Principalele motive pentru reducerea stocurilor (rolul negativ al rezervelor), principalele motive pentru crearea de rezerve
17.3. Principalele motive pentru reducerea stocurilor (rolul negativ al rezervelor)
Principalele motive care motivează companiile să reducă stocurile, sunt costurile asociate cu depozitarea acestora, care alcătuiesc pentru anul, după cum sa menționat în 17.1 s, aproximativ 25% din valoarea de stoc.
Luați în considerare ce tipuri de cheltuieli pot fi reduse prin reducerea stocurilor.
Destocking reduce pierderea de imobilizare în rezervele de numerar. Investiția în stocuri înseamnă scoaterea acestora de pe proiecte alternative și, în consecință, pentru profit pierdut în punerea în aplicare a acestor proiecte. Dimensiune pierderi de profit rata de eficiență a investițiilor monetare estimate în capitalul de lucru. Limita inferioară a acestei reguli poate fi, de exemplu, ia în considerare rata dobânzii la depozitele de la Banca de Economii a populației. Este evident că mărimea pierderilor din imobilizarea fondurilor va fi direct proporțională cu mărimea rezervei. Factorul de proporționalitate este rata de eficiență a capitalului.
Destocking pentru a reduce costurile forței de muncă ale personalului din depozite: muncitori administrative și de conducere, warehousemen, drivere Vnutriskladskaya vehicule, incarcatoare, transportoare, și altele.
Destocking pentru a reduce pierderile de deteriorarea calității produselor de consum. Depozitarea produselor este adesea însoțită de o schimbare în calitățile sale de consum sau ca urmare a ajunge la procese fizice și chimice, sau din cauza uzurii produselor. Învechire conduce la o reducere a prețurilor și, în consecință, la costurile.
procesele fizice și chimice care au loc cu produse în timpul depozitării, poate crește uneori costul. De exemplu, atunci când se stochează anumite vinuri a crescut calitatea acestora. Cu toate acestea, cele mai multe ori apar în timpul depozitării a modificărilor fizice și chimice conduc la o scădere a producției de calități de consum și, în consecință, la costurile care ar fi direct proporțională cu mărimea rezervelor.
Destocking reduce pierderile cauzate de riscul de furt, incendiu, dezastre naturale. Riscul de evaluare sub formă de bani se pot face:
o prin costuri de asigurare;
o prin rate și ratele de asigurare.
După cum știți, cea mai bună apărare împotriva furtului - lipsa de producție. Evident, pierderile cauzate de riscul de furt, incendiu, dezastre naturale sunt direct proporționale cu mărimea rezervelor.
17.4. Principalele motive pentru crearea de rezerve (rolul pozitiv al rezervelor)
Luați în considerare principalele motive pentru care ghidează antreprenorii, crearea de stocuri.
Creșterea stocurilor crește posibilitățile de servicii imediate pentru clienți. cumpărători Rulați comanda unul din următoarele moduri:
o la o instalație de fabricare a - pentru a produce bunurile comandate;
o către distribuitor - să achiziționeze bunurile comandate;
O și de fabricație, precum și întreprinderile comerciale - pentru a da mărfurile comandate imediat din stocul disponibil.
Această din urmă metodă este, de obicei, cel mai scump, deoarece necesită menținerea unui stoc. Cu toate acestea, într-un mediu concurențial posibilitatea de satisfacție imediată a unui ordin poate fi decisiv în lupta pentru consumator.
Astfel, reducerea stocul poate avea ca rezultat pierderi ca urmare a unor vânzări mai mici.
Creșterea stocurilor duce la o scădere a costurilor legate de plasarea comenzilor.
Creșterea stocurilor duce la o scădere a comenzilor, deoarece comenzile sunt plasate mai puțin frecvente, dar devin mai mari. Reducerea numărului de comenzi, la rândul său, duce la costuri mai mici asociate cu plasarea lor.
Fiecare comandă este direcționată către furnizor, este asociat cu anumite costuri. Pentru a decide cu privire la direcția de ordine, și apoi plasați o comandă de a efectua plățile relevante, pentru a monitoriza respectarea condițiilor furnizorului de contract pentru acest ordin de a primi mărfurile pot face o cerere cu privire la faptul de ordine. Această listă de lucru care nu este completă, sugerează că creșterea numărului de comenzi crește angajaților de aprovizionare forței de muncă departament, depozit, contabilitate și alte unități de afaceri. Creșterea costurilor forței de muncă atrage după sine o creștere a numărului de personal cu o creștere corespunzătoare a salariilor. Creșterea cererii de spații de birouri și echipamentul lor, care crește, de asemenea, costurile.
Astfel, creșterea stocului tinde să reducă costurile asociate cu plasarea comenzilor.
Creșterea stocurilor duce la o scădere a costurilor asociate cu livrarea produselor.
Creșterea dimensiunii lotului livrat, în unele cazuri, vă permite să se deplaseze de la transportul rutier mici tonaj pe calea ferată sau de mare capacitate, care, la rândul său, reduce costurile totale de transport pe unitatea de timp. De exemplu, compania en-gros set țintă de vânzări de hârtie copie în mărime de 16 000 de pachete pe lună. Livrarea se poate efectua transport - o mașină pe lună, fie cu masina - două mașini pe lună. Folosind o mașină vă permite să salva pe de transport maritim, dar dublează stocul mediu în depozit.
Astfel, creșterea stocului poate duce la o reducere a costurilor de transport.
Creșterea stocurilor (alimentare) ajută la reducerea costurilor asociate cu producția unității de produs. Este posibil să se producă produse în loturi mici, ca și în cazul în care cererea. Apoi, stocurile vor fi mici, dar de schimbare constantă a producției va servi povară asupra costului unității de produs. Un alt mod - de a elibera un lot mare și să păstreze produsul finit în stocul de vânzare. În acest caz, costurile asociate cu lansarea produsului în producție, va fi distribuit la un număr mare de produse care pot reduce costurile unitare, chiar și cu stocul a crescut.
Astfel, creșterea ofertei stoc prin creșterea dimensiunii produselor fabricate în serie, reduce costul de producție a acestora.
Creșterea stocurilor crește capacitatea companiei de a rezista la încălcarea graficului de livrare stabilit (reducerea imprevizibilă a debitului de material de intrare). Este vorba despre stoc de siguranță, care este creat pentru a furniza în caz de întârziere nu a oprit procesul de producție sau de comercializare.
Astfel, creșterea stocului tinde să reducă riscul pierderilor prin oprirea producției sau absența unor bunuri în comerț.
Creșterea stocurilor de întreprinderi crește capacitatea de a rezista la fluctuațiile cererii (reducerea imprevizibilă intensitatea curentului de material de ieșire). Este, de asemenea, despre stocul de siguranță. Cererea pentru produsul este supus unor fluctuații care nu pot fi întotdeauna prezis cu exactitate. Prin urmare, dacă nu aveți un stoc de siguranță suficientă, nu exclude situația în care cererea efectivă nu este îndeplinită, și anume, riscuri antreprenor să rămână fără a mărfurilor în momentul depunerii cererii și lăsați banii clienților și fără de cumpărare.
Stocarii este necesară datorită caracterului sezonier al producției sau a consumului de anumite bunuri, precum și caracterul sezonier al transportului.
Caracterul sezonier al producției, de exemplu, are produsele agricole. De exemplu, cultura de cartof din România este îndepărtat la începutul toamnei. Curente de aceeași rădăcină sunt pe lanțurile de mărfuri ale anului. Prin urmare, trebuie undeva să acumuleze stoc.
În România transportul are caracter sezonier, în Extremul Nord. Creat în regiune în vara stocului de mărfuri pentru cea mai mare parte a anului este aproape singura sursă de acoperire pentru cifra de afaceri a organizațiilor comerciale.
Creșterea stocurilor permite de a face un profit de joc pe diferența prețurilor de pe piață, și anume, din cauza speculațiilor. Prețul unor produse de pe piață poate crește. Compania, care a fost în măsură să anticipeze această creștere creează o rezervă în scopul generării unui profit din modificările prețurilor de pe piață.
Reducere pentru achiziționarea de cantități mari de mărfuri ar putea fi, de asemenea, un motiv pentru crearea de rezerve. Să spunem, cu vânzări stabile, cu 400 de unități vândute în luna, o companie cu ridicata achiziționat bunuri de la furnizor în loturi de 200 de unități (una la fiecare două săptămâni). Șarja următor a fost importat după consumarea completă a anterior. Volumul mediu evident a fost de 100 de unități. Un furnizor de oferit, iar compania a fost de acord să cumpere și să livreze mărfurile în loturi de 1200 de unități, cu condiția ca un markdowns substanțiale. Marja astfel, a crescut la 600 de unități.
stoc redus în acest caz, duce la pierderea de reduceri de furnizor.
Creșterea rezervelor pentru a reduce pierderile de producție de mers în gol care rezultă din lipsa de piese de schimb. întreținerea echipamentelor Preventiv sunt, în general, în grafic, potrivit căruia procurat piesele de schimb necesare. Cu toate acestea, în afară de lucrările de întreținere programate pot apărea accidente și defecțiuni ale echipamentelor neprevăzute. Lipsa de inventar al pieselor în această situație ar duce la oprirea procesului de producție. Acest lucru este important mai ales pentru companiile cu un proces de producție continuu, deoarece în acest caz, stația de producție poate costa prea mult.
Astfel, o creștere a stocului de piese de schimb reduce riscul de pierdere a opri de producție.
Creșterea stocurilor simplifică gestionarea procesului de producție sau de comercializare. Atât în producție de prelucrare și în comerț reduce cerințele pentru gradul de coerență în lanțul de site-uri de producție sau legături între circulația mărfurilor și, în consecință, reduce costul acestor organizații facilități de management.
Aceste motive sugerează că antreprenorii din comerț și industrie sunt obligați să creeze rezerve, altfel există o pierdere și costuri, reducând profiturile. Cu toate acestea, creșterea stocurilor conduce la creșterea altor tipuri de costuri (a se vedea alin. 17.3 h), care reduce, de asemenea, profitul.