Principalele elemente ale filozofiei organizației

· Evaluarea și remunerare,

· Hobby-uri de fezabilitate, facilități de petrecere a timpului liber.

Principalele elemente ale filozofiei organizației

Experiența organizațiilor înfloritoare indică faptul că ideea principală a organizației este adesea mai importantă decât tehnologia, baza financiară și structura organizatorică.

Filozofia antreprenorială, combinată cu ideea motivațional definește principalele direcții de dezvoltare a organizației. Mesajul stabilește limitele de activitate, de obicei, publicate în presă. Acesta specifică domeniul de activitate care satisface nevoile consumatorilor, descrie piețele de vânzare și tehnologia producției sale. Mesajul poate conține, de asemenea, o declarație a modalităților de finanțare a organizării inovației, lista drepturilor angajaților și acționarilor, etc.

Ideea de bază și filozofia organizației este necesară stabilirea obiectivelor strategice ale proprietarilor organizației, managerii, angajații, precum și pentru a câștiga încrederea clienților și a altor părți interesate, pentru a evita orice conflict de interese. În plus, obiectivele strategice ale marilor companii ar trebui să ia în considerare impactul mediului general și imediată.

Un mesaj explicit, filosofia de afaceri și ideea de bază - nu sunt singurele surse de informații pentru formarea de obiective strategice. informații foarte importante despre mediul intern și extern, dinamica preconizate a pieței, concurența, și de alți factori ai mediului.

Filozofia companiei include următoarele elemente:

1. Ideea principală a reflectă obiectivele entității, strategii și politici; cel mai important element de aici este misiunea organizației.

În primul rând, misiunea dă subiecții mediului o idee generală a ceea ce constituie organizația la care ea aspiră, ceea ce înseamnă că este gata de utilizare în munca lor, ceea ce este filozofia ei, etc. În plus, Misiunea contribuie la formarea și consolidarea unei anumite imagini a organizației în prezentarea subiectelor de mediu. În al doilea rând, misiunea contribuie la formarea unității în cadrul organizației și crearea spiritului corporativ. Aceasta se manifestă în cele ce urmează:

- misiunea de a face clar obiectivul comun de personal, scopul organizației;

- misiune asigură faptul că angajații pot seta cu ușurință identificarea cu organizația;

- misiune contribuie la crearea unui climat specific în organizație, pentru că prin ea, pentru poporul a adus filozofia organizației, valorile și principiile sale;

Misiunea nu trebuie să poarte instrucțiuni specifice cu privire la ce, cum și în ce interval de timp ar trebui să fie a organizației. Acesta stabilește principalele direcții de gestionare a traficului, localizarea proceselor și fenomenelor organizației au loc în cadrul acestuia. Este important ca misiunea a fost foarte clar pentru a fi ușor de înțeles de către toate entitățile care interacționează cu organizația, în special, toți membrii săi.

2. Descrierea întreprinderii - istoria, setări, caracteristici și avantaje, obiective strategice și modalități de realizare a acestora în condiții moderne, activități Motive motto-ul.

3. catre client - grupuri țintă, interesele lor, politica de marketing. Scopul acestei secțiuni - construcții relații cu clienții, atât organizațiile mari ale clienților, și consumatorii obișnuiți, bazată pe încredere, echivalență, interes reciproc în activitățile reciproc. Trebuie să se acorde poziția de bază etică, politici ferme pe piață, piața gama de cercetare a intereselor consumatorilor, să le acorde prioritate în cadrul organizației.

Elementele politicilor interne corporative sunt comune pentru angajații de valori, credințe și norme ale companiei, care sunt exprimate sub formă de simboluri, legende, sloganuri și ceremonii și compania de eroi. Ce fel de imagini și obiecte va întruchipa cultura și filozofia companiei, a determinat managerii.

5. Relațiile cu partenerii - investiții, politici financiare, de reducere a riscurilor, distribuirea profitului. Important în această secțiune - creșterea încrederii în companie de către partenerii săi și alte organizații interesate.

6. Relațiile cu alte organizații - punerea în aplicare a angajamentelor pentru a asigura stabilitatea în muncă, mediul, investițiile în dezvoltarea regiunii.

Astfel, introducerea filosofiei companiei românești, sistematizarii atât aspectele interne și externe ale lucrării vor conduce la următoarele rezultate pozitive:

1. Creșterea productivității în întreprindere. Introducerea și respectarea compania a filozofiei sale va minimiza efectul factorilor subiectivi care cresc motivația personalului și, în cele din urmă, productivitatea și încrederea în organizație, și încrederea angajaților în viitorul lor.

2. Îmbunătățirea climatului și relațiilor din cadrul întreprinderii, între angajați, specialiști și manageri. Propisaniem anumite reguli vor evita multe neînțelegeri și probleme.

3. Creșterea încrederii în companie în rândul investitorilor, parteneri și contractori. A informat publicul despre filozofia sa, organizația se pune în cadrul unui anumit comportament, a cărui încălcare va duce la consecințe grave: scăderea vânzărilor, a investițiilor în scădere, lipsa de încredere a creditorilor, creșterea concurenței, etc.

5. Efectul de marketing de a atrage atenția asupra furnizorilor companiei dvs. și clienții, astfel, creșterea vânzărilor.

6. Reducerea perioadei de adaptare a tinerilor specialiști și introducerea postului capului.

7. convergența obiectivelor și a intereselor angajaților și a conducerii companiei. Îmbunătățirea responsabilitatea de management pentru dezvoltarea organizației și a angajaților săi.

8. Stabilitatea relațiilor în întreprindere, indiferent de echipa de management al schimbării.

Toate acestea în cele din urmă va îmbunătăți filosofia de protecție a organizației de influențele nedorite.

Organizația Clasificare Filosofie

Ar putea fi faptul că organizația există mai multe filosofii? Teoretic, pot exista mai multe, dar într-o situație de criză, în timpul punerii în aplicare a modificărilor este activat de o poziție dominantă, ceea ce este adevărat. Luați în considerare o clasificare care permite să înțeleagă filozofia organizației.

1. captura de filozofie.

Filozofia organizației este dominată de setarea de captare pe achiziționarea celui mai mare număr posibil de resurse: financiare, energia, puterea. Unii angajați umaniste orientate se poate referi la o companie ca agresiv, dur, dur. Directori trata subordonații lor ca un mijloc de a crește profiturile și să le-au lucrat sub sloganul: „Bătaia de 25 de ore, și într-o săptămână - 8 zile.“ Subordonații va folosi orice oportunitate pentru avansarea în carieră, ignorând adesea unele moralitate. Valoarea este doar ceea ce aduce un succes rapid si considerabil. În aceste organizații, angajații sunt concediați cu ușurință, susținută de un mediu extrem de competitiv, încurajat „împingând frunțile lor.“ Astfel de organizații arată de multe ori în filme de la Hollywood care descriu viața biroului, în cazul în care un angajat poate comunica la nivel personal cu capul, cina împreună, dar în următoarea situație podsizhivat el, împingându-se în prim-plan.