Prestigiul și autoritatea biroului persoanei, relația lor

Acasă | Despre noi | feedback-ul

(Raport Alekseeva VV)

Privind eficiența și durabilitatea influenței morale a personalului organizației, așa cum sa menționat deja, o serie de factori, atât subiective și obiective. Acest nivel de dezvoltare morală a lucrătorilor, educația morală, precum și condițiile de muncă și de viață, precum și nivelul de bunăstare materială, și multe altele. Cu toate acestea, cruciale încă este natura relațiilor care se adaugă până la un colectiv.

În sensul științific al conducerii verbale ca un management caz special, care include un set de procese de interacțiune între manageri și subordonați, este o activitate care vizează încurajarea angajaților să își atingă obiectivele prin influențarea conștiinței individuale și colective.

Se crede că un bun lider - un lider care:

1) capacitatea de a construi relații cu echipa;

2) cunosc comune liderii greșeli și încearcă să le evite.

În literatura de management oferă următoarele sfaturi pentru a reorganiza relațiile în echipă:

• Prima sarcină - pentru a șterge delimitarea responsabilităților (fiecare angajat trebuie să cunoască termenii de referință);

• Este necesară dezvoltarea unui sistem de relații reciproce în organizarea și schema fluxurilor de informații (privind managementul de vârf trebuie să facă mai mult de 30% din informații cu privire la starea de lucruri în partea de jos);

• Nu face lucrarea pentru alții (în acest sens, este important de la început să se dezvolte fișe de post pentru toți angajații);

• fiecare angajat trebuie să aibă un sef (cel mai bun mod de a fi corecți față de șeful - să nu se amestece în treburile unui manager subordonat, care se poate cere de la subordonații lor și responsabili pentru acțiunile lor)

• nu controlează acțiunile subordonaților lor (necesitatea de a controla numai rezultatele muncii lor, pentru care este recomandat să aibă un program al rezultatelor, cărți de sarcini reciproce pentru el și subordonații săi);

• Evaluarea următoarele circumstanțe, nu oamenii (în evaluarea rezultatelor subordonații săi nu ar trebui să meargă la persoana).

Studiile indică un număr de manageri comune greșeli legate de comportamentul lor inadecvat în încălcarea unor relații normale cu subordonații, având ca rezultat conflicte intra-grup. Acestea includ situațiile în care:

• este responsabil pentru greșelile unii altora;

• Decizia se face fără implicarea angajatului;

• critică și acțiunea are loc în prezența unui terț sau în absența angajatului;

• Capul nu este în măsură să recunoască greșelile lor și încercarea de a găsi vinovați printre subordonații;

• un membru al personalului ascunde informații importante pentru el;

• Șef se plânge de subordonații săi la superiorii lor;

• un angajat, profesional se potrivesc pentru poziții mai înalte, nu progresează la locul de muncă;

• la diferite membri ai echipei au cerințe diferite (la cap a abordat și proscriși);

• încurajarea muncii cu condiția abuzive (nu în conformitate cu meritele).

La stilul de conducere este influențată de diverși factori. Acest lucru poate fi o situație caracteristică specifică, precum și natura sarcinilor și caracteristici ale organizației. [1]

In prezent, cercetatorii au remarcat, de asemenea, dorința de guvernare și angajații municipali profita din plin de statutul lor pentru câștig personal. Situația de fapt ultimele două 10-Lety indică faptul că o parte semnificativă a funcționarilor de gestionare superior și mijlociu din România au transformat pozițiile lor în puterea de a consolida propria lor bunăstare, să profite de pârghiile economice și administrative și, în ciuda tuturor existente în standardele de practica mondială a serviciilor de stat și municipale, precum și legea, de fapt, implicat în afaceri de stat. Îmbogățirea victimă aduce nu numai reputația personală, dar, de asemenea, încrederea publicului în guvern în ansamblu. Oficialii nu au ezitat să ia mită, soluții politice „corecte“ din punct de vedere al beneficiilor personale și corporative. În acest sens, devine cerință evidentă a comunității științifice și cetățenilor revizuirea în legea statutului angajaților de stat și municipale, precum și trecerea de la principiul de serviciu într-un anumit organele de stat sau municipale la principiul serviciului la stat și societate.

Având în vedere cele de mai sus, putem concluziona că astăzi este necesar să se ia măsuri drastice pentru a ridica prestigiul serviciilor de stat și municipale. [2]

Referințe