Prezentare pe Kanri Hoshin

1 Hocine Kanri. Implementarea politicii corporative. Roman Director Partin de bune practici de dezvoltare

2 Grupul de companii „Orgprom“ 2 MISIUNE contribuie la dezvoltarea societății, ajutând companiile și oamenii să vadă și să își atingă pe deplin potențialul lor prin desfășurarea de programe corporative pentru dezvoltarea sistemelor de producție furnizor român de frunte, oferind o gamă completă de servicii pentru dezvoltarea sistemelor de producție bazate pe conceptul de „Lean Manufacturing“ (de Lean Producție, Lean gândire, Toyota Production System, kaizen)

4 „Hoshin Kanri“ - „Politica de implementare“, „bazată pe politici de gestionare a“ Problemele tipice Finanțe - Au trecut șase luni! Ce de la? De ce? Clienții care, piețe - inaccesibilitatea informaționale Procesele interne - nu suficiente cunoștințe pentru selectarea și monitorizarea personalului, inovare - nu suficient de cunoștințe pentru selectarea și monitorizarea

5 Ce este Hoshin Kanri? instrument de execuție strategică și de a controla progresul managementului schimbării în procesele critice de business. Sistemul de implementare plan strategic pentru întreaga organizație. Coordonează eforturile angajaților și activitățile lor cu planurile strategice.

6 De ce să implementați o politică? „Cine nu știe unde se duce, foarte surprins, lovind locul nepotrivit,“ Mark Tven „Ai ceva de a construi sau va fi, în orice caz, cădere“ consecință a legilor lui Newton și Murphy Companiile ale căror angajați să înțeleagă misiunea și obiectivele sunt 29% mai mare productivitate în comparație cu alte companii Watson Wyatt Studiu de lucru

7 Implementați politică vă permite să se concentreze asupra obiectivelor comune și a priorităților obiectivele și prioritățile convenite între toți liderii Implicați fiecare lider în obiectivele și prioritățile un rolurile și responsabilitățile fiecărui membru al echipei pentru a atinge obiectivele comune ale face programul RPM - cererea și legat la toate nivelurile cu mediul de afaceri relevante -integers ( "pull", mai degrabă decât "împingere")

9 Origine "Hoshin Kanri" Expresia "Hoshin Kanri" este format din patru caractere: - Ho - direcție, desigur; - Sin - acul, acul; „Hoshin“ - busola, săgeata busolei - Caen - control de gestiune; - Rea - logică, rațiune; „Kanri“ - managementul, implementarea, managementul „Hoshin Kanri“ logica - „Politica de desfășurare“, „managementul bazat pe politici“

10 Politica de implementare România, XVII Century este căpitani necesare și junior mereu în minte să conducă trupele în conformitate cu ea. Mai mult decât atât, chiar și batalion, escadron, comandanții companiei trebuie să-l cunosc din același motiv, chiar și subofițeri și soldați. Fiecare soldat trebuie să știe manevra lui. Aleksandr Vasilevich Suvorov nu a ajuns pentru unii superiori au fost informați cu privire la planul de acțiune.

implementare 11 Politica de AV Planul operațional Suvovrova - armata principală, în acest caz, coloana! diviziune clară a regimente, Oamenii de stiinta de pretutindeni de sincronizare - lumina, ignoranță - întuneric timp de o rupt doi Dragostea da neînvins un soldat, și el te va iubi - asta e adevarul am comanda dreapta, vezi tu nu trebuie să te asculte vecin mi-a lăsat!

12 cu două niveluri de planificare Bazele de afaceri Ceea ce face nava pe linia de plutire? Menținerea activităților de rutină, de zi cu zi viziune de descoperire în cazul în care trebuie să depună eforturi pentru a deveni (în continuare), liderul de mâine? Inovații pentru separare, divizat, și a realizat un vis

13 misiuni = Scop Setați cauzele fundamentale care stau la baza societății \ unități. Esența sufletului. Aceasta reflectă importanța pe care oamenii atașați la locul de muncă - le definește, și anume, noțiuni idealiste. Rolul principal al misiunii - pentru a ghida și inspira oameni de mai mulți ani, chiar secole.

14

15 Sistemul de valori Ce principii și priorități în punerea în aplicare a misiunii ar trebui să fie ghidate - management - angajații care sunt părțile interesate (în punerea în aplicare a misiunii) - Ce se așteaptă? - Care este contribuția lor? Prin delegația - Împreună cu formarea

16 Codul de guvernare Wiremold respect alții Spune Adevărul fi decente (onest) Verificați noile idei întreabă de ce țin de cuvânt îndeplini cu fidelitate munca lor

19 Factori de succes a misiunii în aspectul echilibrului de interese 1. Finanțe 2. Clienți 3. Procesele 4. Dezvoltarea unei reduceri corecte pierdere de timp ca o reducere de timp exactă a pierderilor Implicarea siguranța personalului de dezvoltare Finanțe / contribuția piețelor Repere de gestionare a ecosferei

20 Monitorizarea zilnică a progreselor în atingerea rezultatelor în punerea în aplicare a evenimentelor de arbori Hocine de zi cu zi și rezultatele financiare trimestriale ale presiunii care primesc nu au prioritate față de planurile strategice, dimpotrivă, această lucrare operativă este determinată și regizat de planurile (pentru realizarea obiectivelor strategice). Yohji Akao DNMKG DNMKG

21

22 Controlul crearea a trei fluxuri de valoare de curgere a pierderilor de flux de ieșire de valoare în instrumentele de control al debitului 1) a crea valori de flux de cost de calitate ale clienților proprietari de client livrare de conținut / conținut apoi, angajați, furnizori, Societatea de lucru, fără a adăuga potr.tsen whith (mura, 7 tipuri Muda, Muri) Instrumente Lin (VSM, Just-in-time, Jidoka, 5S, TPM, VC, POS, RCA), SCM, ... 2) fluxul de talent creștere implicare de dezvoltare de siguranță fericit cu personalul / apoi un client mulțumit și societate de lucru cu amenințarea sănătate sau fără predare OHSAS, conducerea, Hoshin Kanri, A3, PDCA, SDCA, 5W2H, ... 3) Fluxul de creare a unei Dividendele societății ecologice pentru proprietarii comunitare de mediu status quo armonioasă eco-societate / În continuare, proprietarii de conținut, societate, și generațiile viitoare vor funcționa fără a defini interesul AP și echilibrarea lor de raportare GRI, Step Natural, întâlniri regulate cu AP, + toate cele de mai sus ...

Exemplele 26 interdependenței Corelarea timpului

27 tabloul de bord macră durabilitate ecran de control al NAVIGATOR

29 din Hoshin 1. Formulați sau rafina filozofia companiei - Scopul (misiunea) Pentru ce este compania noastră? - Ce sistem de valori este și va fi prioritățile noastre? - Principii de management pe baza a ceea ce principii ne vom asigura că aceste priorități? - Viziune pentru viitor a ceea ce companie vrem să fim? 2. Se aduce la personalul, partenerii și societatea 3. urmărește necontenit, armonie și reconciliere la

30 Dezvoltarea constantă periodică a sistemului de management al afacerilor Dezvoltarea durabilă a sistemelor de afaceri cu formula TION și desfășurarea de fundamente de afaceri de conducere vizualizate armonizeaza AREA AREA și echilibrează Conducerea de aplicare a fluxului standardizat TION de învățare de acțiune continuă și rezolvarea problemelor sunt formulate de întreținere și implementare a viziunii descoperire 1. Determinarea periodică a compoziției părților interesate parte (AP), definirea și coordonarea valorii lor = interes AP (starea țintă) 2. determinarea periodică și a fluxului de conducere vizualizare crearea acestor pierderi valori în aceasta 3. echilibrarea periodică și armonizarea fluxurilor de valori, prin reducerea pierderii 4. dialog periodic AP Conducerea și standardizarea pentru „trage“ valorile corespunzătoare 5. secvență periodică în îmbunătățirea continuă a viziunii și implementarea descoperire

31 Ei nu au prinde semnalele de pericol ... gheata cu placaj pe parbriz și tabloul de bord Cât de încredere, în condiții de siguranță și în mod eficient - de a conduce o masina cu placaj pe parbriz și tabloul de bord? Dar, altele decât oglinzile!

32 Vă mulțumesc pentru atenție! „Nu poate fi modificat. Supraviețuirea - o chestiune de voluntariat, „Uilyam Edvards Deming. „Ieșirea din Criză“