posturi de formare Profil

Vi se confruntă cu sarcina de a închide locuri de muncă. O abordare structurată la închiderea de locuri de muncă implică formarea profilului post. Numai după informarea tuturor cerințelor într-o singură formă, puteți începe să caute un specialist.

Înainte de stabilirea profilului postului este necesară pentru a determina cine va participa la acest proces, precum și cine ia decizia finală cu privire la angajarea angajatului. Câte etape vor avea un interviu cu candidatul; Cine și în ce ordine, de la managementul superior să fie prezent la aceste reuniuni. În mod ideal, în formarea profilului ar trebui să implice supraveghetorul imediat al viitorului angajat al departamentului de resurse umane și angajat.

posturi de profil - acesta este documentul principal utilizat:

- pentru selectarea candidaților pentru ocuparea forței de muncă;

- pentru certificarea angajaților care au beneficiat de probațiune, precum și pentru certificarea ulterioară a lucra după un anumit timp de personal (de exemplu, să revizuiască nivelul de salarizare la sfârșitul unei anumite perioade de timp - șase luni, un an);

- pentru a defini obiectivele și planul de pregătire a personalului;

- pentru formarea rezervelor de personal;

- planificarea carierei personalului.

pozitiile Profil includ:

- cunoștințele profesionale și abilitățile necesare pentru locul de muncă,

- trăsături de personalitate corelate cu cultura corporativă și normele interne, uneori informale ale societății, precum și datele cu caracter personal.

Prin societatea sunt luate în considerare particularitățile de cultură corporativă, activitatea și mediul în care se realizează acest lucru.

Cunoștințe - Informațiile pe care trebuie să știți.

Competențe - Aplicațiile acestor cunoștințe în practică pentru a obține rezultatul.

Competență - Utilizarea această abilitate într-un mod care ar lucra este realizată într-o anumită rutină în standardul de companie.

Caracteristici de personalitate - trasaturi umane evidente în domeniul profesional la nivelul comunicării interpersonale.

Date personale - numele, data nașterii, educație, educație continuă, experiență de lucru în companii, responsabilități, competențe suplimentare, dorințele și nivelul salariilor, program de lucru, legate de călătorii de afaceri, etc ..

Ca o regulă, este imposibil de a aduna toate cele necesare pentru un profesionist structurat de căutare, informații, solicitând supraveghetorul imediat pentru a umple profilul profesional necesar. Lipsa de înțelegere a nevoii de detaliate și concrete pentru a completa profilul poziției și lipsa unei percepții unificate de terminologie împiedică spun profesioniștilor din domeniul HR și manageri în aceeași limbă.

După completarea în comun manager de resurse umane și șeful profilului, puteți constata că documentul este supraîncărcat cerințele pentru candidați. În acest caz, este sigur să acorde prioritate și să înțeleagă că este necesar și că este de dorit să se respecte în viitorii angajați ai societății, în conformitate cu pozițiile de profil specificate.

Nu este recomandat să fie mai mult de 5 și competențele prioritare. În plus, fiecare dintre ele ar trebui să fie cât mai detaliate pictate.

Pentru a ajunge la o înțelegere, este necesar să se organizeze cursuri de formare pentru personalul de conducere al companiei, în scopul de a conveni asupra unei înțelegeri comune a obiectivelor, modalități de realizare a acestora, și terminologie comună. Sau atașați la profil instructiunile de post pentru finalizarea acestuia, care este mai puțin eficace.

În orice caz, nici o discuție suplimentară a managerului de documente și HR manager în această etapă a lucrării nu va fi făcut în mod corect.

pozițiile EXEMPLU profilul configurat în formă de solicitări de poziție: