Planificarea pe termen ca element esențial al managementului întreprindere
lucrări originale
Informații detaliate cu privire la activitatea
extras din
Procesul de planificare - o parte integrantă a oricărei activități umane rezonabile - acoperă toate aspectele societății. Planificarea poate fi considerat unul dintre principalele avantaje ale omului față de alte creaturi vii. Numai omul este capabil să vizualizeze rezultatele activității sale viitoare, t. E. are capacitatea de a privi înainte.
Orice activitate umană începe cu faptul că acesta prezintă succesiunea de evenimente, care garantează realizarea acestor obiective. Această coordonare a acțiunii planificate contribuie la atingerea succesului cu un cost minim pe un „minim de mijloace - rezultatul maxim.“ Odată cu dezvoltarea imaginii viitoare începe orice afacere, fie că este vorba decizia de a cumpăra produsul, definiția organizației sau alegerea vieții. Proiecte economice și tranzacții pentru a atinge obiectivele lor - profit, rentabilitate, de creștere sau de cucerire a pieței - necesită o înțelegere prealabilă a prognosticului, planul sau programul de acțiune ca o condiție prealabilă pentru proiectarea de studiu sau fiabilitatea de a obține rezultatul dorit.
Trebuie remarcat faptul că planificarea slabă duce la rezultate slabe. Planificarea eficientă îmbunătățește rezultatele. În cazul în care planul nu conduce la unele îmbunătățiri în obiectul de stare de planificare, aceasta se face în zadar. Orice organizație, indiferent de forma de organizare juridică și în viitor să rămână activi și să prospere într-o lume în schimbare, trebuie să aibă o planificare activă, continuă și creativă. În caz contrar, controlul răspunde doar pasiv la schimbările din mediu și nu permite planul de proiect să fie un participant activ într-o piață competitivă transformări.
1. Enterprise ca obiect de planificare
1.1. obiect, metodă și planificarea sarcinilor
1.2 Planificarea Osobenoosti acum modul de control în faza actuală
1.3 Rolul planificării și în managementul întreprinderii
2. Sistemul de planificare acum
2.1 Forme de planificare
2.2 Organizarea de planificare corporativă
2.3 Structura organelor de planificare în întreprindere
3. Elaborarea unui plan de afaceri