Principii de grupare Fayol - studopediya

Principalul interes Prezentarea

Principiile structurale reprezintă baza unui sistem de sarcini interdependente, drepturi și responsabilități. Caracteristici organizatorice includ sarcini de divizare în subactivități mai mici, regruparea acestor probleme în unitățile interconectate, numirea șefului fiecărei unități și transferul drepturilor și responsabilităților sale, și în cele din urmă, unitățile de conectare ale lanțului de comandă țintă. Să ne gândim mai detaliat fiecare dintre principiile de bază ale managementului.

1. Principiul diviziunii muncii. Potrivit Fayol, diviziunea muncii și specializarea - modul natural de a produce mai multe produse cu caracteristici de calitate mai bună, prin aplicarea aceluiași efort. Prin specializarea reduce numărul de obiecte la care ar trebui să fie îndreptate atenția și eforturile lucrătorilor. După cum sa menționat de către Fayolle, specializarea este considerată ca fiind cel mai bun mijloc de utilizare a indivizilor și grupurilor. În același timp, diviziunea muncii are limitele sale, care nu pot fi depășite. Aceste metode simplifica munca ca standarde de muncă și de cercetare în acțiune și-a lungul timpului, axat pe aspectele tehnice ale lucrării, mai degrabă decât de comportament. Mai târziu, la începutul anilor 1930, a existat o abordare care descrie relațiile umane și să permită o mai ia în considerare în profunzime diviziunea muncii în organizații cu influența factorului uman.

2. Principiul unității de scop și direcție. Tipurile de lucrări care apar ca urmare a diviziunii muncii, trebuie să fie coordonate și direcționate spre un singur scop. Procesul de grupare a sarcinilor pe anumite caracteristici numite departamentalizatsiey. Fayolle nu a alocat bază pentru departamentalizatsii, dar într-adevăr a lucrat în direcția de bază, potrivit căreia activitățile cu un scop comun, trebuie să fie efectuate pe un singur plan, și gestionat de un singur administrator. Principiul explică necesitatea de a numi șeful de a coordona activitățile interdependente.

3. Principiul relației de centralizare și descentralizare. Acest principiu este asociat cu o creștere sau o scădere a volumului de șef al guvernului, care indică diferite grade de centralizare și descentralizare. Principiul afirmă că pentru fiecare situație există un echilibru optim între centralizare și descentralizare, și că acest echilibru nu poate fi determinată fără a lua în considerare capul abilităților, care coordonează activitățile departamentelor (departamente).

4. Principiul autorității și responsabilității. Acest principiu prevede că trebuie să existe o legătură între responsabilitatea managerului și autoritatea căreia îi este înzestrat. Relația dorit este egalitatea acestor doi factori. Evaluează acest sens, mai ales în studiul problemelor de senior management este foarte dificil. Ideea este că, din moment ce responsabilitatea predat la cap, atunci ar trebui să se acorde și dreptul de a da ordine și puterea de a cere executarea lor.

5. Principiul circuitului. Rezultatul natural al aplicării celor patru principii anterioare - crearea de directori lanț supraordonate de top management la cele mai mici niveluri. Chain - este calea de a relațiilor verticale din organizație. În consecință, toate comunicările de la nivelul inferior pentru a merge prin fiecare manager în lanțul de comandă. O conexiune care vine din partea de sus, trebuie să treacă prin fiecare unitate slave, înainte de a ajunge la nivelul cerut. Acest circuit va fi eficient înainte de a limita atunci când: 1) lucrarea este identificată în mod unic; 2) activitățile departamentelor bazate pe baza bine stabilită și criterii specifice; 3) puterea transmisă aval controlează în mod specific nivelurile. În același timp, este necesar să se ia în considerare posibila existență a conexiunilor orizontale. Pentru cap este adesea necesar pentru a comunica cu alti colegi la acelasi nivel de organizare.

Cele de mai sus cinci principii definesc principalele aspecte care trebuie abordate la crearea structurii de sarcini și autorități. Ele nu sunt fixate reguli în detaliu, ci doar sublinia direcțiile principale în activitatea liderilor.

Principiile de proces axat pe acțiunile liderilor pentru a ghida activitățile organizației, mai ales atunci când liderii comunica cu subordonații lor. Validitatea liderilor este văzut ca principalul factor de motivare a angajaților la punerea în aplicare fidelă a sarcinilor sale. Principiul justiției este de asemenea reflectată în remunerație echitabilă. Acest principiu prevede că salariile ar trebui să corespundă cu cantitatea și calitatea muncii prestate.

Principiul disciplinei se referă la practica de a încheia acorduri între producția de organizare stabilă și angajații săi. În același timp, aceasta ar trebui să ia în considerare aplicarea de sancțiuni în caz de nerespectare a acordului. Utilizarea sancțiunilor trebuie să fie în conformitate cu principiul justiției și subordonarea intereselor personale în comun. Acest lucru înseamnă că, în situațiile de conflict de interese comune ar trebui să prevaleze asupra intereselor individuale.

Conform principiului unității de comandă lider nu trebuie să arate superioritatea lui în relațiile cu subordonații sau încalcă lanțul de comandă. Se crede că orice contractant ar trebui să prezinte doar un singur șef. O astfel de comunicare și interacțiune sunt luate în considerare în formarea structurilor organizatorice.

Principii de rezultat definesc caracteristicile dorite ale organizației. Un bine planificate și direcționat activitățile organizației ar trebui să fie caracterizată de ordine și stabilitate, iar muncitorii - o împlinire proactivă a sarcinilor sale. Aceste atribute ale organizației, pe FAYOLLE, poate deriva din utilizarea unor principii concrete de structură și proces.