Prezentarea pe tema - corporatiile transnationale ca subiect al economiei mondiale și internaționale

Corporation ca formă de afacere - o societate privată cu răspundere limitată, drepturi și obligații care sunt separate de drepturile și obligațiile participanților legale.

Avantajele corporații:

1. răspundere limitată de a da o oportunitate de a atrage investiții pentru numărul mare de persoane; reducând riscul de a provoca activitatea funcției creatoare a antreprenoriatului; 2. Separarea de funcția de management al proprietății oferă o durabilitate corporativă solidă ca o entitate de afaceri care există în mod independent fondatorilor și a membrilor săi. 3. Capacitatea de a activa capitalul investit sub formă de bani.

dezavantaje:

1. Dificultăți în proiectarea și încorporarea. 2. controlul statului asupra înființării și funcționării societăților. 3. Presiunea fiscală ridicată din cauza dublei impuneri. 4. Cerințele de deschidere în formă de publicare obligatorie a rapoartelor financiare ale companiei.

Caracteristici ale corporației:

3. Tipurile de corporații și fazele lor de dezvoltare

Tipurile de entități corporative:

1. societăți pe acțiuni. 2. S-profit (asociație corporație caracteristici de bază și de parteneriat). 3. Holdings. 4. Corporation Professional (asociație cu titlu profesional).

corporații faza de dezvoltare (John Stopford și L. Uels.):

Prima fază. dimensiunea firmei nu este mare, este gestionat de un singur manager. Odată cu creșterea companiei, este necesar să se transmită președintelui funcțiilor sale la un nivel inferior. Întreprinderea a creat departamente funcționale: pe de producție, vânzări, finanțe și așa mai departe. A doua fază. Creșterea companiei conduce la divizarea fiecărui compartiment funcțional sau de grup în subdiviziunile. Caracteristica - manager al companiei și departamente funcționale continuă să fie principalele elemente ale circuitului de comandă, precum și creșterea companiei se datorează integrării pe verticală.

A treia fază. Fiecare departament este văzută ca un centru de profit, ceea ce face posibilă evaluarea eficacității sale, indiferent de celelalte departamente. Modificarea funcției de Președinte el a fost strategia de dezvoltare a companiei. unități structurale diferite pot produce produse diferite. Această structură face posibilă modificarea numărului de unități de producție, fără a afecta celelalte și să-și diversifice activitățile lor de producție, precum și pentru a funcționa în mod eficient în afara economiei naționale.

Principalele etape ale evoluției structurii „externe“ al companiei:

1. Operațiunile de export și import. 2. vânzarea de licențe și transferul de tehnologie către alte țări. 3. Investițiile în ciclul de producție al întreprinderii (asociații în participațiune, sau societatea-mamă). 4. O creștere semnificativă a societății de investiții străine. O astfel de întreprindere poate fi numită o „întreprindere la nivel mondial“.

4. corporații transnaționale: caracteristici, natura, valoarea

Multinationalele - sunt companii internaționale care au unitățile lor de afaceri în două sau mai multe țări, care sunt controlate de unul sau mai multe centre. Baza acestui management este mecanismul de luare a deciziilor, care vă permite să pună în aplicare o politică coerentă și o strategie comună, alocarea de resurse, tehnologie și responsabilitate pentru rezultate mai bune.

Parametrii determinarea TNC:

1. Grupul de caracteristici cantitative: numărul de țări străine, care sunt CTN; procentul masei monetare, care se transformă în țări străine; procentul de investiții străine; numărul de angajați în străinătate; procentul de venit pe care o companie primeste din alte tari; procent din numărul de producție și profituri în țările lor de origine și în străinătate; totalul vânzărilor în străinătate.

2. Grupul de caracteristici calitative - coeficienții estimați, care fac posibilă clarificarea caracterului transnațional al companiei: raportul dintre vânzările externe și totale; raportul profiturilor străine și totale; raportul dintre angajați în străinătate și numărul total de angajați în TNC, precum și utilizează datele cu privire la creșterea sau scăderea activelor companiei, creștere sau scădere a profiturilor în străinătate, și altele.

3. Caracteristicile cantitative și calitative: mărimea companiei; elemente de o poziție de monopol pe piață; Structura internațională de fabricație dezvoltate cu intra-diviziune a muncii; o parte din operațiunile externe ale companiei; regulă centrală pentru luarea deciziilor; strategie globală unificată.

Mai multe caracteristici TNK

Cifra de afaceri anuală (vânzări) mai mult de 100 milioane dolari. Ponderea activelor externe de cel puțin 25% Prezența sucursale în cel puțin 6 țări, 25-30% din cifra de afaceri totală provine de la filialele de peste mări

Factori pentru CTN

Internaționalizarea producției și dorința de capital pentru a obține super-profit (care este posibil datorită scară mare de producție) Reducerea sprijinului granițele geo-economică politică de stat TNK

Caracteristici moderne ale CTN

Scopul principal al activității - nu pentru a maximiza profiturile, ci pentru a asigura stabilitatea financiară a unui participant activ la diviziunea internațională a muncii lucrează la circulația de capital de piață în masă este independentă de procesele care au loc în țara de origine