțită cu numărul lor. Puteti vedea aceeași relație, de rupere în sus venitul net în ceea ce privește profitul per angajat și totală.

Venitul net și capitalizarea de piață poate, prin urmare, să fie evaluată ca o funcție sau randamentul capitalului sau talent. Adevărul este că, deși aceste două măsuri dau rezultate similare, randamentul talentul este modelul mai puternic într-un mediu concurențial în cazul în care activele necorporale care creează angajați talentați, oferă cea mai mare parte din valoarea nou creată. Pentru managerii care doresc să îndeplinească condițiile de piață din ce în ce în schimbare și a planului de dezvoltare strategică a companiei trebuie să profite de noi metode de gestionare a banilor, în special, pentru a schimba punctul de vedere cu privire la sistemul de indicatori, care măsoară eficiența costurilor. Indicator - profit pe angajat - face posibil să vorbim despre dezvoltarea strategică, astfel cum talent, abilități și cunoștințe nu sunt amortizate, și nu-și pierd valoarea lor, respectiv, investind în talent, vom obține un profit mai mare, mai degrabă decât o rentabilitate a capitalului investit.

Rapoartele anuale de astăzi ale companiilor completate cu informații cu privire la modul în care utilizează capitala, dar au puține informații se reflectă asupra numărului de angajați, diversitatea compoziției personalului, sau diferite tipuri de angajați. Cu toate acestea, acum „cred“ talentul, nu de capital, ea controlează crearea de valoare și, prin urmare, poate pretinde a fi mai multă atenție și o măsurare mai precisă de către manageri care sunt predispuse să se gândească strategic.