Principiile lui Machiavelli de management

Machiavelli: principii de management

Experții menționează patru principii Makian Valley, care, în conformitate cu R. Hodzhettsa au avut influenta asupra dezvoltării de management:

2) Subordonatul ar trebui să știe ce se pot aștepta de la liderul lor, și să înțeleagă ceea ce el așteaptă-le;

3) conducătorul trebuie să aibă voința de a supraviețui;

4) un lider - întotdeauna un model de înțelepciune și spraved-livosti pentru suporterii lor.

* Machiavelli a învățat conducător lupta pentru noi-pehu, să își coordoneze acțiunile în primul rând, cu Zuko, avem nevoie (soarta), și în al doilea rând, cu subordonații comportament Niemi.

Puterea unui lider pe margine, atunci când ia în considerare psiho-hologiyu oameni care cunosc modul lor special de gândire, obiceiuri morale, punctele forte și punctele slabe. Este clar că acțiunile oamenilor, împreună cu alte onoruri-ka, condusă de ambiție. Dar să știi că este încă sub-suficient. Trebuie să aflăm cine este ambițios și, prin urmare, periculos pentru autoritățile struni: doresc să păstreze ceea ce au, sau caută să cumpere ceva ce nu fac.
^

* Util pentru a menține la golf

cea mai faimoasa intrebare a lui Machiavelli, care domină încă mintea managerilor: Ce se poate face cel mai bine-dera - inspira frica sau iubire? Ceea ce este mai bine pentru el să fie iubit sau să se teamă?

În principiu, este mai bine, desigur, să combine atât motivul, dar dacă viața este imposibil de atins pentru conducător-vygo dy personale utile pentru a păstra supușii de frică. Aude-Naco act este necesar, astfel încât frica nu este escaladat în Nena Vista, altfel nimic nu va salva pe împărat de patimile furioase.

Este ușor de a ajunge la măsurile necesare, ținând cont de faptul că principalul lucru - nu încalcă drepturile de proprietate și subiecte cu caracter personal. Pentru binele cauzei, el poate executa chiar și unele dintre familiile rebele, dar nu atenteze pe proprietate. La urma urmei, oamenii obyk-Novena să ierte și să uite chiar moartea părinților, dar nu și starea de pierdere.
^

* Recompense pedepsi treptat imediat

Gestionarea oameni, acestea trebuie să fie mangaiere sau HS-net, a acționat foarte prudent. Oamenii iau revanșa, de regulă, numai pentru insulte ușoare și insulte. Sil-ing presiune le împiedică să se răzbune. Și dacă liderul a ales calea lui, depresia ar trebui să fie atât de puternic pentru a lua orice speranță de co-rezistență.

fapte bune și corecta deșeuri o picătură, că subordonații au fost destul de VRE Meni recunoscător pentru evaluare. stimulente pozitive ar trebui să fie apreciat, numai dacă îndeplinesc scopul.

Recompense și o promovare prețui atunci când acestea sunt rare, când era puțin câte puțin. Dimpotrivă, pedeapsa mai bine să se producă la o dată și pe o mare up-Zah. Lump cruzime sa transferat de la iritarea Men-shim decât întinsă în timp.

În cazul în care există furie, pentru a controla comportamentul oamenilor nu se poate. sancțiunile negative nu au nevoie de otse-nivanii și răspunsul de mulțumire, acestea produc sentimente-smya tenie. opresiune puternică privează cetățenii POSIBILITATEA de răzbunare, și este - bun pentru cap.

Deci răul este necesar să se facă în același timp, și bine - dar gradual-; mult mai sigur să fie temut decât să fie iubit.

Și un alt lucru: răul doare oameni, și bun va veni etsya, iar ambele sentimente conduc la același rezultat.
^

* Calitatile unui leu și un proprietăți de vulpe

Domnitorul nu are toate virtuțile concomitent-Menno. Deci, indiferent ce este, dar cum se pare subiectele. Pe un truc asemănător mai ușor să cânte mama. Mulțimea este fericit vizibilitatea succesului.

inteleptul combină calitățile unui leu (forță și integritate) și calitatea vulpii (mistificarea și IP plasarea în spatele prefăcătoria), t. E. Calitatea calități înnăscute și dobândite.
^

* Invidia rase dușmani, unitate - susținători

stimulent Neudovletvorennost- să se mute în afara ei modificări stem în viața noastră. Suntem ceea ce ne dorim mai mult decât avem, dar ne temem să-și piardă chiar și la achiziție.

Envying cei care trăiesc mai bine, ne simțim ura față de ei, făcând dușmanii cei care nu fac nici suspecta. Treptat, motivația de a muta conv-schaetsya o frână: suntem dușmanii noi înșine. A fost apoi acea oră se întoarce: Răul apare în masca de bune, și rele utilizări bune.

* Toate măsurile necesare. Dorința de a cumpăra - o proprietate perfect natural. Unii caută să facă acest lucru la cele mai bune din capacitatea sa. Alții nu vor fi gelos, și laudă, nu pentru a condamna, ci pentru a aproba. Slab, deoarece acestea nu pot, dar nu merită caute, dar primesc.
^

* În ceea ce privește principiul diferențierii n

Astfel, principiul de control al relativității Maki Avella spune, alegerea mijloacelor este legată de situația, rezultatele evaluării - cu mijloacele, în cele din urmă, toate vmese-cho - fonduri cu scop, situația - ar trebui să se refere la unul pe altul.

Numeroase penalizare nu poate fi justificată din punct de vedere al principiilor superioare, dar aceasta trebuie să fie făcut în ceea ce privește obiectivele sau o situație particulară. În consecință, principiul relativității este strâns legată de diferențiere a primit RDC de politică și moralitate: politica nu poate fi judecat dintr-o poziție morală.

Politica nu poate fi ghidat de standardele morale-guvernamentale pentru politica - domeniul de aplicare al relative, dar moralitatea - o suprafață de absolută.

Ideea separării puterilor (politice și Reli-gioznoy) Machiavelli a pus bazele doctrinei clasice a liberalismului burghez.
^

* formulare de control al circuitului

Până în prezent, nu a pierdut relevanța conceptului machiavelic al dezvoltării ciclice a formelor Sovereign-guvernamentale (democrație - oligarhice - ARIS-tokratiya - monarhia). Monarhia se transformă cu ușurință în tiranie, aristocrație - o oligarhie, etc dezvoltarea ciclo-agenție a formelor de guvernare similară cu ideea circuitului, vzaimoobrascheniya bine și rău ...

revoluții politice există doar martor fragilitatea chiar și regimul cel mai progresiv: este răsturnat și înlocuit tirania vine.

Mișcarea și circulația este practic toate-din punct de vedere - obiecte materiale, forme de guvernare, afacerile umane. Natura nu permite ca lucrurile să se întâmple în pre-monoterapie. După ce a atins limita de perfecțiune, dincolo de care este imposibil să se mute deja, statul-vstu Paiute pentru călătoria de întoarcere.

Shuttle "up-down-up" de stat Sauveur-shayut,, faptele noastre bune și rele. Chelove-cal lucruri care sunt în creștere, apoi cad în declin.

Fiecare persoană care intră în mod inteligent caută doar un succes. Cu toate acestea, necesitatea de a o dată mai sus-ma, duce la multe lucruri, pentru ceea ce ne-ar fi dus la bun-simț.

Circuit Makiavelli posibil, deoarece mente privind stări opuse - bune și rele, de sus și de jos, declinul și crește. Ele sunt ușor de pre-roti reciproc.

Potrivit Makiavelli, există trei „Horo-Shih,“ sau forme de control de bază (monarhie nobilimii și democrație) și trei rele sau pervertite-fătare (tirania, oligarhia și anarhie).

Acestea din urmă sunt atât de asemănătoare cu prima, că toate acestea sunt ușor de ne trece peste una într-alta: monarhie - în tirania, iar demo-uri Ratia - în anarhie. Fondator al oricare dintre cele trei forme „Horo-Shih“ de guvernare capabil să-l instalați doar pentru o perioadă scurtă de timp, pentru că nici un instrument nu-i ține să se transforme în opusul ei. Și în afacerile frunte-vecheskih: virtute se transformă cu ușurință într-un viciu, și vice își asumă masca de virtute.

Principii de management noi
Mai mult decât atât, se pare că japonezii au crezut mult timp planul de dezvoltare a țării de mai mulți ani și nu-l împiedică.

primul mesaj
Lyapunov Metode funcționale pentru sistemele de control neliniari și Hamilton-Jacobi-Bellman-Lyapunov în teoria controlului optimal.

PBX de baza Directivei privind gestionarea „Quantum“
Ats "cuantic" hardware și software complexe. Instrucțiuni de operare. Deoarece icpolzuyutcya multe altele yy.