Planificarea și Direcția Economică - bugetarea ca un element de contabilitate de gestiune

Bugetarea ca element al uchetaV de management, spre deosebire de planificare byuzhetirovaniya sistem - un sistem de management complet, care joacă un rol special în sistemul contului administrativ la întreprindere.

procesului bugetar Bugetarea începe. în urma căruia există trei buget majore întreprindere. care trebuie să fie analizate pentru realitatea de pași pentru atingerea acestor obiective. Aprobarea bugetelor, societatea de administrare primește un document de lucru în care va trăi următoarea perioadă programată. de exemplu, - un an. Executarea planului privind principalii indicatori, înseamnă să livreze următoarea etapă a planului strategic.

Bugetarea - un sistem de management complet, mai degrabă decât un singur plan. așa cum cred în mod eronat unii manageri și specialiști. Bugetarea ca metodă de control pentru o buclă execută funcții de planificare ale companiei în ansamblu și unitățile sale; însumarea tuturor propunerilor colective; calculul greșit de opțiuni planuri, luând în considerare ajustările; elaborarea proiectelor de buget; aprobarea finală a planurilor; feedback-ul de comunicare de proiectare, luând în considerare modificarea condițiilor.

La calcularea implementării sistemelor bugetare complete privind exploatațiile agricole și sistemul de bugetare aferente includ nu numai de design, dar, de asemenea, datele de raportare. Acestea sunt utilizate în planificarea, monitorizarea, evaluarea performanțelor, îmbunătățirea procesului de producție, calculul și estimarea rezervelor. Bugetare, precum și clasificarea cheltuielilor. pentru a îndeplini diferite obiective de management.

Avantajele sistemului de planificare bugetară în planificarea lor pe termen scurt și lung obligatorie a resurselor întreprinderii, comportamentul concurenților, și mai ales a cererii curente și prognozate de piață pentru produse. Pentru aceste probleme strategice, planurile și formează bugetele de toate nivelurile și de periodicitate diferită.

datele bugetare ale perioadei de raportare sunt mai fiabile pentru comparație în evaluarea rezultatelor. date decât perioadele anterioare de raportare. Rezultatele ultimei perioade de defecte ascunse, abateri negative și de alți factori negativi. Pentru perioada comparabilă ar putea fi schimbări în tehnologie, forța de muncă, modificările gamei de produse și situația economică generală din țară.

Sursa: IE Glushkov, Managementul contabil în întreprinderea modernă. ghid compact Desktop pentru contabilitate de gestiune.