Producție - sistemul de operare, subsistem de operare a unui sistem de producție -

Subsistemul care funcționează sistemul de producție

Un sistem complet de activitate de producție a organizației menționate utilizează (de operare) sistemul de producție este format din trei subsisteme.

Subsistemul de prelucrare desfășoară activități direct legate de transformarea intrărilor în produse furnizate la mediul extern.

Subsistemul de întreținere nu este legată direct de producția de bunuri (servicii) pentru mediu, dar îndeplinește funcțiile necesare pentru a asigura subsistemul de procesare. Subsistemul de software transformă, de asemenea, intrări în produse (servicii), care sunt utilizate în subsistemul de procesare.

Funcția, care este considerat parte a software-ului subsistemului într-o singură organizație poate fi parte a subsistemului de prelucrare la alta.

planificarea și subsistemul de control primește informații din următoarele surse:

- din subsistemul de procesare - starea sistemului și lucrărilor în curs;

- din mediul intern al organizației - cu privire la obiectivele, strategiile, politicile, etc.;

- din mediul extern - cererea de produse, resurse, costuri, tendințe de dezvoltare tehnologică, regulamente, etc.

planificarea și subsistemul de control procesează întregul volum al informațiilor și să emită o decizie în care ar trebui să funcționeze subsistemul de procesare.

Funcțiile managerilor de operare pot fi împărțite în trei grupe principale:

- dezvoltarea și punerea în aplicare a strategiei de funcționare a activităților organizației;

creație (design de produs, de dezvoltare, procesul de fabricație, alegerea amplasamentului a instalațiilor de producție, proiectarea întreprinderii, definirea standardelor și normelor pentru executarea de lucrări) și punerea în aplicare a sistemului de operare;

planificarea și controlul funcționării actuale a sistemului.

Clasificarea sistemelor de operare se realizează prin următoarele caracteristici:

- natura produselor (produse, servicii, produse și servicii);

- tip de sistem de prelucrare: proiectarea sistemului de producție (produse unice sau servicii), sistem de producție șarje mici, producția de masă, proces continuu.

Funcția de operare este strâns legată de alte funcții ale organizației: management financiar, marketing, managementul resurselor umane, activități de informare (de exemplu, R & D).

Eficiența operațională este definită ca raportul dintre valoarea de piață a bunurilor produse (servicii) în valoarea totală a costurilor cheltuite pentru organizarea resurselor originale.

Valoarea de piață a bunurilor (serviciilor) este definit ca numărul lor, precum și o serie de alți factori, cum ar fi respectarea gamei de produse (servicii) la cererea existentă pentru acestea; calitatea produselor (serviciilor); producția și livrarea la timp; sistemul de operare flexibilitatea de a satisface cerințele individuale ale clienților etc.

Valoarea totală a costurilor cheltuite pentru organizarea resurselor este, de asemenea, stabilite pe baza evaluărilor sale cantitative, ținând cont de prețurile factorilor de producție achiziționate; costurile de depozitare a materialelor, dezvoltarea personalului, etc.

Competitivitatea organizației - este capacitatea sa de a atrage și păstra clienții. Prin operații competitive pot fi realizate în diverse moduri:

- aducerea costurilor de producție la nivel mai mic decât concurentul;

- minimizarea costului total;

- îmbunătățite specificațiile produsului;

- creșterea rezistenței și fiabilitatea produsului;

- crește rata de livrare;

- producția de bunuri sau prestarea de servicii pentru cerințele individuale;

- oferind clientului cu produse combinate cu servicii conexe;

- introducerea la timp a produselor de pe piață;

- reducerea stocurilor și restante;

producția pe un "just in time", adică, obținerea de materiale și componente atunci când acestea sunt necesare pentru producție;

capacitatea de a regla în mod flexibil volumul de producție, în conformitate cu cererea.