Procesul de organizare unitară și de luare a deciziilor de gestionare - organizare - prelegerile mele

Toate prelegeri: 526

Căutare curs

Acasă »Toate«Organizație»Unitatea de control Organizarea disciplina și procesul de luare a deciziilor

Procesul decizional este funcția principală a organizării aparatului administrativ. Structura de management organizațional poate fi considerată ca fiind „... ceea ce face forma distribuției și, în același timp, ca și ansamblul de organisme, pentru a asigura punerea în aplicare a acestora.“ Formarea managementului ca un mecanism de luare a deciziilor a dispozitivului necesită, în primul rând, selecția în structura centrelor de luare a deciziilor personalului administrativ și, în al doilea rând, pentru a asigura o interacțiune între aceste centre în toate etapele de pregătire, dezvoltare și de luare a deciziilor. Este necesar să se ia în considerare unitatea elementelor formale și informale ale structurii organizatorice, deoarece structura formală a organizației nu poate acoperi complet procesul de luare a deciziilor cu privire la toate aspectele, în special cele legate de interacțiunile inter-funcționale în cadrul organizației.

centre de luare a deciziilor de alocare Întrebarea sunt în strânsă legătură cu problema de autoritate și responsabilitate. Este necesar să se răspundă la întrebarea: la ce decizii la nivel vor fi făcute în vederea realizării celor sau în alte scopuri și eliminarea unei devieri. Într-o organizație suficient de mare este nevoie de delegare a autorității, transferul unui număr de aceste decizii în competența managerilor de mass-media el sau rang inferior. În acest caz transferat o parte semnificativă a deciziilor, se obișnuiește să se vorbească despre descentralizare. Centralizarea precum și descentralizarea, nu este, în sine, indiferent de condițiile specifice, caracteristici pozitive sau negative ale sistemului de control. Ea există întotdeauna într-o măsură mai mare sau mai mică. Cu toate acestea, formarea unei structuri de control eficient presupune stabilirea unor compromisuri între centralizată și descentralizată. Pentru a face acest lucru, în primul rând, pentru a evalua gradul de descentralizare într-un anumit sistem de control. O astfel de evaluare poate fi obținută utilizând soluții Kdets Coeficient de descentralizare:
Kdets = r / R, unde: r - numărul deciziilor luate la nivelele inferioare ale ierarhiei;
R - suma totală a deciziilor luate de către organizația în aceeași perioadă.

Mai aproape de factor de unitate, este mai mare gradul de descentralizare. Cu toate acestea, simpla numărul de decizii încă nu spune mult, pentru că nu ia în considerare gradul de importanță a deciziilor luate la nivelurile inferioare de guvernare și gradul de independență al acestuia din urmă. Importanța deciziilor pot fi evaluate pe scară, importanța, gradul de risc și urgența rezolvării problemelor pentru care se ia decizia.

Pe baza caracteristicilor de mai sus ale agregatului, se poate estima rata de descentralizare a structurii organizatorice de management. Atunci când alegeți un nivel rațional de adoptare a unor decizii, luați în considerare următoarele.

Factorul de informare. Acest factor necesită abilitarea nivelului care are o informație operațională maximă pe această temă și, în plus, se poate folosi cu pricepere aceste informații.

Factorul psihologic. Se impune luarea în considerare a motivelor și capacitățile persoanei sau grupului de factori de decizie.

Cele mai populare cursuri

Informații de ordin economic are anumite particularități care decurg din esența ei (toate nu va lista, opri la unul). Caracteristica importantă este structura sa de informații economice.