Procedura de selecție a personalului - recrutare si selectie metode moderne de stat și
Recrutarea - este un proces de a studia calitățile psihologice și profesionale ale angajatului pentru a determina capacitatea sa de a taxei pe un anumit loc de muncă sau a poziției și selectarea unui set de solicitanți mai adecvate, luând în considerare conformitatea calificări, specialități, calitățile și abilitățile de caracterul activităților lor personale.
Cantitativ, procesul de selecție se caracterizează prin coeficientul de selecție:
Numărul de persoane selectate
Deja la valoarea 1/2 de selecție devine dificilă, dar pe de altă parte, cea mai mică este, cu atât mai lizibil se poate comporta autorități.
Astăzi, în autoritățile occidentale începe să apară un nou model de selecție a personalului. Solicitanții sunt luate în considerare pentru respectarea nu numai cerințele de la locul de muncă, dar, de asemenea, organizația în ansamblu, tradițiile și cultura ei. Prin urmare, ținând seama de calificările lor profesionale și calitățile personale, cum ar fi capacitatea de a menține relații bune cu ceilalți, munca în echipă și altele asemenea.
Professiogram poate fi teoretic, pe baza unor documente normative (regulamente, instrucțiuni, etc.), și empirice, compilate studiind grupul real al oamenilor. Acesta este pregătit în comun de către managerul de linie și un specialist pe baza descrierii de locuri de muncă și a personalului este un set de calificări de (educație generală și specială, experiență, abilități). Punctul său slab ca un instrument de selecție candidat este accentul pe datele personale formale.
În selectarea personalului a acceptat următoarele principii:
se concentreze pe punctele forte, mai degrabă decât punctele slabe ale omului și nu caută candidați ideali, care nu există, iar cele mai potrivite pentru poziția. Selecția se încheie în cazul în care câțiva oameni nu îndeplinesc specificațiile necesare, astfel cum este probabil, aceste cerințe sunt prea mari, și trebuie să fie revizuite;
se concentreze pe abilitatea cea mai calificată, dar mai mult decât este necesar de la locul de muncă.
Principalele criterii de selecție sunt: educație, experiență, pătrundere de afaceri, profesionalismul, caracteristicile fizice, tipul de personalitatea candidatului, potențialul său.
Pe adecvarea candidaților sunt împărțite în trei grupe: improprii, condiționate relativ adecvat pentru activitatea ulterioară (în raport cu - deoarece toate calitatea necesară nu poate fi determinată cu precizie).
Gradul de calitățile cheie ale soiurilor este estimat după cum urmează: total negativ, îmbunătățește și pozitive. Atunci când o evaluare negativă a cel puțin una dintre calitățile unui candidat este mai bine să nu luați.
Atunci când managementul personalului, procesul are loc în etapa de selecție de către autoritatea care este selectată dintr-un număr de candidați ai unuia sau mai multor persoane la cele mai potrivite criterii disponibile pentru postul vacant. Acest lucru asigură o satisfacție a muncitorilor înșiși și posibilitatea de dezvăluirea completă și utilizarea capacității acestora. Fiecare angajat la serviciul de stat de recepție și municipale implică costuri ridicate, erori atunci când se iau în mod repetat crește.
Pentru selectarea programului pentru a fi eficiente, este necesar să se articuleze calitatea angajaților necesare pentru tipul de activitate. Criteriile sunt formate astfel încât să fie pe deplin angajat caracterizează: educație, experiență, caracteristici medicale și personale (Tabelul 1). nivelurile „standard“ cerință pentru fiecare criteriu sunt elaborate pe baza caracteristicilor angajaților care lucrează deja în guvern, pentru a face față bine cu responsabilitățile lor. Selecția nu poate fi posibilă în cazul în care lista de cerințe ale angajatului va fi prea mare.
Criteriile de selecție a personalului