Planificarea de afaceri ca funcție de management

1.Suschnost, valoare și tipuri de planificare. 4

2. Principiul planificării într-o economie de piață. 7

3. Planul de dezvoltare a producției. 8

Piața și planul sunt complementare și nu se exclud reciproc componente ale mecanismului economic. Relațiile moderne de piață și de piață nu sunt în afara domeniului de aplicare a oricăror controale. Imposibilitatea de a înțelege această axiomă sa dovedit mai multe companii romanesti in faliment. Acest lucru se datorează faptului că mecanismul de control (indiferent de subiect) este alcătuit din următoarele elemente: planificarea, organizarea punerea în aplicare a planului, controlul și controlul operațional al planului de execuție. În condiții moderne pentru a organiza producția și vânzarea de produse într-un alt mod este imposibil.

Vânzătorii și cumpărătorii ca participanții la piață pot alinia interesele lor și să lucreze numai cu ajutorul pe termen lung și a planurilor actuale.

Planificarea - este una din funcțiile de management, care este un proces de selectare a unui TSE-lei a organizației și cum să le atingă. Pla nirovanie oferă baza pentru toate soluțiile de management ale D, funcții ale organizației, motivația și control-ted privind Ori elaborarea planurilor strategice. Procesul de planificare asigură, a fost asigurat cadru pentru a guverna membrii organizației.

Planificarea este un acțiuni efectuate pe bor și deciziile luate de conducere, Koto-secară duce la dezvoltarea unor strategii specifice prednazna-chennyh pentru a ajuta organizația să își atingă obiectivele. Procesul de planificare este in-strument, ajută în a face managementul soluție TION. Sarcina sa este de a furniza inovații și schimbări în op-organizație suficient.

1. Esența, valoarea și tipurile de planificare

În mediul economic în schimbare rapidă de astăzi, dar imposibilitatea de a obține rezultate pozitive, fără planificarea acțiunilor lor și nu prezice impactul activității.

Planificarea - una dintre cele mai importante condiții prealabile pentru optimă modalitate directă de sistematică a producției. Cu scopul planificării este determinată de dezvoltare, metode, moduri companiei și mijloace pentru a realiza, planul de acțiune pentru viitorul apropiat și îndepărtat. Rolul planificării crește în economia de piață, care necesită pe termen lung Proto situație zirovanie.

Pe parcursul perioadei de planificare centrală este elementul central al managementului la toate nivelurile, de la individ la companie împăcării economiei naționale în ansamblu.

În tranziția la o economie de piață a scăzut cali-TION a activităților planificate. Acest lucru se datorează unui număr de factori, în primul rând în primul rând, cu abandonarea gestiunii centralizate a lucrărilor planificate pe diferite niveluri, precum și o deteriorare bruscă a economică-TION pentru a pune majoritatea întreprinderilor. Privatizarea stat-întreprindere yaty a condus la o schimbare bruscă a condițiilor economice ale existenței provocări, co-zdala pentru supraviețuire și dezvoltare a acestora.

Întreprinderile au început să se limiteze la planificarea actuală, și este foarte formală.

Cu toate acestea, firma industria de stoc, compania poate să nu funcționeze corect, fără a obiectivelor strategice de dezvoltare sa concentrat planificarea pe termen lung.

Experiența țărilor dezvoltate arată. că, în contextul economiei de piață TION cu planificarea concurenței acerbe a producției și a activităților economice ale întreprinderilor este esențială pentru supraviețuirea și eficacitatea acestora.

Planificarea producției este un proces continuu de indicatori pro-dezvoltare, evaluarea activităților de producție și economie ING în perioada curentă, precum și pentru viitor și Secu încadrând punerea în aplicare a acestor indicatori în anumite termene.

Planificarea este dublu. Pe de o parte, fiecare societate trebuie să-și aducă contribuția specifică la obiectivul comun al economiei naționale are nevoie de NACE împăcării și a anumitor tipuri de bunuri și servicii. Pe de altă parte, fiecare companie trebuie să îndeplinească programul de producție și să își desfășoare activitatea, în scopul de a oferi angajaților cu locuri de muncă întreprindere-yatiya acestora materiale, morale, fi-Phe- și alte eforturi prin plata salariilor compensa, precum și punerea în aplicare a-lyat activitatea de reproducere.

Următoarele metode sunt de planificare utilizate: predicția științifică; Programul-țintă; Economie și Matematică; foaie ba-balance; sistem; evaluări de experți; Exploreaza-sociologică Bani.

În practică, următoarele tipuri de Plan-TION.

Planificarea strategică vă permite să facă un plan de 5 formularea de 15 ani pentru principalele scopuri și obiective pentru viitor, timp-op o strategie globală pentru realizarea acestora.

Rolul planificării strategice în activitatea întreprinderii, dar supraestimat. Pentru a supraviețui și de a menține nivelul de competitivitate-lities pe piață, compania trebuie să calculeze cererea pentru produk-TION, punct de vedere tehnic și tehnologic să fie gata pentru a produce un nou pro-inducție. Obiective specifice ar trebui să fie pus în fața fiecărei unități. În general, strategia poate fi definită ca un sistem de soluții de management și mii organizatorice menite EeJ-TION a obiectivelor întreprinderii și punerea în aplicare a obiectivului.

Prin indicatorii generalizate de acțiuni de succes includ următoarele strategii:

creșterea sau reducerea cotei de piață;

schimbări în valoarea profitului net;

compararea ratei vânzărilor de creșterea întreprinderilor și extinderea-TION a pieței globale.

Planificarea pe termen lung - o parte integrantă a planificării strategice a doua. Planurile sunt în curs de dezvoltare de mai mulți ani și natse-Lena la rezolvarea unor probleme specifice ale strategiei independente de pre-acceptare.

Planificarea curentă (planuri face pentru anul fiscal curent este etapa a strategiei companiei, în legătură Koto-rom toate domeniile activităților sale, precum și funcționarea tuturor unităților funcții-ționale. Acest tip de planificare se referă la vânzări, producție, aprovizionare, utilizarea de personal și a rezultatelor financiare. Planul Ea are un caracter detaliat și unitățile funcționale dezvoltate, dar NYM. Pentru punerea în aplicare a sarcinilor specifice planificate dusmatrivaetsya de pre-alocarea unor resurse. Planurile anuale de plan financiar uyutsya fluxului de numerar, profit și pierdere, bilanțul este determinată de către stat.

Planificarea operațională și producția de planuri detaliate pentru a aborda aspecte specifice ale companiei pe termen scurt. Ei au un accent îngust, un grad ridicat de detaliu și sunt caracterizate printr-o largă varietate de tehnici și metode utilizate. Scopul planificării operaționale și de producție a se asigura că planul anual al companiei și de a crea condiții pentru buna funcționare a uniforma. Planificarea operațională și de producție este împărțit în programare și dispecerizare.

Bazat pe programarea dezvoltarea obiectivelor de producție pentru dezvoltarea de produse pentru luna, decada, ziua, ora pentru fiecare stație de lucru, managementul site-ul de producție. Cu curent de planificare de management se efectuează protses KGS-producție se efectuează controlul operațional al executării generație de produse GRA-fikov, dezvăluie „blocaje“ care apar în anumite zone de producție, și să ia măsuri pentru neniya lor DISPOZITIV.

În plus, următoarele tipuri de ea sunt utilizate în planificarea. Planul de afaceri de planificare pentru un nou risc pe piață și de a asigura profitabilitatea afacerii.

Planificarea investițiilor - planurile de investiții de capital pentru natura pe termen lung, care vizează crearea de noi capacități derivate guvernamentale.

Normele tehnologice de planificare a dezvoltării, dar cheltuielile de materii prime, combustibil, pierderile de energie și procesul de formulări card de credit co-reprezentare acceptabilă a deșeurilor și PIN exploatație Rola-conformitate. Acesta are ca scop reducerea pierderilor de deșeuri returnabile, căsătorie.

2. Principiul planificării într-o economie de piață

În condițiile de piață următoarele principii de bază sunt utilizate pentru planificarea afacerii:

Reglementarea de stat atunci când planificarea trebuie să ia în considerare nevoile specifice ale societății Pipeline, așa cum se reflectă în ordinea Sovereign-guvernamentale:

conformitatea producției cererea consumatorilor (Produ-ditsya ar trebui să fie doar ceea ce este în cumpărători cererii);

studiul sistematic al cererii consumatorilor de produse;

mobilitatea planurilor de producție trebuie să răspundă rapid la schimbările cererii și ajustate în conformitate cu acestea;

Competitivitate - planificare ar trebui să includă ieșirea corespunzătoare standardelor de stat, caietul de sarcini, standarde de clasă mondială, precum și un sortiment de creștere a cererii se bucură NYM de consum;

Planul de autonomie ar trebui să fie efectuată de către fiecare societate bazată pe disponibilitatea instalațiilor de producție, mama-cială și resurse tehnice ale ordinului de stat și nivelul de Secu-cheniya avantaje materiale lucrătorilor:

continuitatea întreprinderii ar trebui să ia în mod sistematic re-sheniya cu privire la toate aspectele legate de dezvoltare și de management al producției, și asigură, a fost asigurată continuitatea producției:

interdependenței capacități și resurse materiale și tehnice atunci când planificarea implică punerea în producție OBE-mov, în conformitate cu materialul existent și asistență tehnică cu Kimi-resurse de productie;

obligatorii de comercializare a produselor - trebuie să ia în considerare atunci când se planifică, eliberarea vatsya a acestor produse, în timp util va EeJ-unda;

utilizarea integrată a materiilor prime - Cover-planificare este o adâncime de prelucrare fără deșeuri de materii prime.

Principiile de mai sus nu sunt considerate a fi exhaustivă și indiscutabilă mi. Ele se pot diferenția și integra, dar cu toate acestea sunt esențiale pentru organizarea producției.

3. Planul de dezvoltare a întreprinderii

planului de producție și de vânzare ale secțiunii de conducere a planului de dezvoltare a întreprinderii. Pe numărul și gama de pro-inductie depinde de toate principalii indicatori ai întreprinderii. planificate cantitatea și valoarea SY-Darya, materiale, combustibil și energie electrică, pe baza programului de producție, consumate pe obiectivele-tehnologie CAL. numărul calculat de angajați ai personalului industrial, costul de salarizare al pro-inducție. Din volumul de vânzări al producției depinde de valoarea profitului primit de societate.

Indicatori ai planului de producție și de vânzare - rata de creștere a producției comerciale, producția de produse majore în natură, inclusiv un indicator al calității sale.

Datele initiale pentru elaborarea planului de producție și de vânzări:

Rezultatele studiului cererii consumatorilor de produse;

contracte cu furnizorii de materii prime și resurse materiale, cât și în cumpărătorului;

date privind resursele de materii prime în ceea ce privește calitatea acestora;

disponibilitatea capacității de producție, ținând seama de intrare și de eliminare a acestora;

norme și standarde aprobate;

funcționarea întreprinderii;

măsuri de îmbunătățire a eficienței producției;

resurse umane de securitate;

Definiția stocurilor de produse finite din depozit și vândute, dar neplătite la începutul și la sfârșitul anului planului;

prețurile pentru materiale și resurse tehnice și a produselor finite.

O parte integrantă a planului de producție și de vânzări este sarcina de a îmbunătăți în continuare a calității produselor din punct de vedere fizic, este responsabil pentru performanțele sale superioare dos tizheniyam practica internă și externă în toate etapele de izgo-tovleniya.

Planurile prevăzute pentru eliminarea producției din producție, nici o cerere, trecerea la noi tipuri de produse.

Indicatorii Valoarea programului de producție este considerat produse de larg consum Xia vândute produse, vânzări.

Volumul de producție în termeni include costul produselor finite destinate vânzării pe partea îndreptată spre construirea de capital și fermele neindustriale de pre-acceptare a acestora. produse semifinite ale producției sale precum și producțiile gatelnyh de producție aux destinate punerii în aplicare pe partea; containere sute-imost, care trebuie să fie realizate de întreprindere pentru propriile nevoi; costul de servicii și lucrări, ha raktera industriale, care trebuie să fie efectuate pe partea comenzilor.

Vandut este considerat plătit de produsele client, și bani care se duce la contul întreprinderii-furnizor.

Rata de vânzări este utilizat pentru a vă evaluați, completează angajamentele, dar livrările de produse din sortimentul dar Zack pentru contractele de închisoare și pentru calcularea profitului din vânzarea acestuia.

Unul dintre indicatorii de performanță ce caracterizează activitatea întreprinderilor, este cifra de afaceri (cifra de afaceri) sau vânzări. El a definit-fisionabil valoarea bunurilor și serviciilor vândute către consumatori. Pentru contabilitate operațională, nevoile de planificare actuale, această cifră este determinată la prețuri curente. Pentru a determina dinamica modificărilor volumului vânzărilor, în scopul de a ignora procesele pro-inflaționiste, se măsoară în prețuri constante.

Procesul de planificare dinamică este umbrela sub care ascunde toate funcțiile administrative. Fără a utiliza planificarea, organizarea ca un întreg și indivizii vor fi lipsiți de un mod clar de evaluare a scopului sau direcția întreprinderii corporative. Procesul de planificare este un instrument pentru a ajuta în procesul de luare a deciziilor. Misiunea sa - pentru a oferi inovații și schimbări în organizarea suficient și să ofere baza pentru membrii de conducere ale organizației.

Unele organizații pot atinge un anumit nivel de succes fără a cheltui prea mult efort formal de planificare. Organizarea, a crea un plan poate eșua din cauza erorilor în organizarea, motivarea și controlul. Cu toate acestea, planificarea formală poate crea o serie de factori importanți și, adesea, esențiale care să permită pentru organizație.

Planul operațional ar trebui dezvoltate pentru a reflecta schimbările actuale de pe piață. Regularitatea și consecvență în elaborarea unui plan operațional pentru organizație - cheia pentru funcționarea stabilă a organizației.

Planul strategic trebuie să fie dezvoltate, mai degrabă din perspectiva întregii organizații, mai degrabă decât un individ specific. Planul strategic ar trebui să fie susținută de ample cercetări și dovezi. Pentru a concura în mod eficient în lumea afacerilor de astăzi, o firmă trebuie să colecteze continuu mari cantități de informații despre industria, piața, concurența și de alți factori. Acest plan oferă perspectiva pentru o organizație care trimite angajații săi, atragerea de noi angajați și ajută să vândă produse sau servicii. În cele din urmă, planurile strategice ar trebui să fie concepute pentru a menține nu numai integritatea pentru perioade lungi de timp, dar, de asemenea, să fie suficient de flexibil pentru a fi posibil să le pună în aplicare modificarea și reorientarea, dacă este necesar.